浅论建筑施工质量管理在建筑施工中重要量

论文导读：要形成适应建筑工程质量需求的监管机制，从行政、法律、经济各个方面加强对12下一页
[摘 要]：在建筑施工中，质量管理是保证施工质量非常重要的一个环节，它直接影响最终的施工质量，本文着重论述建筑施工质量管理的重要意义与现在质量管理中存在的问题和探讨解决的办法。
[关键字]：质量管理 建筑施工
建筑施工是建筑的设计到项目落实的过程，它是决定性工程质量的关键阶段，要保证工程项目的质量，必须要狠抓制量管理。建筑施工的企业必须有着为国家、为人民、为子孙后代负责的责任感，切实增强质施工中每个阶段的质量管理，这才能使建筑路施工的质量真正的提高。

一、建筑施工质量管理与控制的意义

对建筑施工中进行有效的质量管理是非常重要的事情。它的重要性表现在：
1，质量管理的工作做得是否到位，与一个企业的信誉、效益、生存息息相关，因此，必须要达到一定的技术条件与技术装备，才能进行建筑工程的施工，为了让这些技术条件与装备能很好的落实，需要加强企业的施工管理水平，质量管理是建筑施工的重要支柱；
2，以建筑施工的现状来看，目前建筑的类型、样式都已经达到多元化，气候条件对建筑施工过程会造成影响、多重施工的工艺技术与各种工艺的交叉使用也会对建筑工程施工造成影响，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保证建筑施工的质量，建筑施工质量的管理也是重要的环节。

二、建筑施工质量管理与控制存在的问题

目前建筑施工存在种种问题，经过分析，目前存在的问题如下：
1，施工单位的问题
施工单位目前存在的问题是赵越资质等级承包工程，或者无证承包工程，非法分包、转包、挂靠工程；使用不正当的竞争手段承揽工程，在承揽工程的过程中不7计后果的垫音乐会压价秆贿；为牟取爆力，不顾后果的降低成本，不顾设计人员的设计串通或者自行更改设计，使用劣质材料、偷工减料、不按技术规范操作工程；掩盖工程的质量问题，在验收的过程中弄虚作假，提供假的保证材料；私招乱雇施工人员，施工人员素质低下。
2，设计单位的问题
设计单位的设计不到位，也会使工程质量发生问题，目前许多建筑施工使用承揽工程的单位同时承担设计的方法，这样同一个单位，设计与施工往往可以做到搭配的效果，但是，如果该单位设计部门对承揽的工程不熟悉，那么有可能就留下质量的隐患，目前设计质量监督站对设计质量采取每年抽验的方法，那么设计不到位的项目前可能得不到检测，这也给施工质量埋下隐患。
3，建设单位行为的问题
如果不是法人主题的建设单位，三使用资金方面、选择施工单位方面、选择建设标准方面都不一定有自主权，必须要受到上级单位部目的影响，这样建设单位无法承担作为分包单位应承担的责任、义务，这种市场意识缺乏的行为，使与承包方之间已经不是平等的交易关系，投资责任机制不健全，将使建设单位的行为也不能规范，有可能会出现一味追求低造价，或者一味追求高标准的行为，施工的质量得不到保证。
4，监督、监理的系统不完善
目前，我国工程质量监督的工作是委拖给质量监督站进行监理的，但是质量监督站需要监督的工程项目太多，监督站的人员不足时会使监理力度降低，官俺们主义与腐败有可能让行政监督工作做得不到位，如果监督站的工作政企不分，既手握工程质量的监督权限，又获取商业的利润，那么这样监督站的公平性和公正性都受到破坏，监理的质量也难得得到源于：论文大全www.7ctime.com
保证。
5，施工人员素质的问题
簸箕施工的工作人员中，根据统计，6500万人中有4800万是农民工，这些农民工没有经过正规的专业培训，他们缺乏专业的建筑工程指导，经常违规操作，造成工程事故多，次品多，工程质量也得不到保证，低技术含金量工作人员人员多的同时，专业技术人员、专业工人、专业管理人员却又极其缺乏，施工人员的素质使建筑工程质量常常存在问题。

三、对这些问题的解决办法

要解决建筑施工中的质量管理问题，需要从以下几个方面着手：
1，用建全的法律体系提高监管的力度
要解决建筑工程质量管理的问题，最根本的解决方法是加强监督和管理，依据建筑工程的特歹性，可以参考发达国家的做法，从立法的角度让建筑工程质量的管理规范化，从制度上为建筑工程管理质量打下一个坚实的基础，随着未来市场经济的发展，把建筑工程的管理纳入法奥妙无穷协作关系是未来的趋势，要形成适应建筑工程质量需求的监管机制，从行政、法律、经济各个方面加强对论文导读：每一个环节，才能使建筑工程的质量管理工作真正做到位，对于建筑工程会发生的问题，使施工的质量管理真正做到位，建筑施工的质量管理在确保施工最终的质量上具有极其重要的意义。参考文献：.罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理.武汉工业大学出版社.1999..廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.
建筑工程质量管理的约束，只有执法部门加强对建筑部门与企业的监管力度，才能让工程质量管理水平提高，同时，建材市场也需要法律进行整顿，建立建材生产和销售的认可制度，通过严格的监监与长期、频繁的质量检测，才能满足高质量的建材运用进建筑施工现场的需要。
2，质量意识的竖立
企业内部要建立起健全的质量管理体系，需要个业管理者有足够的质量意识，只有这样才能做到层层落实质量责任制，让上下一臻的质量管理模式形成。质量管理是一件复杂的工程，如果要让企业管理者重视质量的问题，那么必须要让企业管理者意识到提高工程质量与最终的效益是结合在一起的，只有在管理过程中提倡科学的质量文化，形成科学的领导和管理，在质量管理中贯彻质量与效益是同一个目标，才能使质量意识真正的形成。
3，施工项目过程控制区加强
加强施工面目过程的控制，主要包念以下几个方面：施工人员的控制、施工材料的控制、施工机具的控制、施工工艺的控制，只有将施工项目过程中以下几个环节的质量管理抓好，才能使施工的质量得到保证。
4，技术质量的加强
专门成立一个解决工程难点的技术攻关小组，该小组专门确究工程中容易出现的质量问题并设计出预防与解决的办法，可以让施工质量得到加强，这其中包含的内容可以是，施工单位上报的计划与实际施工的计划相吻合，在确立施工方案后，重点解决施鑫的工序、方法、技术措施的问题，并制定合适的进度；在安排施工工序的同时，既要考虑单项的施工，又要考分部与单体的工程，做好绑筹规划，达到真正流水作业的目的。
结语
建筑施工中的质量管理是一个既严谨又系统的过程，只有施工单位严谨认真的对待每一个环节，才能使建筑工程的质量管理工作真正做到位，对于建筑工程会发生的问题，使施工的质量管理真正做到位，建筑施工的质量管理在确保施工最终的质量上具有极其重要的意义。
参考文献：
.罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理.武汉工业大学出版社.1999.
.廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2005.