探究项目管理浅谈建筑工程施工项目管理结论

论文导读：广泛的专业知识，主要包含技术管理、质量管理、成本管理、劳务管理、建筑材料管理与施工现场管理等方面。想要加强对施工项目的管理，要求管理者认真研究施工项目的各生产要素，这就要求管理者详细了解施工项目管理的具体特点。(1)施工项目的管理及其内容是随阶段变化的。在进行施工项目管理时，务必要根据建设程序以及施工程
摘要：建筑工程施工项目管理是施工过程中的重要组分，加强对施工项目的管理，优化管理方案，能够有效提高工程质量、延长建筑物的使用寿命，对推进社会主义现代化的建设具有非凡的意义。本文从建筑工程施工项目管理的内容和特点出发，分析了其现存问题，并提出了应对措施。
关键词：建筑工程施工；项目管理；问题；策略
Abstract: construction engineering construction project management is an important component in the construction process, strengthen the management of construction projects, optimization of management scheme, can effectively increase the engineering quality, prolong the service life of buildings, to promote the construction of the socialist modernization has the special significance. This paper from construction engineering construction project management content and characteristics, and analyzes its existing problems, and puts forward the countermeasures.
Keywords: building engineering construction; Project management; The problem; strategy
2095-2104(2013)
1建筑工程施工项目管理的内容

1.1施工质量的管理

进行建筑项目施工时，对工程质量的产生影响的因素主要包括施工人员、施工方法、机具设备、材料与环境等，加强对工程施工质量的管理、提高施工人员业务水平、合理选用施工方法、建立健全机械设备养护及维修制度、严格监督材料的采购与管理、加强对施工环境的管理等措施，能够明显的提高施工质量，进一步确保建筑结构的使用安全。

1.2施工成本的管理

加强对建筑工程施工项目造价的管理，有助于控制工程造价、节约项目成本，能够增强企业的市场竞争力。项目施工过程中，加大对建筑材料采购进行监控的力度，严格控制其使用和管理，完善整个施工过程中的财务审计及成本核算，选用先进的施工技术进而优化施工工艺，以上做法均能够使工程造价得到有效控制，降低项目成本，确保工程施工的顺利进行。

1.3施工进度的管理

加强对项目的进度进行管理，对施工的全过程进行科学的管理及调控，细化各个建设阶段对于工程进度的不同要求，这样能够使施工过程的时间得到合理、有效的分配，在缩短工期的同时，避免由于盲目赶源于：期刊论文www.7ctime.com
超工程进度导致的工程质量下降，进而确保工程在规定期限内完工并随后交付使用。

1.4施工安全的管理

保障建筑工程施工的安全，可以有效降低施工过程中项目出现问题的可能性，最小化可能造成的损失，从而减少工程造价、缩短工期、提高工程质量。
2施工项目管理的特点
施工项目的管理涉及广泛的专业知识，主要包含技术管理、质量管理、成本管理、劳务管理、建筑材料管理与施工现场管理等方面。想要加强对施工项目的管理，要求管理者认真研究施工项目的各生产要素，这就要求管理者详细了解施工项目管理的具体特点。
(1)施工项目的管理及其内容是随阶段变化的。在进行施工项目管理时，务必要根据建设程序以及施工程序来进行。为此，管理者须掌握施工内容变化的情况，有针对性的实施科学合理的动态管理，并优化资源的组合与配置，提高施工效率，实现企业效益的的最优化。
(2)施工项目的管理需要合理的协调施工组织。施工项目有其固定的施工流程，施工人员具有较强流动性，且其中涉及人际关系与经济关系，这就需要加强对组织的协调管理工作。
3我国建筑工程施工项目管理的现存问题论文导读：增强管理的意识，自企业的领导起建立全员生产安全的网络，从制度的建设与大力宣传到现场的实际监督都须进行全面安全网络的建设，且时刻以预防为主，营造更加稳定的施工安全氛围。第二，建立专门的安全施工领导管理小组，设制专门进行现场安全控制的人员。第

