试谈薪酬W钢铁公司中层管理人员薪酬系统

论文导读：的长期性；第二拓展了福利部分，加强了福利薪酬的激励效果；第三将薪酬与效益和绩效紧密结合，实现了内部公平。新的薪酬系统将中层管理人员的薪酬与企业的效益、个人绩效联系的更加密切，对中层管理人员实施差别化的薪酬制度，有效的解决了现有薪酬系统有着的不足。以公平准确的绩效管理为基础，根据中层管理人员对企业进展贡献程度
摘要：随着知识经济时代的到来，现代企业中所面对的首要不足已不完全是资金、技术等不足，而是人力资源的竞争。在外部经营环境不景气的情况下，W钢铁公司面对着更加严峻的挑战。中层管理人员是W钢铁公司人才结构中至关重要的一个部分，他们对上承接企业战略的制定和贯彻，对下履行着生产指标的推进和实施。一套行之有效的薪酬系统能够让W钢铁公司中层管理人员产生工作积极性，发挥出内在的潜能，创造出更多的价值。由此为他们建立一套操作性强、有针对性、科学合理的薪酬系统是W钢铁公司的当务之急。本论文首先对薪酬系统相关论述进行了概括介绍，为下一步探讨奠定了论述基础。然后通过对W钢铁公司中层管理人员薪酬系统进行调研和浅析，浅析出其现行薪酬系统有着和不足和原因，指出其薪酬革新势在必行。最后在岗位评价的基础上设计出新的W钢铁公司中层管理者薪酬系统。与旧系统相比，新系统的优势体现在：第一补充了任期奖，突出了薪酬激励的长期性；第二拓展了福利部分，加强了福利薪酬的激励效果；第三将薪酬与效益和绩效紧密结合，实现了内部公平。新的薪酬系统将中层管理人员的薪酬与企业的效益、个人绩效联系的更加密切，对中层管理人员实施差别化的薪酬制度，有效的解决了现有薪酬系统有着的不足。以公平准确的绩效管理为基础，根据中层管理人员对企业进展贡献程度的不同来拉开他们之间的收入差距，这样能很好的调动其工作积极性，以而推动企业的进一步进展。关键词：钢铁企业论文中层管理人员论文薪酬系统论文
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Abstract5-8
第一章 绪论8-14

1.1 探讨背景及作用8-9

1.1 探讨的背景8-9

1.2 探讨的作用和目的9

1.2 国内外相关探讨9-12

1.2.1 国外探讨9-11

1.2.2 国内探讨11-12

1.3 论文内容及结构12-14

1.3.1 论文内容12

1.3.2 探讨策略及结构12-14

第二章 相关论述基础14-20

2.1 薪酬14-16

2.

1.1 薪酬的定义与分类14

2.

1.2 薪酬论述14-15

2.

1.3 常见的几种工资分配制15-16

2.2 薪酬系统16-17

2.1 薪酬系统的概念和要素16-17

2.2 薪酬系统的进展17

2.3 中层管理人员的地位和作用17-20

第三章 W 钢铁公司中层管理者薪酬系统有着不足及理由浅析20-25

3.1 企业介绍及薪酬分配制度革新历程20-21

3.

1.1 企业介绍20-21

3.

1.2 W 钢铁公司薪酬分配制度革新历程21

3.2 W 钢铁公司中层管理人员薪酬系统调查与浅析21-23
3.

2.1 W 钢铁公司中层管理人员的界定21-22

3.

2.2 中层管理人员现行薪酬系统概括22

3.

2.3 中层管理人员薪酬系统满意度调查22-23

3.3 W 钢铁公司中层管理人员薪酬系统有着不足及理由浅析23-25

3.1 中层管理人员薪酬水平无法准确反映其劳动力价值23

3.2 各子、分公司管理者考核指标不科学23

3.3 福利薪酬淡化削弱23-24

3.4 缺少长期激励24-25

第四章 W 钢铁公司中层管理者薪酬系统设计25-36

4.1 薪酬系统设计的原则25-26

4.

1.1 薪酬结构的多样化25

4.

1.2 公平公正原则25

4.

1.3 系统的可行性原则25-26

4.

1.4 经济性原则26

4.

1.5 战略导向性原则26

4.

1.6 激励性原则26

4.2 薪酬系统设计的思路26-27

4.3 薪酬系统设计的基础——岗位评价27-29

4.4 构建中层管理人员薪酬系统模型29-33

4.1 年薪设计30-31

4.2 任期奖31-33

4.5 薪酬系统设计的关键——绩效考核33-34

4.6 薪酬案例实施的保障措施34-36

第五章 总结和展望36-38

5.1 论文总结36

5.2 探讨展望36-38

参考文献38-41
附录 W 钢铁公司薪酬满意度调查问卷41-43
攻读硕士学位期间发表的科研论文43-44
致谢44-45
详细摘要45-52