探索工程造价如何有效制约工程造价结论

论文导读：质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济，自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，制定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最12下一页
摘要：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济。这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面进行相应的转变，以适应社会主义市场经济的发展要求。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。
本文认为，施工企业搞好施工成本控制，必须做好以下几项工作：正视施工成本管理中存在的问题；建立高效能的施工成本控制组织机构和成本控制责任制；优化施工组织方案，落实项目施工成本动态控制措施；采取技术和经济手段，加强工程质量和施工合同管理，降低成本，从而增加施工企业的利润。
关键词：工程项目施工成本控制动态控制成本优化控制措施

引言
随着我国建筑行业的法律、法规及招投标制度的日渐完善，我国的建筑市场渐渐步入了自由竞争时期。目前，在激烈的竞争下，业主为了降低营运风险，便从节约投资，降低项目建造成本入手，从而在采用招标选用施工队时，遵循低价优先的原则，在建设项目的源头控制了资金的注入。作为一个建筑施工企业，面对建筑市场激烈竞争的态势，面对建筑市场低价优先的招标原则，为了自己的生存和发展，不得不在投标报价时采用低价策略，以便响应业主控制工程建造成本的要求，更有机会赢取建筑项目的建造权。
当建筑施工企业以低价策略取得建筑项目建造权后，它所面临的是如何支配有限的工程项目资金，使自己既能按业主的要求完成必要的施工任务，又要能创造经济效益获得生存和发展，这一切都要求施工企业对施工项目成本进行有效的控制。
工程项目施工成本控制概述

(一)工程项目施工成本控制的含义

工程项目施工成本是指施工企业以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即工程项目施工中的生产费用的总和。

(二)工程项目施工成本控制的意义

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前施工企业参与市场竞争，将面临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。

(三)工程项目施工成本控制的内容

1．合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，即时申报，尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。
2．技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3．质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安
全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
4．机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5．材料方面：材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
目前建筑施工企业在成本控制管理中存在的问题
由于建筑行业管理的体制和方法等问题，在工程成本的控制和核算上，仍然存在很多问题。主要表现在以下两个方面：

(一)施工方法上存在的问题

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济，自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，制定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最论文导读：底改变“大而全”和“小而全”机构臃肿的状况，结源于：论文格式www.7ctime.com合项目的特点成立有效的管理机构，同时对各项间接费用进行分解，制定合理间接费开支的各项指标，压缩开支。财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体
适宜的施工方案。目前，在我国的建筑工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况跟我国建筑企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效、系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。

(二)管理手段上存在的问题

目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的。但是，实施的效果都不理想，原因之一是缺少一套系统的成本控制的方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时的掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的利润的最大化。
工程项目施工成本的控制措施
降低项目成本的措施有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

(一)采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间的职权关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

(二)采取技术措施控制工程成本

采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。它包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(三)采取经济措施控制工程成本

工程成本分为间接成本和直接成本。
间接成本的支出与工程施工无直接关系，主要是由项目管理机构的组成来决定。因此，要精简管理层，尽量选用一专多能型的管理人员，项目部要彻底改变“大而全”和“小而全”机构臃肿的状况，结源于：论文 格式www.7ctime.com
合项目的特点成立有效的管理机构，同时对各项间接费用进行分解，制定合理间接费开支的各项指标，压缩开支。财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%--70%，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。

(四)加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量的关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针。各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，把质量管理工作贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

(五)加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其是要加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

(六)优化施工组织方案加强成本控制

合理施工组织方案的确立是施工企业在成本控制方面的基础，施工组织方案的确立首先要以设计方案为依据，所以从设计方案的开始，成本控制的内容就已经展开，要结合设计方案确立合理的施工计划。
总之，工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程。本文讲到的工程项目施工成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但不管怎样，建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支都必须进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献；

1、任汉波，《工程项目责任成本管理与控制》，中国建材工业出版社，2002

2、梁世连，《工程项目管理》，中国建材工业出版社，2004