试析条件下市场经济条件下企业文化建设

论文导读：
【摘要】随着知识经济和经济全球化步伐的加快，经济与文化的一体化正成为大趋势。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到重视，企业文化在企业管理实践中的作用日益显著，企业在实施管理创新过程中，企业文化在企业发展中的地位越来越重要，文化在投入产出中的贡献率也越来越大，企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流。本文着重从以下几个方面对市场经济条件下的企业文化建设进行探讨
【关键词】市场；经济；企业

一、企业文化建设与精神文明建设相结合

企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的各种思想观念的总和，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行为规范、企业作风、礼仪庆典、信义信誉、社会形象等。优秀的企业文化，既体现了管理者的思想，又代表着员工的意愿，从而指导着企业的生产、管理、服务和发展等各项工作。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神食粮，是凝聚全体职工的重要力量。企业要生存、要发展，就离不开企业文化；没有文化的企业，是没有灵魂的企业，是没有精神支柱的企业，是没有凝聚力的企业，也是没有希望的企业。纵观中外的一些成功企业，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，其重要原因就是在企业内部建立了一个良好的文化体系，形成了良好的企业文化氛围，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。同时，企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。正所谓的“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

二、企业文化建设要坚持领导干部率先垂范

企业文化建设是企业长期的、带有战略性的、需要坚持持续推进的任务。从一定意义上讲，企业文化首先是领导者的文化。因此，推行企业文化建设，首先，企业领导必须在思想上给以高度的重视，将企业文化建设纳入企业日常管理工作的重要议事日程，并积极创造条件，扎扎实实地组织实施。其次，企业领导要身先士卒，身体力行。企业文化建设要靠企业领导行为以直接感人的形象和行为体现出来，积极主动参与企业文化建设。因为企业文化是决定企业兴衰的关键因素。企业员工的价值观念、工作责任感、文化技术素质等文化因素似乎是看不见摸不着的，但却对看得见摸不着的属于有形资产的物资因素起着不可忽视的关键性作用。遗憾的是，这一看似无形实为根本性的问题，往往、被不少管理者所忽视。尽管他们口头上也承认这些无形的因素非常重要，但在实际的工作中却是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。未来的企业竞争将主要是人才的竞争，而人才的竞争从某种角度上讲就是文化的竞争。国内外现代企业许多事例证明了优秀的企业文化都是在厂长、经理的高度重视，积极倡导，大力推进下而建立起来的。最后，企业领导还要善于引导，动之以情，晓之以理，以交流、协商等形式，说服员工，把企业文化建设活动转化为员工共同的自觉行动。因此，建立适应市场经济条件下的企业文化需要领导带头、全员参与，长期坚持，不断完善。

三、搞好企业文化建设要坚持密切联系企业实际

企业文化是一个广义的概念，而各个企业之间由于发展历史的差异，企业生产类型和经营方式的不同，又形成了各自不同的企业文化特点。作为植根于不同类型的企业文化，无不打上本企业的烙印。所以，企业文化建设一定要从企业自身的特点和实际出发，既要考虑改革开放的实际要求，体现鲜明的国家文化和民族文化的特点，又要形成符合企业特质、具有自身鲜明特色的企业文化，使企业经营管理逐步走向科学化、规范化的道路，使优良的企业文化能够打造出一个良好的企业环境，来提高员工的道德素质和科学文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业摘自：毕业论文www.7ctime.com
发展不可或缺的精神纽带和道德纽带，使社会主义物质文明、精神文明、政治文明共同进步，实现时代特征和企业个性的高度统一。

四、搞好企业文化，要坚持充分发挥员工的主体作用

在企业文化的产生与发展过程中，广大员工的认可与接纳既是一个重要前提，也是塑造企业文化的根本目论文导读：政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化的企业氛围，引导员工与企业同成长、共进步，让员工在花旗充分体验到“成就感”、“家园感”。毫无疑问，这正是花旗经营业绩年年攀升的重要原因之一。二是必须重视员工的主体性。员工是企业的主人，他们的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中起到核心作用
的所在。要搞好企业文化，必须坚持充分发挥员工的主体作用。一是必须坚持“以人为本”。“以人为本”是现代企业文化的核心，能否真正体现这一点，是检验企业文化优良与否的一个“试金石”。现代企业文化理论主张“企业即人”，企业中的人、财、物的管理应当组成一个有机的系统，而“人”则势必处于管理的中心。从这个意义上讲，企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向，以及在此基础上形成的凝聚力与向心力。从欧、美、日等国家的众多企业和我国的优秀企业来看，只要真正做到“以人为本”，企业就能比较顺利地发展。花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。其人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化的企业氛围，引导员工与企业同成长、共进步，让员工在花旗充分体验到“成就感”、“家园感”。毫无疑问，这正是花旗经营业绩年年攀升的重要原因之一。二是必须重视员工的主体性。员工是企业的主人，他们的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中起到核心作用；在生产经营管理过程中，必须关心人、尊重人、信任人，使全体员工互相尊重，团结奋进，积极参与企业管理，推进企业发展。大量事实证明，当企业的领导者不尊重或不信任员工，对他们视为无关紧要人员时，他们也会按无关紧要的心态来回报企业；若你把他们看作核心人员时，他们就会更加自尊、自强，以核心人员的所有要求，尽最大的努力实现企业的愿望，为企业做出优异的成绩来。企业文化建设，就是塑造以员工为中心的企业文化，正确处理企业与员工的关系，使员工对企业产生一种归属感和亲切感。同时，企业文化又是企业每个员工必须认同和遵守的行为准则，它是以企业的人际关系为基础的。如果企业人心涣散，缺乏向心力，就难以形成优秀的企业文化。只有正确处理好企业中人与人之间的关系，协调好员工与企业的关系，使他们之间彼此信任、理解、尊重，营造平等、团结、的氛围，才是塑造企业文化的关键因素。因此，企业员工是企业的创造者，员工的生产实践永远是企业文化的源泉。