阐述浅谈工程造价制约管理结论

论文导读：
摘要：工程的预决算是工程项目投资成本控制的重要手段和措施,其结果的准确性具有重要意义。本文从施工单位人员角度，探讨对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工单位工程造价管理的水平，使单位获得较好的经济和社会效益。
关键词：施工单位; 工程造价; 投标决策; 合同管理
Abstract: the project budget and final accounts of project investment cost control is the important means and measure, its accuracy has important significance. This article from the construction unit staff perspective, to explore the effective control of project cost, project bidding decision that should proceed with, survey the scene, familiar with the design drawings, timely grasp of market prices, construction scheme, construction contract and construction site management, and do a good job of complete settle accounts, to improve the construction unit project cost management level, so that unit obtains better economic and social benefits.
Key words: construction units; engineering cost; bidding decision; contract management

市场经济的发展促使了行业竞争的激烈性，很多的企业在竞争如此激烈的市场环境下，有的能够适应，那么就会在经济上获得利益，如果在竞争中处于下风，那么就会被市场所淘汰，这就是优胜劣汰法则产生的后果。如果企业在市场中很强，那么就会想办法使自己变的更强，不会被日益发展的市场经济所淘汰，也为了使自己在市场中获得更大的利益。如果一个企业处于市场的不利地位，那么为了生存，就应该想方设法的改变自己的管理机制，发现自身的不足，及时的做出调整，以便不会被市场所淘汰。
那么对于建筑行业来讲亦是如此，很多的施工企业为了能够在建筑市场中站稳脚跟，分得一杯羹，而自身的实力又不是很强，那么就会在招投标的时候，以低于正常的而中标。那么在如此之低的下，要想在完成工程的同时又能使自己获得相应的利益，那么施工企业就会想法设法的控制住成本，以最低的成本获得最大的成绩。那么这就需要施工企业制定一套非常完善的预算管理系统，将施工过程中的各项成本支出做出详细的规划，然后再进行集体研究决定，看哪个步骤还可以在资源上优势互补，争取最大限度的节省开支但是不会影响工程的质量。施工单位的工程造价管理将决定单位的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。单位的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨施工单位如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。

一、要从工程投标决策入手

1.1深入调查，做好报价前的准备工作。如做好项目风险分析、建筑市场材料调查、国家金融环境与银行利率调查、企业自身实力及投标报价。
1.2制定施工方案。施工方案的确定将直接影响单位成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如基础土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。
1.3编制科学的投标文件。施工单位应有根据自己施工特点、优化组合、论文导读：首先依据本单位施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、单位自身经济实力和经济状况确定相应的利润。1.4正确使用投标技巧。“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使单位中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要
控制成本等能代表单位先进水平的单位内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本单位施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、单位自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
1.4正确使用投标技巧。“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使单位中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
1.5投标报价的决策。在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑单位期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

二、加强施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它将明确单位在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是单位组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价，提高单位的利润，应加强对施工合同的管理。

三、加强现场施工管理

在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。
3.1积极推行项目经理责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。
3.2编制合理的施工组织设计并组织实施。设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要摘自：硕士论文开题报告www.7ctime.com
求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计; 在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
3.3抓好机械、材料管理。建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%～ 70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。