论目标管理目标绩效管理法在江门市工商局新会分局运用设计

论文导读：3实证探讨法17-18第二章新会工商系统绩效管理策略的选择18-282.1新会工商系统绩效管理革新的背景18-212.1.1广东省工商行政管理系统绩效考核办法的变化18-192.1.2工商行政管理职能的转变192.1.3工商系统基层部门提升执行力的必要性192.1.4新会工商系统绩效管理中有着的不足19-212.2适应新会工商系统的绩效管理策略选
摘要：工商行政管理部门是政府行使市场监管职能的重要部门。近年来，随着社会各界对政府部门工作效率和服务质量要求的不断提升，工商行政管理体制力度持续加大，客观上要求工商职能转型升级。作为省级垂直管理部门，以层级管理角度浅析，工商职能转型升级的最终落脚点在基层、在工商所，工商职能转型升级的根本就是队伍的转型升级。西方政府管理革新及企业管理组织的实践证明，绩效管理作为对提升组织整体绩效、提升队伍执行力具有重要作用。然而，当前我国对政府及公共部门的绩效管理论述和实践探讨仍处于导入初期，系统性地实施绩效管理的成功案例并不多。江门市工商局新会分局以绩效管理论述为基础，经过4年时间进行探讨实践，实现以目标管理法为主的绩效管理。本论文以江门市工商局新会分局为探讨主体，通过对其绩效管理的背景探讨、流程设计及运用效果浅析，重点探讨目标绩效管理法在基层工商系统绩效管理的适用性，并对进一步优化和推广运用提出倡议对策，以而为基层工商系统推行绩效管理提供相对全面、客观的案例数据，为政府公共部门实施绩效管理提供参考依据。关键词：目标管理论文工商行政管理论文绩效管理论文
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Abstract6-10
第一章 绪论10-18

1.1 选题背景和作用10-12

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11-12

1.2 国内外探讨文献综述12-16

1.2.1 国外探讨文献综述12-14

1.2.2 国内文献综述14-16

1.2.3 对国内外探讨的评述16

1.3 论文的探讨目标、思路和结构安排16-17

1.3.1 论文探讨的目标和思路16

1.3.2 论文结构安排16-17

1.4 本论文的探讨策略17-18

1.4.1 文献探讨法17

1.4.2 演绎归纳法17

1.4.3 实证探讨法17-18

第二章 新会工商系统绩效管理策略的选择18-28

2.1 新会工商系统绩效管理革新的背景18-21

2.

1.1 广东省工商行政管理系统绩效考核办法的变化18-19

2.

1.2 工商行政管理职能的转变19

2.

1.3 工商系统基层部门提升执行力的必要性19

2.

1.4 新会工商系统绩效管理中有着的不足19-21

2.2 适应新会工商系统的绩效管理策略选择21-25

2.1 公共部门常用的绩效管理策略21-22

2.2 基于新会工商系统现实条件的绩效管理策略选择22-25

2.3 新会工商系统实施目标绩效管理的基本理念25-28

2.3.1 科学引导理念25-26

2.3.2 岗位管理理念26

2.3.3 系统管理理念26

2.3.4 以人为本理念26-28

第三章 目标绩效管理法在新会工商系统的运用28-38

3.1 绩效目标与指标系统的构建28-31

3.

1.1 以工作浅析与业务流程浅析为基础确定绩效指标28-31

3.

1.2 以对绩效目标的影响程度划分绩效指标权重31

3.

1.3 以考评结果为参考展开绩效指标修订31

3.2 绩效管理的历程制约31-33
3.

2.1 持续的绩效沟通历程31-32

3.

2.2 的制度评审机制32

3.

2.3 客观的信息收集途径32-33

3.

2.4 有效的业务指导和支持33

3.3 绩效管理的考核与评价33-35

3.1 绩效评价的策略33-34

3.2 工商所绩效评价实践办法34

3.3 个人绩效评价实践办法34-35

3.4 绩效考核结果运用35-38

3.4.1 绩效考核结果的运用方向35

3.4.2 新会工商系统绩效结果运用的实践方式35-38

第四章 新会工商系统目标绩效管理法的运用成效浅析38-54

4.1 数据来源38-40

4.

1.1 问卷设计38-39

4.

1.2 样本选择39

4.

1.3 调查实施39-40

4.2 目标绩效管理策略的运用成效浅析40-50
4.

2.1 目标绩效管理策略运用的总体评价结果40-42

4.

2.2 新会工商系统目标绩效管理的成效浅析42-50

4.3 新会工商系统目标绩效管理策略运用中有着的不足50-54
4.

3.1 绩效管理整体水平有待提升51

4.

3.2 绩效考核方式仍有待改善51-52

4.

3.3 绩效考核结果运用仍有待改善52-54

第五章 新会工商系统论文导读：讨成果63-64致谢64-65附件65上一页12
目标绩效管理优化的对策与倡议54-58

5.1 深化素质教育，树立正确的绩效管理理念54

5.

1.1 强化论述教育54

5.

1.2 强化管理知识教育54

5.2 深化信息化建设，推进绩效管理智能化进展54-55

5.3 深化绩效考核结果运用，提升绩效管理效能55-58

5.

3.1 改善廉政和监管风险防控系统55

5.

3.2 改善干部激励系统55-58

结论58-59
参考文献59-60
附录 160-63
攻读硕士学位期间取得的探讨成果63-64
致谢64-65
附件65