试述探析建筑工程管理学年

论文导读：
摘要：本文简述了建筑工程项目管理的相关理论，分析了建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性，探究了建筑工程管理中管理模式的创新和实践的具体措施。
关键词：建筑工程管理；探析
2095-2104（2012）
目前，建筑施工企业在发展过程中也开始逐渐出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建设建筑公司提高经济效益的主要途径和方法。在当前建设工程项目管理中，我国的建筑企业存在多种需要很好的解决和面临的问题，以及这些问题对建设工程的质量和施工利益有重要的影响。
1 建筑工程项目管理的相关理论
建设工程项目的资源是有限的，时间也是具有限制条件的，一次性完成基本特定的功能和目标的总体管理对象。建筑工程管理项目的特点如下：要求的指标性；投资额的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。
2 建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性

2.1 实施建筑管理是高效绿色施工的关键

建筑工程项目的管理实施是绿色施工方案是在整个施工过程中的规划，实施和控制，实现绿色建筑的重要环节，也是施工企业实现降低成本的目标，高质量工程的重要内容。建筑工程项目管理措施和手段，主要包括：
2.1.1 明确建筑的控制点，结合工程特点及施工过程，明确绿色施工控制点目标和现场施工过程的控制目标等，加强管理人员控制目标的理解，将控制目标的实际经营运作管理的缺陷降到最低。
2.1.2 实施建筑工程管理的动态管理，施工过程中每个阶段的绿色施工控制过程中要收集相应的测量数据，并定期将测量数据和控制指标进行比较，出现问题，应及时分析原因，从组织，管理，经济，技术等方面做出整改和防范措施予以实施，逐步实现绿色建筑的目标管理。
2.1.3 设置专门的建筑工程的具体的管理办法，按绿色施工控制的要点，使每个阶段的绿色建筑都有具体的保证措施如：节水措施，节能措施，节能省地型措施，环境保护措施，人员安全和健康措施等等，并加强管理和操作人员的宣传教育。目前，大企业都有自己的绿色施工管理条例，但关键是实施的能否到位。项目管理人员必须以绿色建筑的要求进行现场管理，进行过程管理，和进行现场管理等各中管理。只有参与建设的各方根据要求进行施工管理，特别要注重绿色建筑的每一个环节，这样才可以提高管理水平在绿色建筑中。

2.2 建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障

绿色施工技术措施，对施工过程中的控制方法和技术措施具有重要的作用，这是实现绿色工程管理，完成建筑工程目标的技术支持。制定绿色施工技术措施应当遵守国家和地方的相关法律法规和强制性规定，基于有关规范的要求，结合工程特点、施工现场的实际情况和施工企业的技术能力以及措施，应该有一个明确的目标保证是实用的和可行的。
推广应用绿色施工新技术。企业应该树立创新激励机制，加大科技投入，并大力推进绿色建筑技术的开发和研究，要结合工程组织的科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术，新工艺，新材料和新设备。大型建筑企业逐步更新机械设备，开发施工图设计，把设计和施工紧密结合起来，形成具有特色的企业专利技术。中小企业应积极引进和消化应用先进的技术和管理经验。
应用信息管理技术，提高绿色施工管理的水平。发达国家绿色建筑采取的有效途径之一就是信息建设和实施，这是一种依靠动态参数（设备和施工现场信息）实施定量、动态（实时）的绿色施工管理的施工方法。施工工作量是动态变化的，建设资源的投入也会改变。为了适应这种变化，必须利用信息技术，依托动态参数，实现定量、动态的管理，以最少的资源完成工程任务，充分达到效率高，能耗低，环保的目的。
3 建筑工程管理模式创新和实践的具体措施

3.1 技术模式的创新和实践

作为企业获得社会效益和经济效益的动力，项目工程管理需要技术创新确保企业的生存空间。所谓项目工程管理技术创新的本质，是采用新技术和新的管理模式，以抢占市场。最重要的是人才市场。推行以人员为重点的技术创新，需要建设企业加快创新人才的培养，为原技术人员自主创新提供保证。但要依据市场的需求是不同的，确定项目产品的开发或引进或合作开发。建设项目中的建设单位的管理，组织结构的变化，提高技术人员的比例在员工中比例，确保整个行业的科技含量和技术水平能得到提高。

3.2 推进企业文化论文导读：

模式的创新和实践
任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的企业质量为精神和为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推经建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位健康的发展方向。

3.3 对建设工程项目管理进行有效的控制

为了保证组织目标和设定的计划的目标是可以实现的，施工项目管理中最重要的是行使有效的控制项目。对事先拟定的计划因发展而使计划的项目发生变化的，必须进行相应的测量和评价，在出现了偏差的时候进行及时的纠正和防止错误的继续扩大和再次出现，严格履行事前控制，事中的调整，事后控制，在实际工作中严格按照原标准进行建筑工程项目的有效控制和管理。

3.4 建筑企业要保持创新模式和实践的良好思路

建筑工程的管理模式的进步，必须依靠建筑企业的管理者不断创新的经营理念。他们的不断创新的经营理念是一个项目管理的成功关键所在，所以施工企业管理人员必须加快创新步伐的思想观念。企业经营管理者的思想观念一旦得到真正的创新，必将使项目管理者的理念得到更新，从而活跃整个项目和整个企业管理体系，营造一个良好氛围的创新。然而，为实现项目管理理念创新必须处理好各个项目之间的关系。该项目的目标主要是成本的目标，工期目标和质量目标，确保项目的合同条款的承诺得以实现，施工企业必须加强管理与创新，确保三个主要目标是合理的、可行的。三个目标是要做到最好的和可能的，但也不能只考虑做出使一个目标达到最优。因此，明确和处理三个目标应该是全面考虑的，多方面的参考，使大多数目标优化，使整个项目的目标得以顺利的实施，保证质量优化，提高企业的竞争能力，让客户满意，让社会满意，为企业的发展做出贡献。
4 结束语
综上所述，在实际的工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展机。
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