试议化工企业刘化集团安全生产管理改善

论文导读：
摘要：由于社会的进步、生产技术和人们对于安全意识的提升等因素,企业生产的安全不足越来越受到广泛关注。同时,由于企业的现代化、自动化生产程度也越来越高,仅依靠简单的安全思维策略和多种专业安全技术措施的简单叠加,很难解决复杂的生产系统中的安全不足。必须用系统的策略、系统的思想对企业安全生产管理工作总体加以浅析、策划,以系统上、整体上把握安全生产管理的本职及内在规律,建立科学的管理系统,使之更适应工程所面对的风险,减少或避开发生各类人员伤亡、设备事故等。本论文根据甘肃刘化集团有限责任公司安全生产管理的近况、特点,利用风险因素评价策略(LEC法)为论述指导,探讨其安全生产系统的改善方式,使集团公司生产系统达到最佳安全状态的科学策略。同时,为提升我国化学化工行业的企业安全管理水平做出了突出贡献。本论文以刘化集团公司为载体,主要以以下四个方面展开了浅析探讨：1、全面浅析了危险化学品生产企业在国民经济生产链条历程中的重要量和潜在的安全管理风险,通过刘化集团近二十年的事故案例浅析了事故所造成的伤害和损失,以而提出加强化工企业安全管理的重要量。2、浅析了刘化集团公司过去的安全管理近况、安全管理方式及有着的不足。提出了传统的安全管理方式已不适应企业安全生产管理进展的需求。3、以安全科学原理和先进技术策略的引用,论述上指出了安全管理的进展方向,刘化集团公司在二级安全标准化系统建设达标历程中,利用危险危害因素辨识和HAZOP等策略,结合企业的实际近况建立和改善了各项安全管理制度,论述了先进技术策略在企业构建安全标准化系统的基本历程,为企业的安全管理奠定了很好的基础。4、构建了以人为本的安全管理保障系统：安全作业监督管理保障系统；综合安全监督管理保障系统；安全信息反馈保障系统；专项安全监督管理保障系统；安全技术管理保障系统；职业卫生管理保障系统；消防、气防管理保障系统；企业交通运输安全管理保障系统；应急救援管理保障系统；安全文化建设保障系统等。5、提出了实现各类安全保障系统的安全管理基本制度建设方式,为其它危险化学品生产企业借鉴,起到抛砖引玉的作用。关键词：化工企业论文刘化集团公司论文安全生产管理论文改善探讨论文
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ABSTRACT4-7

一、引言7-10

(一) 探讨背景7-8

(二) 探讨的作用8-9

(三) 探讨的思路9-10

二、安全管理相关论述10-14

(一) 安全标准化系统建设采取的论述策略10

(二) 格雷厄姆风险评价策略(LEC法)10-11

(三) 危险与可操作浅析探讨11-14

三、刘化集团安全管理近况14-33

(一) 刘化集团安全管理机构14-15

(二) 刘化集团安全管理制度15-16

(三) 刘化集团安全生产标准化系统建设16-29

(四）刘化集团安全管理有着的不足浅析29-33

四、刘化集团公司安全生产管理改善对策33-45

(一) 建立健全企业全员安全生产责任系统33-36

(二) 加强安全培训管理,提升全员安全意识和操作技能36-37

(三) 加强生产工艺操作历程安全管理,提升企业安全水平37-40

(四) 加强建设项目建设安全管理40

(五) 加强事故管理,提升事故防范能力40-41

(六) 加强安全检查和隐患治理41-42

(七) 加强重大危险源管理42-43

(八) 全面开展安全生产标准化建设,提升企业安全管理水平43-45

五、探讨结论与探讨展望45-46

参考文献46-47
致谢47