阐释初探工程造价在建设工程项目中制约与管理方式革新探讨生

论文导读：
摘要：本文作者将结合自己多年以来的工程造价控制实践经验，从经济与技术两大方面对建筑项目各阶段工程造价的特征及其出现的问题进行具体剖析，并提出了有效、正确、合理的造价控制与管理手段，以供借鉴。
关键词：过程控制；工程造价；管理方法；

1 建设项目决策阶段工程造价的控制
工程造价的控制与确定始终贯穿在项目建设全过程的那个在，然而决策阶段各项技术经济决策会给此项目的工程造价带来极大的影响，其中以建设地点的挑选、设备选用、建设标准水平的确定以及工艺的评选等更为突出，直接关乎工程造价的多少。据相关数据显示，在项目建设过程中，对工程造价影响最大的就属投资决策阶段了。所以工程造价的基础取决于决策阶段项目决策的内容，这直接关乎到决策阶段过后的每一建设阶段工程造价的控制和确定问题。

1.1 在投资决策阶段要收集好基础资料，确保真实、确切

在投资预测项目时，需配备大量资料，例：工程所在位置的地质状况、水电路情况、大宗材料的购置地、主要材料设备的资料以及当前已有的相似工程的资料。但是，若要建设经济评价项目的话，还得手机项目设立地的附近环境、经济发展前景以及同行经营状况等资料。身为造价人员，也应准确、认真地分析资料，以确保经济分析与投资预测的准确性与可靠性。

1.2 仔细搞好市场研究工作，是对项目建设必要性进行论证的核心

市场研究，顾名思义，是针对拟建项目所供应服务或者产品的市场占有实施可能性分析，其涵盖了国家对于此产业的政策以及未来的发展态势；国内外市场在项目计算时段当中对于拟建产品的需求等等。但是要想做好市场研究是不大容易的，其需技术经济人员充分了解相关信息资料与统计数据并实施综合分析与处理，从而给项目建设的论证打下坚实的基础。

1.3 投资估算务必要真实地体现出设计内容

在投资估算过程中，应坚持一切从实际出发，使投资估算能真实地彰显出设计内容。同时，还要保证设计方案经济实惠、具有可靠的技术水平。

1.4 项目投资决策采用集体决策制度

为了防止出现盲目投资的情况，项目投资决策企业应当积极采取集体决策制度，安排财务、工程技术等部门的有关专业人士去经济论证拟建项目的可行性与必需性。然而，在对论证过程进行分析时，既要大力分析建设企业的经济效益，又要在节约的基础上稳固项目在市场上的地位，从而缩小项目建成之后的运营成本值，促进企业的发展。
2 设计阶段工程造价的控制
工程设计是工程建设的精髓，是对经济和源于：大学生毕业论文www.7ctime.com
技术之间的关系进行处理的重要步骤，也是控制、确定工程造价的关键阶段，是建设项目详细说明实施意图与实施全面规划的过程。

2.1 采用价值工程与标准设计原理对工程造价进行有效控制

标准设计是通过审批的全套标准技术文件图纸，标准设计的应用，不但能减少设计开销，还能在推动施工进程的同时确保工程质量，为此造价工程师们应极力宣传推广标准设计。而价值工程原理是一种在设计阶段实施投资控制的手段，其是依靠对分析成本与功能的方式把经济问题与技术问题结合起来开展研究的。因此，造价工程师有责任也有义务去娴熟地应用价值工程原理，仔细审图，针对图纸当中的层高、材料等的合理性进行探索。然后再综合考虑建设单位的建议实施多样方案的成本与功能研究，进而确定最佳方案以达成各设计阶段的投资控制目标。

2.2 为管控好工程造价对工程项目实施限额设计

2.1 分解投资与工程量

分解投资与工程量是进行限额设计的有效手段，其是把前一结算设计审定的工程量与投资额率先分解至各专业当中，再分解至各个分部工程与单位工程以在管控好投资限额的同时，有效控制好设计标准、概预算指标、设计规范以及工程数量等诸多方面。

