简论橡胶园H集团开割胶园职工家庭长期承包行为管控要求

论文导读：人员哦。摘要5-6Abstract6-91绪论9-141.1选题背景91.2承包制探讨文献综述9-131.3探讨策略和写作思路13-141.3.1探讨策略131.3.2写作思路13-142论述基础14-212.1概念界定142.1.1家庭承包责任制142.1.2企业经营承包责任制142.1.3集团管控142.2承包制论述14-182.2.1家庭
摘要：H集团是海南农垦集团旗下的以种植天然橡胶为主、农工贸综合经营的大型农业企业集团,其国有开割橡胶园实行职工家庭长期承包革新虽然取得了初步的成功,但也出现了重割轻管、违规操作、偷卖产品等行为。作者以L分公司为例,对这些不足进行了探讨,试图为H集团解决这方面的不足提供参考,也想为国内同行解决类似不足提供借鉴。通过对承包制的论述,阐明了农业生产实行家庭承包的必要性和企业实行承包制及其内部实行承包经营责任制的积极作用；同时通过对企业集团管控方式的论述,阐明了选择企业管控方式的重要量及其办法。通过对H集团国有开割胶园职工家庭长期承包近况及其管控近况的浅析,指出了有着的不足及其有着不足的理由,提出了管控提升思路及具体措施。探讨成果是：(1)阐明了国有开割胶园职工家庭长期承包不同于农村家庭承包经营的特性。(2)论述了对国有开割胶园职工家庭长期承包进行适当管控的必要性。(3)提出了提升管控思路的两个转变。即：由“自主经营”向“内部经营”的转变,由“直接管理”向“监督管理”的转变。(4)提出了四项具体的管控措施。即：建立管控新体制,设立管控新流程,制定管控新制度,确立管控新策略。关键词：开割橡胶园论文职工家庭论文承包论文管控论文
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Abstract6-9
1 绪论9-14

1.1 选题背景9

1.2 承包制探讨文献综述9-13

1.3 探讨策略和写作思路13-14

1.3.1 探讨策略13

1.3.2 写作思路13-14

2 论述基础14-21

2.1 概念界定14

2.

1.1 家庭承包责任制14

2.

1.2 企业经营承包责任制14

2.

1.3 集团管控14

2.2 承包制论述14-18

2.1 家庭承包责任制是农业生产的必定选择14-16

2.2 企业承包经营责任制是激发企业活力的有效形式16-17

2.3 改善企业内部承包经营责任制17-18

2.3 企业集团管控论述18-21

2.3.1 管控方式18-19

2.3.2 管控方式的选择19-20

2.3.3 管控方式选择遵循的标准20-21

3 H集团开割胶园职工家庭长期承包管控近况21-29

3.1 H集团及L分公司介绍21

3.2 开割胶园职工家庭长期承包近况21-24

3.

2.1 基本情况21-22

3.

2.2 基本做法22-23

3.

2.3 承包效果23-24

3.3 开割胶园职工家庭长期承包管控近况24-26

3.1 H集团管控组织架构24-25

3.2 管控摸式25

3.3 现有管控体制出现的不足25-26

3.4 有着不足理由浅析26-29

4 H集团开割胶园职工家庭长期承包管控提升对策29-39

4.1 困难及其可克服性29

4.2 管控提升思路29-32

4.

2.1 提升对国有开割胶园职工家庭长期承包特性的认识29-30

4.

2.2 实现二个转变30-31

4.

2.3 让基地分公司成为拥有实权的管控主体31-32

4.3 具体革新措施32-39
4.

3.1 建立管控新体制32-33

4.

3.2 设立管控新流程33

4.

3.3 制定管控新制度33-36

4.

3.4 确立管控新策略36-39

致谢39-40
参考文献40-41