谈谈浅谈市政工程项目业主方工程管理措施

论文导读：
摘要：自我国实行改革开放以来，我国人民的生活水平在物质方面得到了完善和提高，更好地改善和提高我国人民的生活水平，为人们提供更加舒适、便捷的高质量生活环境和条件受到了我国政府前所未有的关注和重视。随着我国国民经济的快速发展，人民群众对出行的需求急剧增加，提高城市的交通基础设施有效供给能力成为解决这一问题的有效措施，为此，加快城市基础设施等相关方面市政工程的建设，满足我国经济发展和社会建设的现实需求成为振兴我国国民经济建设的关键因素。本文就目前我国市政工程项目业主方的工程管理的现状进行了系统的分析和调研，并针对如何提高我国市政工程项目业主方工程管理措施的有效性提出了几点建议。
关键词：市政工程项目；业主方；工程管理；可持续发展

随着我国经济发展和社会建设水平的不断提高，我国政府从深化改革开放，增强经济发展内生活力和动力的角度出发，推进了我国市政工程建设进程，市政工程道路的建设和环境的建设在极大程度上完善了我国的城市管理，为推挤我国城市科学化发展奠定了坚实的基础，业主作为市政工程项目建设的责任主体之一，所采取的工程管理措施的科学性和有效性直接影响着市政工程项目建设的进度和质量，由此可见，业主方在市政工程管理过程中的重要地位。近些年来，由于业主方的错误性管理引发的市政工程生产安全事故的现象屡见不鲜，改善市政工程项目业主方的工程管理措施，中国论文中心www.7ctime.com
提高市政工程项目业主方的工程管理措施的科学性和有效性成为我国建筑行业在发展过程中的必然走向。
目前我国市政工程项目业主方的工程管理现状及存在的问题
市政工程项目业主方与普通的建筑工程项目业主方有着明显的差异，市政工程项目业主方属于市场主体，在整个市政工程项目的建设过程中，服务的直接对象是当地政府机构而非社会群众。业主方作为市政工程项目的主要承包者，在市政工程项目建设过程中同时也承担着管理的责任，我国政府为了促进城市的高速发展，纷纷加强了大型市政工程的建设，以求能够完善城市的硬件基础设施，但是随着市政工程建设的深入发展，业主方针对市政工程项目所采取的管理措施存在的细节性问题越来越多，越来越集中。
业主方对市政工程项目的管理缺乏全面性
市政工程项目作为一个工程项目，分为施工前的策划阶段、施工阶段和施工后期的验收阶段三个大方面。业主方作为市政工程项目建设的责任主体之一，自然也承担着相应的管理的权利和义务，但是，目前我国多数的业主方在针对市政工程项目进行管理的过程中将管理的重点全部放在了市政工程建设施工阶段，而忽视了对市政工程项目施工前期的策划准备阶段和施工后期验收阶段的管理。前期阶段作为整个市政工程项目施工方案、施工流程的准备阶段，策划及准备的科学性和严谨性直接左右和影响着整个市政工程建设的顺利施工，由于市政工程在建设过程中的直接服务对象是当地政府机构，在一定程度上削弱了业主方在市政工程项目前期管理的职能，即使采取了相应的管理措施，也无法发挥实际的作用，实效性较低，无法对市政工程项目实现全程、全方位的监督和管理。
业主方的团体建设不合理
随着我国建筑行业深入发展，我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑行业对施工单位的要求越来越高，在一定程度上提高了市政工程项目的安全性和可靠性。但是由于目前我国建筑市场秩序混乱，建筑行业对业主单位的要求还不够明确，多数市政工程项目的业主团队都是由当地政府部门的工作人员构成的，相当一部分的政府工作并不具有相关的工程管理经验，通过这种方式组建的业主团队，所采取的工程管理措施并没有结合市政工程建设的实际情况，在一定程度上阻碍了市政工程项目的顺利施工，拖延了施工进度，加大了成本投资，无法保证工程质量的安全性和可靠性，无法满足我国国民经济发展的需求。
提高市政工程项目业主方的工程管理有效性的相关措施

(一)明确业主方的工程管理范围

完善市政工程项目总承包合同的，明确业主单位和施工单位在市政工程项目建设过程中所承担的权利和责任，明确业主方在市政工程项目中的具体管理范围。业主方在对市政工程项目进行管理过程中，需要结合总承包合同中的相关规定，针对业主方的管理范围对市政工程的前期准备、施工进度、施工质量等方面制定相关全面的、严谨的计划和监管措施，从而提高业主方对市政工程项论文导读：业化、规划化。（三）组建专业的业主团队聘用专业的、具有丰富的市政工程项目管理经验的人员组建专业的业主团队，在市政工程项目施工前，超前研究在工程施工过程中可能遇到的主要问题，并制定相应的解决办法；同时，业主方的管理人员需要能够实时的、全面的掌握市政工程项目的施工情况，一旦市政工程项目在施工过程中出现突
目的管理的科学性和有效性。
加大对市政工程的管理力度
建立健全的市政工程监管机构，对市政工程建设进行全程、全方位的监督和管理，完善考核标准，在监督和管理的过程中，以国家出台的相关法律为依据，
真正做到有法可依，有章可循，严肃查处市政工程建设过程中存在的违反规定的行为，加大对市政工程建设中暗箱操作行为的查办力度，做到发现一起，处理一起，力求能够在最大程度上减少和避免来自各方面因素引发市政工程生产安全事故的发生。同时，业主方可以通过对市政项目建设进行分阶段的管理和控制，市政工程施工过程中实行周评、月评的考核制度，根据市政工程的实际建设情况控制市政工程的施工进度，从而提高市政工程各个建设项目之间的衔接性，保障工程的施工质量，业主方在工程管理过程中实行奖惩制度，对表现优异、能力突出的人员和部门给予相应的表扬和鼓励，充分激发市政工程管理人员和实施人员的工作热情，调动大家的工作积极性，优化市政工程管理措施，使业主方的工程管理更加专业化、规划化。

(三)组建专业的业主团队

聘用专业的、具有丰富的市政工程项目管理经验的人员组建专业的业主团队，在市政工程项目施工前，超前研究在工程施工过程中可能遇到的主要问题，并制定相应的解决办法；同时，业主方的管理人员需要能够实时的、全面的掌握市政工程项目的施工情况，一旦市政工程项目在施工过程中出现突发情况，业主方能够及时的、妥善的处理阻碍市政工程顺利施工的各种不利因素和问题，结合工程的实际情况，及时的调整施工进度，确保总体的施工工期，降低工程的施工成本，提高工程的管理质量，促进我国建筑行业的健康持续发展。
总结：
总而言之，为了满足人民群众急剧增长的出行需求，提高城市的交通基础设施有效供给能力，我国政府一定要加大对市政工程项目的监管力度，尤其需要加大对业主行为的动态管理，从根源上净化我国的建筑市场，维护建筑市场的运行秩序，为我国的建筑行业能够走上可持续发展的轨道提供保障。
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