谈述企业文化中国移动LZ基层分公司企业文化建设

论文导读：关键词：中国移动论文企业文化论文企业文化建设论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-6ABSTRACT6-11第一章引言11-161.1企业文化建设不足的提出11-121.2企业文化建设的起源和进展12-151.

2.1企业文化建设在我国的进展历程141.2中

摘要：在经济全球化时代，企业间的竞争已经不仅仅是产品、和渠道的竞争，企业也不仅仅是简单的商业机器，为了在竞争中立于不败之地，实现基业长青，打造类似可口可乐、宝洁公司、青岛啤酒等“百年老店”企业，企业必须建立适应自己企业实际、适应市场竞争形势的独特的企业文化，依靠全体员工对企业文化的理解、诠释和践行，在未来的竞争中存活并不断壮大。企业文化建设工作是现代工商企业管理的核心不足之一，在日常生产经营管理工作中，客观诊断和浅析企业文化建设工作中有着的不足和不足，提出合理化倡议并在实践中加以检验和改善，以此构建科学的适应企业实际的企业文化建设系统，提升企业的核心竞争力，已成为现代工商企业特别是以服务为主的电信行业十分重视的不足。经过两次大规模的分营和重组，电信业已经进入全业务竞争时代，作为过去几年一家独大的中国移动，正面对越来越大的竞争压力。中国移动在运营管理中比以往更加关注客户的感知和体验，但不容讳言，中国移动企业文化建设工作在基层分公司（备注：基层分公司指县级分公司）的推行和实践尚不深入，以某个角度上说还部分停留在论述框架上，如何以企业文化建设工作着手，以员工心理和行为方式上理顺内部管理和运营机制，进一步提升基层分公司企业文化建设的实际效果，进一步建立和改善以客户为中心、彰显责任和卓越的优秀企业文化，已成为中国移动基层分公司的当务之急。本论文正是针对上面陈述的不足，以中国移动LZ基层分公司企业文化建设工作为浅析诊断的对象，对中国移动LZ基层分公司企业文化建设工作开展了较全面的浅析和诊断。本论文首先较详细地论述了企业文化的基本定义、组成及进展的历程，具体阐述了企业文化建设工作在中国移动通信企业的推广运用情况，其次，以中国移动LZ基层分公司为主要的诊断探讨对象，在深入了解中国移动LZ基层分公司企业文化建设近况的基础上，对中国移动LZ基层分公司企业文化建设工作作了较全面的诊断，进而提出了相应的改善意见和合理化倡议，由此，本论文对中国移动LZ基层分公司企业文化建设工作的诊断和合理化倡议，可能有助于中国移动企业文化建设工作在基层分公司的全面落地和有效推行，这也是本论文希望达到的目的。本论文的主要内容为：（1）详细阐述了企业文化的论述基础并阐述了一些流行观点，为探讨和诊断中国移动企业文化建设工作做了论述基础的铺垫。（2）详细介绍了中国移动、中国移动BS公司、DX分公司在企业文化建设工作中业已取得的成果。（3）较全面地浅析和诊断中国移动LZ基层分公司企业文化建设工作中的成绩和不足。（4）对中国移动LZ分公司企业文化建设工作的改善意见和合理化倡议。关键词：中国移动论文企业文化论文企业文化建设论文
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ABSTRACT6-11
第一章 引言11-16

1.1 企业文化建设不足的提出11-12

1.2 企业文化建设的起源和进展12-15

1.2.1 企业文化建设在我国的进展历程14

1.2.2 中国移动企业文化建设的进展概况14-15

1.3 本论文的选题和探讨内容15

1.4 本论文的探讨策略15-16

第二章 企业文化论述综述16-20

2.1 企业文化的涵义16

2.

1.1 文化的定义16

2.

1.2 企业文化的含义16

2.2 企业文化的内容16-18

2.1 经营哲学16-17

2.2 价值观念17

2.3 企业精神17

2.4 企业形象17

2.5 企业制度17-18

2.3 企业文化的作用18-20

2.3.1 导向作用18

2.3.2 约束作用18

2.3.3 凝聚作用18-19

2.3.4 激励作用19

2.3.5 调适作用19-20

第三章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设近况20-36

3.1 LZ 分公司介绍20-21

3.2 LZ 分公司面对的市场竞争形势21-22

3.

2.1 移动网络优势逐渐丧失21

3.

2.2 市场份额下降较快21

3.

2.3 人力资源日益紧张21-22

3.3 LZ 分公司加强企业文化建设工作的必要性22

3.4 中国移动企业文化理念系统22-27

3.4.1 中国移动核心价值观的内涵23-24

3.4.2 中国移动核心价值观的承诺24-论文导读：474.4.1问卷调查和访谈情况45-464.4.2浅析结论46-474.5诊断总结47-504.5.1LZ分公司企业文化建设业已取得的成绩47-50第五章中国移动LZ基层分公司企业文化建设对策倡议50-545.1以人为本，以文化管理人50-515.2企业文化建设与公司的日常管理进行有机融合515.3丰富中国移动企业文化的内涵和外延51-525.4加强企业文化
26

3.4.3 中国移动的企业使命26

3.4.4 中国移动的愿景26-27

3.5 中国移动 BS 公司、DX 分公司企业文化建设情况27-35

3.5.1 BS 公司企业文化建设概况27-29

3.5.2 中国移动 BS 公司企业文化建设系统29-32

3.5.3 BS 公司企业文化建设的“理解和行动”32-34

3.5.4 BS 公司企业文化管理制度系统34

3.5.5 中国移动 BS 公司员工行为准则系统34-35

3.5.6 中国移动 DX 公司企业文化建设情况35

3.6 LZ 分公司企业文化近况35-36

第四章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设诊断浅析36-50

4.1 LZ 分公司文化理念诊断36-39

4.

1.1 问卷调查和访谈情况36-38

4.

1.2 多种因素对 LZ 分公司企业文化理念的影响38

4.

1.3 浅析结论38-39

4.2 LZ 分公司组织氛围诊断39-41
4.

2.1 问卷调查和访谈情况39-41

4.

2.2 浅析结论41

4.3 LZ 分公司企业制度诊断41-45
4.

3.1 问卷调查和访谈情况42-44

4.

3.2 浅析结论44-45

4.4 LZ 分公司企业形象诊断45-47

4.1 问卷调查和访谈情况45-46

4.2 浅析结论46-47

4.5 诊断总结47-50

4.5.1 LZ 分公司企业文化建设业已取得的成绩47-50

第五章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设对策倡议50-54

5.1 以人为本，以文化管理人50-51

5.2 企业文化建设与公司的日常管理进行有机融合51

5.3 丰富中国移动企业文化的内涵和外延51-52

5.4 加强企业文化落地和企业文化深耕工作52

5.5 持续加强执行力52-53

5.6 以点带面，以局部突破带动整体提升53-54

第六章 结束语54-55
致谢55-56
参考文献56-57
附录57-61