论技术人员武钢技术人员绩效管理系统

论文导读：3.5武钢绩效管理工作有着的不足27-293.5.1绩效管理工作没有与企业战略紧密联系起来273.5.2绩效管理的组织者和执行者缺乏绩效管理理念的培养和技能的训练273.5.3绩效管理考评反馈环节落实不到位27-29第四章武钢专业技术人员绩效管理系统的构建29-524.1绩效管理系统设计理念29-304.

1.1建立绩效文化294.2重视专业技术

摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业与企业之间的竞争正逐步以传统的市场竞争、成本竞争转移到人才竞争和以人才为基础的管理与技术竞争层面上来。特别是在钢铁行业产量过剩、盈利困难，钢铁企业举步唯艰这样严峻的形势下，如何充分发挥人才尤其是科技人才的作用，如何通过加强和改善专业技术人员的绩效管理，进而有效提升企业的竞争力，具有十分重要的作用。本论文在理顺绩效管理相关概念、绩效管理的近况和流程、专业技术人员的概念和特点的基础上，通过浅析武钢专业技术人员绩效管理取得的成果和有着的不足，设计了武钢专业技术人员绩效管理系统。具体内容如下：第一章绪论，介绍了探讨背景、探讨作用、国内外探讨近况和探讨策略。第二章相关论述概述。概述了绩效考核和绩效管理的概念和相关论述。第三章武钢专业技术人员绩效管理近况浅析。通过调查问卷和专家访谈的方式，总结了武钢专业技术人员绩效管理工作取得的成绩和有着的不足，为设计专业技术人员绩效管理系统奠定了基础。第四章武钢专业技术人员绩效管理系统的构建。在阐述了设计理念、设计原则、设计思路的基础上构建了武钢专业技术人员的绩效管理系统。该系统包括准备工作、绩效规划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效结果运用和绩效改善计划七个部分。第五章全文总结与探讨展望。总结了论文所探讨的内容并提出了论文的不足和进一步探讨的展望。关键词：专业技术人员论文绩效管理系统论文钢铁企业论文
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Abstract5-8
第一章 绪论8-16

1.1 探讨背景与作用8-10

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨目的与作用9-10

1.2 国内外探讨近况10-14

1.2.1 国外探讨近况10-11

1.2.2 国内探讨近况11-14

1.3 本论题的探讨策略和思路14-16

第二章 相关论述概述16-21

2.1 绩效考核16-18

2.

1.1 绩效考核的概念16

2.

1.2 绩效考核的策略16-18

2.2 绩效管理18-20

2.1 绩效管理的概念18

2.2 绩效管理的流程18-20

2.3 绩效管理系统20-21

第三章 武钢专业技术人员绩效管理调查探讨21-29

3.1 公司介绍21

3.2 武钢专业技术人员的界定21

3.3 调查问卷及浅析21-24

3.1 样本的基本信息21-23

3.2 调查结果浅析23-24

3.4 武钢绩效管理工作取得的成果24-27

3.4.1 绩效考核的概念深入人心26

3.4.2 绩效管理起到了激励作用26

3.4.3 绩效考核指标系统科学、改善26

3.4.4 绩效管理工作已经实现电子化26-27

3.5 武钢绩效管理工作有着的不足27-29

3.5.1 绩效管理工作没有与企业战略紧密联系起来27

3.5.2 绩效管理的组织者和执行者缺乏绩效管理理念的培养和技能的训练27

3.5.3 绩效管理考评反馈环节落实不到位27-29

第四章 武钢专业技术人员绩效管理系统的构建29-52

4.1 绩效管理系统设计理念29-30

4.

1.1 建立绩效文化29

4.

1.2 重视专业技术人员的个人成长和职业进展29-30

4.

1.3 重视绩效沟通30

4.

1.4 重视专业技术人员绩效改善的持续性30

4.2 绩效管理系统设计原则30-31
4.

2.1 战略导向原则30

4.

2.2 兼顾效率与公平原则30

4.

2.3 系统性原则30-31

4.

2.4 逐步改善原则31

4.

2.5 分层原则31

4.3 武钢专业技术人员绩效管理系统架构及流程设计31-52
4.

3.1 系统架构31

4.

3.2 管理流程31-52

第五章 全文总结与探讨展望52-53

5.1 总结52

5.2 革新之处52

5.3 局限和进一步探讨的展望52-53

参考文献53-56
附件 武钢专业技术人员绩效管理近况调查问卷56-59
攻读硕士学位期间发表的科研论文59-60
致谢60-61
摘要61-64
Abstract64-67