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浅议土建土建工程造价与成本制约管理

最后更新时间:2024-04-02 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:9161 浏览:34906
论文导读:
摘要:土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分,是确定建设工程投资的依据,并贯穿于建设工程的始终。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本,具有一定的现实意义和指导意义。
关键词:土建工程造价 成本控制 策略
一、引言
土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分,是确定建设工程投资的重要依据,并且贯穿于建设工程的始终。无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算,还是初步设计阶段的设计概算;无论从施工图设计阶段的施工图预算,还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价;无论从施工阶段的合同管理与价款的支付,还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理,都离不开土建工程造价的成本控制,它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本,具有一定的现实意义和指导意义。

二、如何控制管理土建工程造价的成本

要控制管理土建工程造价的成本,关键要做到以下几点:

1、做好前期的造价控制可行性研究,正确编制土建工程预结算

为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制,在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件,为之后的造价控制打好基础:
(1)自然条件:了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶源于:论文参考文献标准格式www.7ctime.com
洞、滚石、软弱地层等),地下水位与性质。
(2)地区建筑状况:了解并掌握地区工业与民用建筑特点,当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、、供应情况。
(3)施工条件:了解当地施工条件、施工单位的技术水平,捣预制能力,建筑构配件的制作,运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。
做好以上工作,才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后,就要确定土建工程的预结算,应根据规定的编制依据,参照施工定额分项项目,进一步综合、扩大,确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法,使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款,及时分析各种因素对投资的影响,防止高估冒算,重复计算、计算出错和漏算,确保工程投资真正不受干扰,使工程造价控制在预计的范围之内。同时,还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较,以减轻预算定额的编制工作。

2、对土建项目工程进行细分,最大限度控制总成本

土建项目非常多、类别也很多,要求标准各不相同,对其进行成本控制,首先从总体对这些工程进行细化分类,分出一类工程,二类工程,三类工程。一、二类工程是技术复杂、占用工期相对较长、质量要求较高的工程。对一、二类工程要进行排队,在工序安排上应科学合理,尽可能采用立体交叉平行作业,如在主副井工程排队中,如打钻冻结可以和凿井土建工程平行,安装井架和锁口施工平行,井筒施工和主副井永久绞车房、绞车安装平行作业,尽可能减少占用井口时间,以缩短工期。譬如土建工程建矿井变电所,可分变电所的设计费用,设计费用又可分为方案设计费用和施工设计费用;变电所的施工费用中又可分工资费用、材料费用、管理费用;工资费用中又可分基础施工工资费用、建设主体施工费用、变电所装修施工费用等;在基础施工工资费用中又可分工资费用、砌工工资费用。变电所土建工程基础施工工资分解到这里就是无法再分了,分解也就终止了。这些根据劳动定额再以修正即为最后指定费用,在基建施工中所发生的费用在经营上就成为成本。这样一个个工程,一个个工程的子工程的成本就出来了。然后对这些成本进行控制。不分解就谈不上控制,所以从某种意义上讲微观成本控制也就是拔葱法控制,一层一层拔,只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔为止,只有细化分解才能使微观成本控制覆盖到方方面面,覆盖渗透到每个施工细胞。

3、控制工程变更,节约成本

在建设项目实施过程中,设计变更是经常发生的,设计变更一般要影响造价,增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内,必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更,严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证,由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理,严论文导读:.科技创新与应用.2012(07)李侠.土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制.中小企业管理与科技(上旬刊).2012(04)游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施.商业文化(下半月).2011(04)吴珊.浅析土建项目的工程造价控制.科技风.2009(16)作者简介:作者姓名黄伟斌(出生年:1970.0

2.18)、性别

格控制现场签证和工程更改,使投资控制落到实处。
总之,加强土建工程造价成本控制是一项系统工程,以上三个阶段的控制工作,具有很强的关联性,缺一不可,务必分阶段层层把关,突出重点,全面管理,这样成本控制才能见到明显的成效!
参考文献:
陈毓鑫.探讨土建工程造价的管理及控制[J]. 经营管理者. 2012(07)
张羽.谈土建项目工程造价的控制[J]. 科技创新与应用. 2012(07)
[3] 李侠.土建工程项目施工阶段的合同管理与造价控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2012(04)
[4] 游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J]. 商业文化(下半月). 2011(04)
[5] 吴珊.浅析土建项目的工程造价控制[J]. 科技风. 2009(16)
作者简介:作者姓名黄伟斌(出生年:1970.02.18)、性别、民族(汉族可省略),籍贯(广东省广州市)、现供职单位全称及职称:顺德碧桂园房地产开发有限公司,中级职称、学历(大专)、学位、研究方向(土建造价管理方面)。