试论施工现场建筑工程施工现场管理

论文导读：
摘要：当前不少企业为了追求经济利益,不注重建筑工程的施工质量,从而造成了巨大的财产损失和人员伤亡。为了改善这一状况,促进我国建筑行业的健康长远发展,必须要加强建筑工程现场施工的管理与质量控制,保障人们的生命和财产安全,维护社会的稳定。本文介绍了施工现场管理的意义，提出了当前建筑施工现场管理中存在的问题，探讨了增加建筑工程现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程施工现场管理意义问题措施

随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。

一、当前建筑施工现场管理中存在的问题

1、人员难以实现全面有效控制

建筑施工现场投入劳动力众多，具有劳动密集的性质，要想达到对每个人的全面和有效控制是很难的。每个操作人员的技术水平及素质不一，如没有强有力的组织和管理措施，会造成质量失控。例如，某高层建筑项目中，由于某位施工工人在不到拆模时间的情况下，未受约束地将内墙的模板拆除，结果造成了房间内的顶板裂缝，并且工程相关的检查措施不到位，使得这一问题直到交付用户使用后才被发现。用户对该建筑的质量产生质疑，并通过新闻媒体进行，造成极坏的影响，开发商及施工单位对于该质量问题的处理花费代价很大。对于人员的控制不全面，是建筑施工管理中的难题。

2、物料较难实现全面控制

施工活动中的劳动对象就是建筑材料，现代建筑的体量较大，涉及的建筑材料种类多、投入量也比较大，因此，施工活动中对建筑材料的控制也是一个比较困难的问题。实践工作中，监理工程师往往通过产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但实际中，许多材料的质量离散性较大，如砂、石、砖等。加之这些材料进场的批次不一样，质量性能并不完全一致，因此如何实现对材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

3、安全事故控制难度大

建筑施工是一个风险性较高的行业，依我国目前的建筑施工现场情况，每年都会发生数十起死亡人数多、社会影响恶劣的建筑生产安全事故，不仅给施工人员及家属带来巨大的伤痛，也影响了我国建筑行业的长足发展。导致建筑安全事故发生的主要原因有两点：一是安全生产意识不高；二是安全生产制度与措施不到位。安全生产意识要靠施工管理人员的培训与教育，而安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。

二、增加建筑工程现场施工管理的措施

1、做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2、科学完成施工组织方案设计。（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分析，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场的作业有序的进行开展。（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制现场施工总平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁。（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情论文导读：
况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
3、加强施工材料的管理。（1）首先我们要做好材料进场的质量检验关，严格按照国家相关规定和设计要求对进场的材料进行查验和复试，合格的材料才能使用。（2）同时对进场的各种材料，特别是钢材和水泥等重要的材料要进行标识，杜绝施工人员把未检验或检验不合格的材料用于工程建设中。（3）我们应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。源于：论文书写格式www.7ctime.com
（4）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
4、抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，质量管理是企业的生命，是企业立足的基石。那么我们就必须强化质量管理工作。（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。（3）重点做好质量通病和质量控制点的管理和检查，以便在今后使用中出现问题。（4）同样在抓好施工质量的前提下，针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。
5、施工安全方面。首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。平时结合自身、公司、监理、上级部门对现场维护设施、安全生产要求的经常性检查，发现问题及时处理。重点抓好关键设备如塔吊、物料提升机等和模板支撑、脚手架的安全。
6、施工企业应该制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，结合公司的要求及项目特点制定相应的管理办法，可以从人员、材料、机械设备、项目环境、过程、工艺等方面着手，大家群策群力制定出一个相对完善和和合理的管理办法，为安全、顺利的完成项目建设做出应有的保障。
参考文献：
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