简析商业模式V水泥企业商业方式革新

论文导读：
摘要：V水泥企业自建立起来迅速进展,其水泥产品占同行业产能的8%,近年在不断并购扩张,继续对国内、国外市场进军。但是随着国际资源紧缺、市场激烈竞争以及国家节能减排政策出台,V水泥企业面对着新的机遇和挑战。对于V水泥企业来说,要在扩张、组合、兼并中突破增加瓶颈、获得更多的利润,持续打造核心能力,扩大运营和合作网络,改善内外部价值链,这些需要加强商业方式革新的探讨。商业方式革新是指企业如何利用企业资源,在为市场提供产品或服务的历程中,通过调整、优化商业方式的构成要素,为顾客提供更大价值,为企业创造更多利润的革新历程。V水泥企业商业方式革新对于重新规划企业长期进展战略,实现成本领先、价值创造的优势；提升运营管理活动的创造性、形成差别性；提升企业核心竞争力,以而实现企业的可持续性进展具有战略指导作用。本论文以现代商业方式革新的理念为基准,对V水泥企业展开运用性探讨。在对商业方式革新的基本不足作出铺垫之后,本论文首先对V水泥企业现有的商业方式进行近况浅析,主要是以企业商业方式的构成要素进行介绍,主要包括企业价值主张、价值链、组织结构、联系网络以及盈利方式等五个方面,并着重指出企业现有商业方式的不足；同时浅析了企业外部经营环境的对其商业方式进行革新的要求。然后,浅析商业方式革新的原则与定位,以企业价值主张、价值链、组织结构、联系网络以及盈利方式五个方面揭示革新后企业商业方式的新特点。最后,提出有针对性的商业方式革新的具体措施,以发现企业新的利润增加点,革新的价值链,实现客户价值最大化的目标。本论文运用最新的商业方式革新思想对V水泥企业进行运用浅析和设计。商业方式革新有诸多种,本论文即关注盈利方式构成要素的方面,也关注与企业运营的动力机制不足,形成一个系统的商业方式革新的历程；本论文以商业方式的角度整体把握,对企业经营管理进行系统、全面地探讨,并且以水泥行业作为切入点,具体探讨该行业的商业方式及革新；本论文浅析和选择v水泥企业商业方式构成要素中最主要价值主张、价值链、组织结构、联系网络以及盈利方式设计革新案例,寻找企业新的利润源。关键词：V水泥企业论文商业方式论新论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-9
第1章 绪论9-16

1.1 探讨背景和作用9-10

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨作用10

1.2 国内外探讨综述10-13

1.2.1 商业方式的内涵与分类10-12

1.2.2 商业方式的运用和推广12

1.2.3 商业方式革新12-13

1.3 探讨思路13-14

1.4 探讨内容与革新点14-16

1.4.1 探讨内容14-15

1.4.2 本论文的革新之处15-16

第2章 商业方式革新的基本论述16-23

2.1 对商业方式的理解16-18

2.

1.1 商业方式的概念界定16

2.

1.2 商业方式的构成要素16-17

2.

1.3 商业方式的选择和定位17-18

2.2 企业商业方式革新的理解18-23

2.1 商业方式革新的界定18-19

2.2 商业方式革新的特点19-23

第3章 V水泥企业现有商业方式浅析23-34

3.1 V水泥企业介绍23-25

3.

1.1 V水泥企业进展历程23-24

3.

1.2 V水泥企业产品市场和主营业务情况24-25

3.2 V水泥企业现有的商业方式及其不足25-31
3.

2.1 V水泥企业商业方式的价值主张及其不足26

3.

2.2 V水泥企业现有商业方式的价值链及其不足26-27

3.

2.3 V水泥企业现有商业方式中的组织结构及其不足27-29

3.

2.4 V水泥企业现有商业方式中的联系网络及其不足29-30

3.

2.5 V水泥企业现有商业方式中的盈利方式及其不足30-31

3.3 V水泥企业现有商业方式革新的外部要求31-34

3.1 水泥消费涨势减弱31-32

3.2 产业政策增加水泥企业环保压力32-34

第4章 V水泥企业商业方式革新的原则和定位34-38

4.1 V水泥企业商业方式革新的原则34-35

4.

1.1 以商业方式的完整性和实效性为基础34

4.

1.2 以“为客户创造并提供价值”为导向34-35

4.

1.3 保持商业论文导读：

方式革新的持续性35

4.2 V水泥企业商业方式革新设计的定位35-38

4.

2.1 价值主张的革新36

4.

2.2 价值链的革新36

4.

2.3 组织结构的革新36

4.

2.4 联系网络的革新36-37

4.

2.5 盈利方式的革新37-38

第5章 V水泥企业进行商业方式革新的措施38-46

5.1 V水泥企业进行商业方式革新的基本措施38-40

5.1 重新审视企业核心价值观38-39

5.

1.2 深刻认知商业方式的本质39

5.

1.3 建立商业方式革新的基本制度39

5.

1.4 强化企业的核心能力和竞争优势39-40

5.

1.5 重视外部资源的获取40

5.2 V水泥企业进行商业方式革新的具体措施40-46
5.

2.1 强化产品质量建设40-41

5.

2.2 加强人力资源建设41-42

5.

2.3 优化企业价值链42-43

5.

2.4 改善企业组织结构43

5.

2.5 加强企业文化建设43-44

5.

2.6 加强企业外部合作44

5.

2.7 拓宽融资渠道44-45

5.

2.8 实施成本领先战略45-46

结束语46-47
参考文献47-49
致谢49