简论知识经济知识经济视野下企业人力资源管理

论文导读：
摘 要 企业经济活动目的根本在于企业的经济效益，追求最大的效益是每个企业的根本目标，进入知识经济时代，人才成为企业经济效益的重要推动力，所以迫切需要有一个适合企业本身发展的人力资源管理办法，找出一条既高速，又高效益的发展道路。本文浅谈经济师人力资源问题及合理的解决办法。
关键词 企业 知识经济 人才 人力资源管理
：A
谈及知识经济，我们首先要了解什么是知识经济，以及认识知识经济的地位。在过去，现在和将来知识一直都发挥着其独特的作用，知识的获得与使用也离不开人的参与，只有从知识经济的发展和其载体的认识才能深刻的理解知识经济。知识经济时代形成于20世纪80年代初期，1983年美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。信息高速公路是高科技与经济结合的产物，人才则是高科技的载体。在生产生活中，知识做为一种无形的资产，以劳动者得智力，技术等为生产资料投入到生产中，区别于以往的依附于物质和资本，知识逐渐的在经济的发展中慢慢占据的主要地位。不同于旧的经济以一种缓慢的发展模式，新的经济时代以一种指数形式进行增长，这势必使得一些企业要注重自身人才的培养。类似于头羊，领头羊跑的多快，羊群就跑的多快，如果一个“头羊”足够的智慧与勇敢，就能够推动和促使“羊群”往前走。所以连比尔·盖茨都说：“如果将我们公司最好的20个人拿走，微软将变得无足轻重”。当然微软公司能成为现今世界最顶级的软件开发公司，它的成就不能仅仅归功于其中的20个人，但盖茨明确的表达了他的意思，即头羊的重要性。面对日益激烈的市场竞争，如何培养一些优秀的素质人才，成功的人力资源管理方式成为每一个企业孜孜不倦的追求。
当今我国经济高速发展在世界都是有目共睹的，这表明了我国在向世界大国迈进。进入知识经济模式下，许多企业人力资源管理暴露出很多弊端，如一些企业还停留在人事管理阶段，即人事管理只注重事情，人才的存在只是为了解决问题，参与不了企业的发展决策，人被摆到了第二位，为追求利益的最大化，企业不断设法减少人力方面的投资。而人力资源管理，注重人才的发展，人才直接参与企业的发展，是公司追求利益最大化，发展方向的执行者和决策者，随着人才的积累，各种优秀的建议被采纳，使得企业走上一条高效的发展道路。即人力资源管理以获取，保持和开发并实现其有效利用为己任。豍凸显了人才做为最核心的竞争力。在新形势下，素质成为企业经济发展的源泉，高新科技产业成为现今重要，关键的产业，各个行业对人才素质的要求也在不断的提高，这里的素质是指，文化素质，精神素质，技能素质，全面发展的人才，三种素质缺一不可。
虽然我国经济发展快，但由于起步晚，和西方国家相比存在一定的差距，在理论与实践方面不如它们丰富，人力资源虽然丰富，其利用率确非常低，如何缩减差距以至于最后的超越，就需要改善再完善我国的人力资源管理。我们把具有劳动能力的人称作为人力，而那些具有特殊能力的人则称为人才，这就是人才和人力的本质区别。豎做为最宝贵的资源——人才，在现今激烈的国际竞争中，其实就是人才的竞争，人才做为一种特殊的人力资本，在企业发展中日益起着至关重要的作源于：普通论文格式范文www.7ctime.com
用，现在的任务是普遍提高劳动者的素质，建设一支宏大的，高素质的人才队伍，尤其是培养一大批急需的信息，金融，财会，外贸，法律和现代管理企业等专业人才，树立发展新理念，促使各类优秀人才脱颖而出。豏现代中国经济发展较晚，一些企业经营理念以及人才的培养和管理存在很多问题，其中在企业人力资源管理中主要存在以下问题，（1）不健全的人力资源管理，忽略人力资源的重要性，许多公司直接没有设立人力资源管理部，这就使得企业在管理和生产时存在很多问题。（2）在劳动密集型企业，企业注重量的产出，不在意智力的投资，固步自封，发展停滞不前，在竞争日益激烈的市场终将会被淘汰。（3）没有正确的员工投入与产出的衡量机制，和考核制度，人力资源的规划不利，使得一些优秀的员工被埋没。面对种种问题，找到解决办法才是我们的根本目的，人才资源的开发是解决这些问题的最有效途径，各行各业的发展离不开人才，要把注意力集中到人才的身上。知识经济模式对企业造成了很大的冲击，如何在消费者市场这论文导读：