三、确保能够及时识别并控制危险源：有能力对危险源进行准确且及时的识别，确

3.1经济管理方面的问题

目前，我国的建筑工程施工项目管理存在许多经济管理方面问题，其中包括预算管理与造价管理等方面的问题。就预算管理方面而言，如今的建筑工程通常采用施工图预算管理的方式，然而一些工程单位在图纸的设计过程中却忽略实地考察，而仅仅根据建设单位要求，进行理论设计。这就导致了图纸与实地情况严重不符的问题，使得工程变更的现象频繁出现，对先前的施工预算造成严重的恶劣影响。对于造价管理而言，目前仍然沿用传统的整体造价管理模式，对现场材料以及施工进度控制的灵活性不足。在整体的造价控制基础上，缺少更加详细的分组设计，导致造价管理漏洞百出，一旦发现造价太高就强迫进行后续施工项目资金的压缩，从而影响工程的整体质量。另外，对建筑工程的经济管理而言，应尽快摆脱传统管理模式的束缚，利用现代先进技术实施管理控制，同时全面加强对资金管理人员的业务培训。

3.2质量风险方面的问题

目前，我国许多工程项目的施工队伍在规划、报建、审批手续不到位、不完善甚至是不合法的情况下强行施工,施工单位为避开法规的限制,肢解、切块、分段承包工程建设。因此加大了工程质量管理的难度，造成了众多工程质量问题，甚至使竣工检验不合规格，面临行政处罚甚至被迫停建的困境。有些建设单位并不是完全法人主体,其资金的使用、建设标准和施工单位的选择都无法自主决定,往往受其主管单位影响,不能承担分包方应有的责任与任务。此外，我国的工程质量监管制度通常以外部的监管为主，内部自主化的管理模式尚未健全，进行现场施工质量控制所必须的人员与设备投入也有所欠缺，导致施工质量的监管太过形式化，从而严重影响到对施工质量进行全面控制。

3.3 安全预防方面的问题

目前，我国建筑施工安全事故频发，安全施工早已成为施工项目管理的重要影响因素，然而施工企业的安全生产基础薄弱，缺乏安全管理人员，施工现场安全生产的保证体系不够健全，安全投入尚且不足。加之从业人员的整体安全素质不足，使得这一问题更显突出。以上问题长期存在的原因为：施工安全的预防意识并未深入到施工企业的管理者心中，同时，加强安全施工管理所须投入的人力和物力还远远不够。
4解决建筑工程施工项目管理现存问题的策略

4.1 加强对施工资金的管理

为妥善解决施工项目的资金管理问题，必须全面实施资金流动的监管，进行合同化的管理控制。若工程的施工期间次要建筑材料的出现波动，差价全部由承包人负责。主要建筑材料的取定，应将项目所在地的造价管理部门所发布的材料指导作为基准。为了解决材料差价资金管理的问题，可采用分组的计算方法，以保证预算稳定以及资金管理的可控性。在资金的收入方面，应收的款项是否缓收或未收，在建项目的资金能否及时回笼，已完成项目能否及时撤场，处置资产审批与款项收回是否顺利，当期实际资金收入和预算收入的差异及原因等情况都应进行严格的管理控制。在资金的支付方面，应设立专门的银行实施支付，随时进行预算对比，严格避免资金的支付超出预算。

4.2 完善对施工质量的管理

施工质量的风险管理较为复杂，为加强施工质量管理，首先应建立完善的管理制度及控制体系，以制度来管理人；其次，应组建项目的监理机构，相应的配置专业监理人员，并在现场配备监测设备及工具。完善施工现场的管理制度，规范监理人员行为，确保监理人员履行自身的职责，切实提高监理机构工作效率。此外，还须加强质量监理的基础工作，有目的、有计划、有步骤的完成质量管理的总目标，缜密的计算施工设计，把施工过程中的质量问题控制在合理范围内。

4.3 重视对施工安全的控制

对施工项目的管理而言，安全生产不仅保证了建设稳定性，同时是保证工程按进度计划施工的关键。为解决施工安全的控制问题，施工项目的管理须做到如下几点：第一，增强管理的意识，自企业的领导起建立全员生产安全的网络，从制度的建设与大力宣传到现场的实际监督都须进行全面安全网络的建设，且时刻以预防为主，营造更加稳定的施工安全氛围。第二，建立专门的安全施工领导管理小组，设制专门进行现场安全控制的人员。第三，确保能够及时识别并控制危险源：有能力对危险源进行准确且及时的识别，确保提前的准备工作万无一失，才能有效的控制危险源。例如：进行设备操作前，须由专业人员模拟操作，以便快速识别安全隐患，提出科学合理的安全对策。
5结语
建筑工程施工项目管理是论文导读：01).罗国勋.建筑工程施工项目管理.建筑建材装饰，2009（1）.刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新.江西建材，2009（4）.上一页123
建筑企业的能量，是其竞争实力的高度体现，因此，加大力度搞好施工项目的管理也已成为了我国建筑行业改革的出发点、立足点和着眼点。
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