探讨浅析建筑工程管理项目中风险管理期刊
最后更新时间：2024-01-23
作者：用户投稿
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论文导读：可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。4建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
关键词：风险管理；工程项目；管理措施
1 风险管理的概述
风险管理一般为识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的 管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于工程项目风险管理而言，它的的目的就在要在工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。
2 建筑工程项目中的风险因素
建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：
2.1 社会环境的风险。社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量。
2.2 工程进度上的风险。进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影 响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工 企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标 为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划。
2.3工程费用的风险 造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此 时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇 率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。
2.4工程管理的风险。影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。
3 建筑工程项目的风险处理措施
在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：
3.1 风险的回避。风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。
3.2 风险的控制。风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。
3.3 风险的转移。风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第 三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。 3.4 风险的自留。某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。
4 建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
4.2健全企业治理结构。建筑企业应在理念上应该明确：一个健康向上发展的企业，和现代国家治理一样，应该有合理的分权与有效的监督，在这种管理体系下，作为企业组织机构的运作，不仅可以在制度上保证企业员工的个人利益的实现，并在充分授权下，调动工作积极性，加强对企业的监督，培养企业良好的企业关怀文化。风险在企业内部一般有感染性、传递性、不对称性等特征，因此，有些职能部门可能会出现错误或道德风险，例如，生产部门为了加大产量，忽视了对产品的质量把关，把次品当成成品。而对于风险的全局把握或整体防范，单独部门是很难执行的，此时，企业内部审计部门由于其职能上的独立性能够让它更客观、全局的角度来预防和管理风险。我国企业应当发挥内部审计在内部控制环境基础环节的应有职能，对本企业及子企业的财务收支、环境控制、资产质量、风险管理、内部控制机构以及企业基础建设项目等相关经济活动的真实性、合法性和效益性进行有效监督和评价。通过开展审计工作发现问题，进而并提出改进措施，上报于企业的管理机构和决策机关，这种不断纠正企业发展失误，并监督企业风险管理的措施，对企业及时发现自身错误，纠正错误，对完善企业治理结构有非常重要的意义。
4.3 建筑工程招投标阶段的风险管理。由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商.
4.4 建筑工程施工阶段的风险管理。加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
参考文献：
孙晓斌；郭小录；；浅谈建筑施工现场安全应急救援演练的体会[A]；建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C]；2011年
李晓光；；房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J]；黑龙江科技信息；2011年15期
[3]史玉芳；建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D]；西安建筑科技大学；2011年
[4]Lawson， C. and E. Lorenz， 1999， “Collective Learning， Tacit Knowledge and Regional Innovative Capacity.” Regional Studies 33： 305-317.
作者简介：刘飞（1988—），男，汉族，湖北洪湖人，现为华中科技大学文华学院城建学部09级工程管理专业1班学生，研究方向：建筑工程管理。
4.1建筑工程项目前期阶段的风险管理。12
摘要：一个工程项目中必须做好风险管理的工作。笔者依据自己多年的工作经验，结合学习的前沿性理论，注重介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。关键词：风险管理；工程项目；管理措施
1 风险管理的概述
风险管理一般为识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的 管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于工程项目风险管理而言，它的的目的就在要在工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。
2 建筑工程项目中的风险因素
建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：
2.1 社会环境的风险。社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量。
2.2 工程进度上的风险。进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影 响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工 企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标 为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划。
2.3工程费用的风险 造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此 时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇 率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。
2.4工程管理的风险。影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。
3 建筑工程项目的风险处理措施
在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：
3.1 风险的回避。风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。
3.2 风险的控制。风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。
3.3 风险的转移。风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第 三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。 3.4 风险的自留。某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。
4 建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
4.1 建筑工程项目前期阶段的风险管理。论文导读：
在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业源于：论文参考文献格式www.7ctime.com风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
4.2健全企业治理结构。建筑企业应在理念上应该明确：一个健康向上发展的企业，和现代国家治理一样，应该有合理的分权与有效的监督，在这种管理体系下，作为企业组织机构的运作，不仅可以在制度上保证企业员工的个人利益的实现，并在充分授权下，调动工作积极性，加强对企业的监督，培养企业良好的企业关怀文化。风险在企业内部一般有感染性、传递性、不对称性等特征，因此，有些职能部门可能会出现错误或道德风险，例如，生产部门为了加大产量，忽视了对产品的质量把关，把次品当成成品。而对于风险的全局把握或整体防范，单独部门是很难执行的，此时，企业内部审计部门由于其职能上的独立性能够让它更客观、全局的角度来预防和管理风险。我国企业应当发挥内部审计在内部控制环境基础环节的应有职能，对本企业及子企业的财务收支、环境控制、资产质量、风险管理、内部控制机构以及企业基础建设项目等相关经济活动的真实性、合法性和效益性进行有效监督和评价。通过开展审计工作发现问题，进而并提出改进措施，上报于企业的管理机构和决策机关，这种不断纠正企业发展失误，并监督企业风险管理的措施，对企业及时发现自身错误，纠正错误，对完善企业治理结构有非常重要的意义。
4.3 建筑工程招投标阶段的风险管理。由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商.
4.4 建筑工程施工阶段的风险管理。加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
参考文献：
孙晓斌；郭小录；；浅谈建筑施工现场安全应急救援演练的体会[A]；建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C]；2011年
李晓光；；房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J]；黑龙江科技信息；2011年15期
[3]史玉芳；建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D]；西安建筑科技大学；2011年
[4]Lawson， C. and E. Lorenz， 1999， “Collective Learning， Tacit Knowledge and Regional Innovative Capacity.” Regional Studies 33： 305-317.
作者简介：刘飞（1988—），男，汉族，湖北洪湖人，现为华中科技大学文华学院城建学部09级工程管理专业1班学生，研究方向：建筑工程管理。