浅议建筑工程影响建筑工程施工进度因素与制约学报

论文导读：业主不能及时决策，工程参与人员的工作积极性低，组织管理不周不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。如某农贸市场改造项目工程因业主电梯井设计的修改和外墙保温层的变更、场外施工图出图滞后等，将工程工期顺延合同
【摘 要】建筑工程的施工进度是业主与施工企业都非常关注的内容，因为施工进度关系到业主的利益获取及投资效益的发挥，也关系到施工企业的利润，它也是施工合同管理的重要内容，施工进度的提前和延误，反映出施工企业管理水平和能力。施工企业通过施工进度的控制，能有效地缩短项目建设周期，更能提高施工企业的利润。
【关键词】施工；措施；计划
1. 前言
1.1 建筑工程项目施工进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，被列为建筑施工企业在工程项目施工中的重点控制和四大目标。建筑工程项目的施工进度控制是以合同工期为目标，按照工程项目施工进度计划要求，进行优化设计后的要求进摘自：本科毕业论文结论www.7ctime.com
行控制管理。然而，进度控制在整个建筑施工过程中又是动态的控制，并在执行过程中不断地加以检查、调整、比较、修改、完善，直到完成合同规定的施工任务。建筑工程项目施工因建筑工程的特有性质以及受诸多外界因素的影响，是一个动态控制过程，可以说没有一个建筑项目的进度控制是一尘不变的。
1.2 建筑工程项目的进度对业来说，关系到业主的投入获得，建设周期的缩短能给业主带来提前获取收益，延长则反之；对施工企业来说能获得预期的经济收益和效益，也就是施工成本的合理化、利润的最大化和资源消耗的最优化。
1.3 建筑项目的施工由于受外界影响因素和干扰因素众多，又与质量、投资、安全有着密切的关联，与进度计划发生偏差，有的甚至发生重大偏差。故在施工过程中需要不断地进行对照、检查、分析，找出偏差发生的原因，从而进行纠偏，以保证项目的完成。为了保证在合同规定的时间顺利完成项目施工，故需要对施工进度进行控制。

2. 影响建筑工程项目施工进度的因素

2.1 一般认为影响建筑项目施工进度的主要因素有：人为因素、技术因素、材料设备及构配件因素、资金因素、水文地质与气候环境因素、安全因素、外界配合协调因素、其它自然与社会环境因素等。
2.2 人与组织管理因素。人的因素是首要因素、决定因素，任何一个工程建设项目都需要有人去组织、实施。一方面任何工作都需要人去做；另一方面人有主观能动与被动工作之区别。如业主要求设计变更；业主不能现场施工条件；业主不按时提供由业主供应的材料、业主不能及时按合同支付；设计变更和施工图纸不能按时提供、不配套、有重大差错；业主不能及时决策，工程参与人员的工作积极性低，组织管理不周不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。如某农贸市场改造项目工程因业主电梯井设计的修改和外墙保温层的变更、场外施工图出图滞后等，将工程工期顺延合同期的80%。现在劳动力紧缺，而建筑项目施工又是劳动密集型的工作，劳动人资源配置不到位也将影响建筑施工工期。
2.3 勘察、设计质量因素。勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后进行重新勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。
2.4 施工技术因素。本因素是由于施工企业自己原因造成的工程工期延误，一般得不到工期的顺延。因此，作为建筑施工企业应该引起十分的重视。施工技术对施工企业来说不要体现在施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当发生安全或重大安全事故、不可靠的技术应用、施工现场新技术人员多等。
2.5 自然环境、社会环境因素。自然环境主要体现在复杂的地质条件、不明的水文地质和气象条件、地下文物的发现保护与处理、其它洪、台、地震等不可抗力等；社会环境主要体现在外邻近工程单位与人员的干扰、交通的限制、临时停水电及断路、夜间施工限制等。如2.2例中，在基础打桩施工时，因周边居民干扰打桩施工给他们造成房屋开裂、晚上十点前不让打桩施工、施工泥浆运输通过主要城镇道路被限等原因，使工程经常被停工。
2.6 材料、设备供应因素。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等；都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。
2.7 资金的因素。建设资金是保证工程项目建设的根本，如果资金链的断裂，必定造成工程的停、瘫。如建设单位没有及时支付足够的工程预付款、拖欠工程进度款、承包商垫资、资金链断裂无来源、施工企业周转资金不足等。这些都将严重影响施工进度。
2.8 各种风险因素。如政治、重大经济变化、战争、施工地域的骚乱、罢工、投资方倒闭等各种不可预见因素的发现。

3. 建筑工程施工进度的控制

为了保证建筑工程项目施工进度计划的能按照编制的施工组织计划实施，在合同工期内保质保量保安全地完成项目施工任务，实现项目进度的控制目标，应从以下方面做好项目进度的控制。
3.1 组织措施的进度控制。建立进度计划控制目标协调体系；做到进度计划的检查分析、报告、审核、信息沟通、会议协调制度；建立施工图的会审、工程变更和设计变更的管理制度；做到事前计划、事中检查协调修正、事后总结制度。
3.2 技术、经济、合同措施的进度控制。优化进度计划的编制，及时将实际进度与计划进度进行比较分析，找出偏差的原因并寻求科学的解决方案。进度与质量、投资、安全有关紧密的联系，有着相互的依赖关系，采取调整或修正时应当进行充分的对照分析比较，千万不可为单一的赶进度而不顾工程的质量、投资、安全。
3.2.1 合同风险的转移。可以将部分工程通过分包的方法，将一部分工程分包给专业分包商进行施工，发挥专业施工队的施工优点。
3.2.2 保证施工投资。及时融资、及时支付，对应急赶工给予相应的赶工费用，做到小偏或不偏进度计划；设立提前工期奖和延误工期罚的奖罚措施。
3.2.3 合同管理、及时索赔。用合同进度施工进度管理，这是最为行之有效和方便易行的管理办法；对因业主方原因造成的，依照合同条款能够获得工程延期的索赔，应当及时收集索赔资料进行工期索赔。
3.3进度控制是一项动态控制，当发现其进度产生偏差或重大偏差时，应及时采取有效措施或修改原计划。通过修改、调整进行新的进度控制，在进度控制执行中，应重视各个专业、部门之间的相互配合协调，以达到工程施工项目成本、进度、质量、安全目标的实现。

4. 结束语

（1）建筑工程项目的施工具有庞大、复杂、周期长、相关单位多、受外界影响大等特点，影响工程项目施工进度计划实施因素较多、更复杂。所以，施工进度控制工作是一项综合性的控制管理工作，当施工进度出现偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因、影响工期的程度、与工程质量投资安全的相关程度，以实现对工程项目最终施工进度严重程度，通过多种经济分析比较后作出相应的调整、决策。
（2）在进度计划调整控制中切忌一味地追求进度目标的实现而放弃质量、投资、安全，应当进行综合的协调和控制以实现最优进度。