2.2 改革设计费用的支付形式，建设并完善优化设计的激励机制

在设计评优过程当中，没有造价控制的评价是万万不可的，应将投资效益当成评优的关键指标，如此不仅仅有利于设计人员增强经济意识与工作意识，还能有利于进一步开展设计阶段造价控制工作。当然，在签订设计合同时，也需同中标方约好激励性的设计费支付形式，以优化设计。
3 招投标阶段工程造价的控制
当设计完建设项目时，造价工程师在控制招投标阶段的投资进行控制的过程当中，应严格按照取费标准、现场因素等仔论文导读：
细审核标底。并做到以下两点：
（1）合理低价中标。在评标过程当中，应加大力度控制投资，以免出现串通抬标的现象。作为造价工程师，也有责任去提醒业主，确保工程造价合理。
（2）要严审施工单位资质，如有特殊情况则应进行实地考察，以免让财务状况不佳、施工质量差、信誉不好的施工单位混进投标单位的行列中。
4 实施阶段工程造价的控制
在工程项目的实施阶段，建筑物实体会逐渐显现出来，该阶段也是物力、人力以及财力消耗的关键时期。为此，应大力提升建设质量，强化工程变更管理与施工合同管理，严控工程造价。此外，还需充分发挥工程建设的监督与管理职能，对工程项目建设的全过程、全面的造价进行控制。

4.1 合理工期的制定是控制施工项目成本的核心

一旦施工工期右边，会导致工程劳动量发生变化。然而，市场上的物价是不断变化着的，而材料的也会因施工时间的不同而不同，为此， 要合理安排施工进度，尽量减少施工时间，把工程费用减到最少，从而使施工单位得到更多的经济效益。

4.2 减少材料成本是对施工项目成本进行控制的关键所在

材料费在工程总成本的比重大概为60%，因此要想实现成本目标管理，就必须以材料成本为主要控制对象，而这就需要加强对材料的用量与的控制。
4.

2.1 控制

为减少材料购置成本，提升采购质量水平，应增强成本观念，加大监管力度，争取以优惠的买到优质产品。同时，在采购材料时，应大力选取竞价与招投标手段，由采购人员担负起减少采购成本值的责任。
4.

2.2 在施工时，材料成本的减少主要源于材料用量的节约

在施工管理中，要强化材料的现场管理，确保材料的质量与数量。同时，管理人员应严格按照施工计划用量监督施工人员对材料量的使用，以达到节约材料用量的目的。

4.3 大力发挥注册造价师的效用，改被动为主动控制

造价人员应在设计前期就开始全面介入，在设计过程当中充分发挥出自己精通造价、知晓技术的优越性，积极加入到设计工作当中，与设计人员紧密配合起来。同时，还要敢于给自己定位并利用自己现行优势，充分运用相似建筑的技术经济指标实施分析比较从而达到减少工程造价、优化设计的目的。

4.4 强化工程计量与控制工程付款

在工程施工的整个过程当中，大中型工程项目通常是按阶段抑或是按月进行付款的。而在付款时，应严格按照合同规定的施工内容加以计量，切忌对逾越合同范围与工程质量不合格的项目付款。除此之外，在工程付款的过程中，需及时地抽取各类应付款项。

4.5 加大对合同管理的力度，降低工程索赔情况的发生率

由于建设合同是承包方与发包方实施工程建设、工程结算、拨付工程价款、工程索赔的重要凭证，因此，要严管合同的审核、起草与签订工作，紧扣合同条款开展工作，从而降低不必要的违约赔偿与纠纷的发生概率。
5 结语
工程造价的控制和确定无处不在，对建设项目工程造价进行有效管制是工程项目管理的关键所在，其主要是依靠技术管理手段将建设工程造价控制到一定限额当中，并自发地有效管控好建设项目的设计、施工、投资决策、结算、发包等环节的投资。所以，造价管理人员需系统而又规范地积累好造价资料，把技术和经济结合起来，并有针对性地选用管理与控制手段，把项目工程造价控制到目标范围当中。
【参考文献】
袁建新．迟晓日月．工程造价控制[ ．北京：中国建筑工业出皈社，2004．
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)[S]；北京，中国建筑工业出版社，2003