简述浅析建筑施工技术及安全管理

论文导读：
摘要：本文主要阐述了建筑施工技术和建筑施工安全管理方面的事宜，并对如何做好技术管理和安全管理工作进行了探讨。
关键词：建筑施工；技术；安全；管理
引言
随着我国对基础建设的大规模投入及可持续发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之

一、地位日趋明显。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。

一、施工技术管理方面

企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
1、众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、施工摘自：学术论文格式模板www.7ctime.com

安全管理方面

1、建筑市场尚有管理空白点

目前本市大部分的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。使得安全和责任问题忽视。因此，在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。

2、专业教育培训机制不健全

在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。调查发现，有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。《建设工程安全生产管理条例》已经颁布施行，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则，那么更加不能保证农民工的安全。

3、施工企业整体素质亟待提高

据了解，在行业主管部门的日常检查中，经常可以发现工地上民工不戴安全帽，在一些工地上发生的坠落死亡事故本来可以避免。目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。

4、加大监管力度，消除管理盲区

针对上述诸多问题，应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决。进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后，除了收管理费，低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应建立民工学校，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。

三、如何做好技术管理和安全管论文导读：

理工作

1、明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2、认真贯彻各项技术管理制度

认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；材料及半成品试验、检验制度；施工质量管理制度；工程质量检验与评度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

3、不断加强对技术工作的管理和人才管理

技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
（1）严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基石。同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶，让企业在市场竞争中占有一席之地。

4、加强制度建设，落实安全责任制。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

5、抓全员教育，提高安全施工意识

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

6、加强日常施工安全管理，防止突发事件

首先“三宝”“四口”防护是基础。“三宝”指安全帽、安全带和安全网，“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。

7、执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见，实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。
结束语
施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。施工技术及安全管理是一个复杂的系统工程，它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更有着不可分割的关系，企业管理、施工组织、工艺工序方法、材料、机械及设备等等，都与建筑施工安全密切相关。所以我们应该树立安全意识，结合工程采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理，真正做好建筑施工的安全，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献：
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