块蛋糕分得一大块，就迫切的需要对企业的人力资源体制进行改革，对人力资源进行开发，人才资源的开发就是对人智力资源的开发与利用，员工的智力资源是在工作过程中不断被开发出来的，通过不断对其进行培养，最大的挖掘员工所具有的智力及技能，再将其转化为财富。人才资源的开发逐渐成为一个重要问题，它成为国家经济增长的原动力，有企业引导，让员工明白在知识经济体制下，只有员工的素质提高，企业才能求生存求发展，在开发人力资源的同时还要注意人力资源的损耗问题，以人为本，为员工营造一个宽松的、平等的，激发创造力的环境。在众多的人才中，其中最为代表性的就是经济师人才，经济师人才是直接参与企业发展规划的首席执行官。豐既然人是企业经济发展的重要组成部分，那么如何最优对人才进行配置，实现人才最大价值，建立健全人才管理机制，这些都是经济师应该思考的问题。仅对以上种种问题，提出一些合理的建议：（1）为了杜绝一些混乱的管理办法，这就要求企业建立一套适合自身的人才资源管理系统，赏罚分明，奖惩有度，充分调动员工的积极性，鼓励他们为企业做出最大贡献，让他们的能力得到充分的发挥。（2）在最高决策中，经济师做为主要的参与者，执行经济师要对企业发展道路有一定的认识，这样有利于人力资源管理的最终实施。在管理体系制度规范下有目的性且需要带有规划性的实施人才培养计划，制定共同的利益合作关系系统。（3）经济是人力资源的核心内容就是，有利于企业发展的眼光，加大人才考核力度，选出培养适合企业发展的专项人才。豑（4）只有市场存在竞争与忧患意识，一个企业才不会停滞不前，具有企业间竞争意识的人才，会为了同一个目标共同努力奋斗！经济师的作用就是让员工深刻意识到来自于外部的压力，才能凝聚众人的力量使得企业持续的向前发展。（5）在培养员工的同时，经济师帮助企业决策者塑造企业特有的文化，总结奋斗中积攒的精华，生成被广泛认可的一种核心理念。综上所述，企业人力资源管理，要注重员工素质的提高，从实际出发，随着世界经济的发展状况，而不断转变自身的发展模式，完善劳资关系，建立有效的灵活的人才发掘与发展机制，定性与定量考核相结合，本着公平公正的原则，激励员工的奉献精神和提高团队的协作能力，全面提高员工的素质，为企业优发展提供原动力，实现企业的可持续发展，人力资源的管理不断趋于完善与成熟。
经济效益是经济发展速度的直接体现，经济发展速度快，并且劳动消耗小是每一个企业家所追求的。工欲善其事必先利其器，人才是一个企业最锐利的器，人尽其才，做为人才中的一份子—经济分析师，将人才与企业的发展紧密的联合起来，走出一条即高速度，又有高效益的国民经济发展的新路子。
只有做好准备，不断增长知识，积累技能，善于学习，培养应变能力，才能在激烈的竞争中处于不败之地。第十一届全国人民代表大会第三次会议工作报告中指出，科技、教育和人才，是民族振兴、国家强盛的基石，也是综合国力的核心。如果想在激烈的竞争中立于不败之地，就要建立以人力资源为核心的竞争力，人力资源的开发与管理能力强弱，衡量着人力资源竞争力的优劣，这是知识经济时代唯一持久的竞争优势。□
（作者单位：平煤股份七矿）
注释：
豍李新展.浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径.
豎罗的庆.知识经济时代下的人力资源管理规划.
豏杜琢玉、赵信.经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究.
豐豑施建平.企业经济师人力资源管理的问题.