探讨安全管理六西格玛管理在安全生产中运用

论文导读：系统。依靠事故率统计、事故调查、事故处理等策略来进行安全管理工作。事故处理时以GB6442-86《企业职工伤亡事故调查浅析规则》为主，在浅析事故时重点是找到直接和间接理由，然后进行改善制约。这些策略有着一定的缺陷，即使对事故隐患的制约加大力度，仍然不能解决不足。虽然各国学者已经对安全管理开展了广泛的探讨，也提出了
摘要：现阶段安全管理系统主要有HSE管理系统和OHSAS18001职业健康安全管理系统。依靠事故率统计、事故调查、事故处理等策略来进行安全管理工作。事故处理时以GB6442-86《企业职工伤亡事故调查浅析规则》为主，在浅析事故时重点是找到直接和间接理由，然后进行改善制约。这些策略有着一定的缺陷，即使对事故隐患的制约加大力度，仍然不能解决不足。虽然各国学者已经对安全管理开展了广泛的探讨，也提出了不同的管理理念和技术策略，但是不能以根本上做好安全工作。事故的发生具有偶然性，单纯的对事故隐患进行制约并不能够有效的预防事故。由此，如何有效地提升安全管理水平，保证企业正常生产已经成为了一个重要的探讨课题。六西格玛管理的主要优势体现在，以顾客需求为中心，明确改善目标，并且将目标进行分解，更深入的找到导致缺陷产生的关键理由，通过改善将关键理由制约在可接受的范围内，以而减少产品缺陷的产生。由此，本论文在浅析目前国内外学者对六西格玛管理的探讨近况以及我国安全生产近况和安全生产中有着不足之处的基础上，结合六西格玛管理策略的理念和模型，对六西格玛在安全生产管理中的运用进行了一定深度的探讨。最后，通过对某机械加工企业实施六西格玛管理项目的案例，说明本论文提出的将六西格玛管理运用在安全管理中的改善制约模型是有效的。关键词：安全管理论文六西格玛管理论文关键因素论文数据论文DMAIC论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-17

1.1 选题背景11-13

1.1 不足的提出11-12

1.2 六西格玛管理的成功运用12-13

1.2 国内外对六西格玛管理的探讨近况13-15

1.3 探讨作用15

1.4 可行性15-16

1.5 探讨内容16-17

第2章 六西格玛管理17-25

2.1 六西格玛的定义17

2.2 六西格玛的进展17-19

2.3 六西格玛管理的组织结构19-20

2.4 六西格玛管理方式20-22

2.4.1 六西格玛的 DMAIC 方式20-21

2.4.2 六西格玛的 DMADV 方式21

2.4.3 DMAIC 与 DMADV 之间的联系21-22

2.5 六西格玛管理策略的优势22

2.6 六西格玛策略的运用方式22-24

2.7 六西格玛策略的运用工具24-25

第3章 安全管理与六西格玛管理25-29

3.1 企业安全管理有着的不足25-26

3.2 六西格玛管理与安全管理的比较26

3.3 六西格玛管理与安全管理的共同点26-27

3.4 六西格玛管理在安全管理中运用的优势27-29

第4章 六西格玛管理在安全生产管理中的运用29-45

4.1 定义29-32

4.

1.1 概述29-30

4.

1.2 基本历程30-31

4.

1.3 常用的策略31-32

4.2 测量32

4.3 浅析32-41

4.

3.1 安全浅析的主要工作32-33

4.

3.2 关键因素浅析33-34

4.

3.3 浅析策略34-35

4.

3.4 浅析历程35-41

4.4 改善41-43

4.1 概述41

4.2 基本策略41-43

4.5 制约43-45

第5章 实例45-64

5.1 项目选题和界定45-48

5.

1.1 项目背景45

5.

1.2 确定顾客需求45-47

5.

1.3 项目改善机会47

5.

1.4 项目团队组建47-48

5.2 测量48-49

5.3 浅析49-60

5.

3.1 理由浅析49-57

5.

3.2 权重系数的确定57-59

5.

3.3 贡献度计算59-60

5.4 改善60-63
5.

4.1 基本理由分类60

5.

4.2 改善措施60-63

5.5 制约63-64
结论64-65
参考文献65-67
致谢67-68
攻读硕士期间发表（含录用）的学术论文68