简述常见问题论建筑工程施工中常见理由及防治措施

论文导读：就造成了没有足够的资金投入来保证工程质量。(5)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,节约成本,造成工程质量低劣。(6)建材质量差,把关不严。为了节约成本，采购员采购质量不过关、低的建材,造成的质量事故为数不少。3.加强工
摘要:工程质量的好坏, 与国家长远利益、国民经济发展、实现四个现代化息息相关。质量好的工程, 可以增加固定资产的耐久性, 减少固定资产的使用维修费, 为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程,不仅要进行返工, 造成人力、物力上的巨大浪费, 而且会延误建设速度, 影响投资效益的迅速发挥, 还会造成生产上的长期不合理, 或者影响产品的正常生产, 严重的更会造成人民摘自：毕业论文的格式www.7ctime.com
生命财产的重大损失。故此, 我们必须高标准、严要求, 切实搞好工程质量, 为国家、用户提供一流的建设工程。本文从工程质量的特点及存在的问题入手,并分析了问题出现的主要原因,及提出加强工程质量管理的对策。
关键词：工程质量；存在问题；防治对策

引言
工程质量是在工程建设过程中逐步形成的，工程项目建设的各个阶段，即可行性研究、项目决策、勘探、设计、施工、竣工验收阶段等，对工程质量的形成都产生了不同程度的影响，所以工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程。

一、工程质量问题的成因

建筑工程质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、强度不足、断面尺寸不准等，形成这些质量问题的原因也很多，笔者结合自己的实际经验，介绍其中几种常见的原因。

1.工程地质勘探原因

未认真进行地质勘探，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反应地基的基本情况.

2.未加固处理好地基

对软土层、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。

3.设计计算问题

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

4.建筑材料及制品不合格

如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安全性不良，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件截面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋裸露、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

2.工程质量存在问题的主要原因

(1)质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前,忽视长远,只管建,不注重使用,没有牢固树立为用户服务的观点。
(2)质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少且素质低。施工队不按图施工,不照操作规程作业,不按质量标准检查验收等现象比较突出。
(3)不重视业务培训,干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。
(4)由于市场竞争激烈，导致了各个投标公司以降低工程造价来提高自己的竞争能力，这就造成了没有足够的资金投入来保证工程质量。
(5)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,节约成本,造成工程质量低劣。
(6)建材质量差,把关不严。为了节约成本，采购员采购质量不过关、低的建材,造成的质量事故为数不少。

3.加强工程质量管理的对策

3.1确立经营思想,确保工程社会效益

在激烈的市场环境下,要确立“质量兴业，精品报国”的经营思想,树立以质量为本，以综合优势取胜的企业新形象。企业要教育职工在工程实施过程中,要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风,树立“严谨、求实”的工作态度“,做一个工程,交一批朋友,立一块丰碑”。使企业的经营行为,取信市场,占领市场,真正服务于社会。

3.2全面提高施工企业素质

(1)提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用,施工队伍素质的提高关键是提高领导素质,一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质,也包括领导班子集体素质,两者都不可偏废。领导本身素质要好,作为领导班子的整体要团结配合,互相支持,形成企业的领导核心来管理工程质量。
(2)提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工,工程质量好坏与职工素质高低关系很大,搞好技工人员的施工论文导读：
知识和操作技能培训是非常必要的,既要对他们进行应知培训,来提高理论知识,又要对他们进行应会培训,来提高操作技能,还要抓好专业管理人员岗位培训工作,确保工程质量。
(3)健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上,要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度,逐步实现质量管理的标准化和规范化。同时,要建立健全质量管理机构,完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度,切实做到:①按图施工,设计变更要有设计变更通知单。②编制施工组织设计或施工方案。③进行施工技术交底,按规范标准施工,随时完善施工技术档案。④落实栋号管理责任制,实行样板示范引导施工。⑤把住材料质量关,经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦及时进行竣工工程回访,促进工程质量不断提高。
(4)严格检查监督是确保工程质量有效的办法。搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式,还要有严格的制度,科学的方法,方能使工作抓住关键,落到实处。
(5)熟练掌握质量检验方法,严防质量通病是提高工程质量的重要环节。

3.3抓住关键,严格监督,有利于提高工程质量

首先是强化政府监督,实施扩大监督覆盖面,对每项受监工程都进行严格的核验,未实行竣工备案的工程不准交付使用,同时强化企业内部监督,企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见,否则不予验收。

3.4严格工程招投标制,择优选用施工单位

当前建筑市场比较混乱,施工企业的管理水平、技术素质参差不齐,有些施工单位甚至将承接的工程层层转包,使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时,必须严格招投标制[4],除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外,还应对企业有更深入的了解,如企业的现状、资金状况、领导者的水平等,只有这样,才能在招投标制的基础上,择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实,要求各地方政府从大局考虑,消除地方保护主义思想,落实谦政制度,加强干部队伍建设,尤其是领导干部应起模范带头作用,廉政自律,秉公办事,坚持择扰选择施工单位。

3.5依靠科技进步,提高工程质量

科学技术是第一生产力,是提高工程质量的重要手段和前提,由于目前建材质量不高,材料性能不好,耐久性差,尤其是防水材料质量低劣,影响屋面防水工程质量。另外,机械化施工质量还不发达,大量的靠的手工操作,人为因素影响较大,质量控制较难。因而提商工程质量,从提高建筑材料质量入手,研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。
结束语
随着社会的进步，人们对生活水平的要求也越来越高，伴随而来的，建筑施工过程中存在的问题也日益的显露出来。建筑施工的过程中还有很多新的东西需要探讨，只有我们在工作中善于发现新的问题，并努力解决，就一定能使施工中的管理问题形成一套好的解决办法。
参考文献：
张开.房屋施工质量管理探究[J].今日科苑,2010,(12).
吴亚锋,康战锋.建筑工程施工质量控制措施研究[J].科技信息,2008,(34).
[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(7).