有关于浅谈企业文化建设目前状况及对策
最后更新时间：2024-02-20
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论文导读：心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业
摘 要：文章分析了企业文化的功能和目前国内企业文化建设的现状，提出了加强企业文化建设的几点建议。
关键词：企业文化功能 现状 企业文化建设 建议
1004-4914（2013）03-280-02
发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学，是企业在市场竞争中独特的战略和风格的体现。优秀的企业文化应具有以下功能：
1.导向功能。一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。
2.凝聚功能。即能使企业“人”团结一致，对企业的发展和前途充满责任感和信心。企业文化是一种极强的凝聚力量，从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的。企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，密切配合，共同为企业发展努力工作。
3.约束功能。即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为规范，制约“人”的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。
4.激励功能。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。
5.融合功能。即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人”的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人”原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。
6.辐射功能。即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人”产生影响，还会对社会产生作用。因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一部分，对整个民族文化的发展起着不可估量的影响。
2.形式主义。企业虽然在文化建设方面有规划、有目标，但大都是装门面、摆样子，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
3.无效论。由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。
4.群众基础不强。提出的理念、目标空洞无物，脱离实际，针对性不强，不能得到员工的认同。
5.缺乏创新。因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法，缺乏时代气息，体现不出文化建设的内涵。
6.缺少指导与支持。企业开展企业文化建设的社会认同度不高，更缺少有效的支持，企业之间也论文导读：建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。3.明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合，企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性，发挥企业领导群体的核心作用，文化管理
缺乏交流和借鉴。
2.搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证。在大力发展企业生产建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。另外，还应为员工修建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。
3.明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合，企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性，发挥企业领导群体的核心作用，文化管理与形象管理相互促进，文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。
4.科学地确定企业文化建设的内容。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展，结合企业的发展目标和任务考虑文化模式，采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化，重视发展企业的文化个性，注重培育企业精神。
5.组建专业的企业文化建设队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。
6.以数字化为手段，搞好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。
7.注意学习氛围的培养。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。正如美国通用电气前任CEO韦尔奇所说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力”。所以，要加强企业员工的学习和培训。
8.定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。
总之，随着我国企业管理实践的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的管理。可以说，以企业文化为核心的管理理念是迄今为止最先进最文明的管理理念。我国的企业文化建设，要立足于本国的社会文化背景，结合企业管理实践和社会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有自身特色的全方位的企业文化，全面提高我国企业文化建设的整体水平。
参考文献：
（责编：李雪）
摘 要：文章分析了企业文化的功能和目前国内企业文化建设的现状，提出了加强企业文化建设的几点建议。
关键词：企业文化功能 现状 企业文化建设 建议
1004-4914（2013）03-280-02
一、企业文化的定义
企业文化是企业不可或缺的一部分。企业文化是一种内聚力，它能够将本来有着不同远景、不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向、一个目标前进，那就是企业的整体生存力。企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存和发展将起着越来越重要的作用。在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的不可替代的功能。二、企业文化的功能
企业文化是企业在长期的源于：论文格式怎么写www.7ctime.com发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学，是企业在市场竞争中独特的战略和风格的体现。优秀的企业文化应具有以下功能：
1.导向功能。一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。
2.凝聚功能。即能使企业“人”团结一致，对企业的发展和前途充满责任感和信心。企业文化是一种极强的凝聚力量，从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的。企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，密切配合，共同为企业发展努力工作。
3.约束功能。即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为规范，制约“人”的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。
4.激励功能。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。
5.融合功能。即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人”的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人”原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。
6.辐射功能。即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人”产生影响，还会对社会产生作用。因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一部分，对整个民族文化的发展起着不可估量的影响。
三、当前我国企业文化建设的现状
1.认识力度不够。对于企业文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足，缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。2.形式主义。企业虽然在文化建设方面有规划、有目标，但大都是装门面、摆样子，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
3.无效论。由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。
4.群众基础不强。提出的理念、目标空洞无物，脱离实际，针对性不强，不能得到员工的认同。
5.缺乏创新。因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法，缺乏时代气息，体现不出文化建设的内涵。
6.缺少指导与支持。企业开展企业文化建设的社会认同度不高，更缺少有效的支持，企业之间也论文导读：建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。3.明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合，企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性，发挥企业领导群体的核心作用，文化管理
缺乏交流和借鉴。
四、加强我国企业文化建设的几点建议
1.坚持以人为本的价值取向。以人为本是中国民本思想的继承和发展。中国现代企业制度要吸收儒家文化传统，坚持以人为本，对职工讲仁爱关怀。重视人际之间情感的交流和情感型的管理，成为企业文化民族化的特征。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、努力奉献和人生理想等人文精神，可以使企业文化具有更加深厚的底蕴。2.搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证。在大力发展企业生产建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。另外，还应为员工修建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。
3.明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合，企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性，发挥企业领导群体的核心作用，文化管理与形象管理相互促进，文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。
4.科学地确定企业文化建设的内容。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展，结合企业的发展目标和任务考虑文化模式，采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化，重视发展企业的文化个性，注重培育企业精神。
5.组建专业的企业文化建设队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。
6.以数字化为手段，搞好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。
7.注意学习氛围的培养。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。正如美国通用电气前任CEO韦尔奇所说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力”。所以，要加强企业员工的学习和培训。
8.定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。
总之，随着我国企业管理实践的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的管理。可以说，以企业文化为核心的管理理念是迄今为止最先进最文明的管理理念。我国的企业文化建设，要立足于本国的社会文化背景，结合企业管理实践和社会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有自身特色的全方位的企业文化，全面提高我国企业文化建设的整体水平。
参考文献：
1.赵光忠.企业文化与学习型组织策划.[M][北京]中国经济出版社，2003
2.周三多.管理学原理与方法.[M][上海]复旦大学出版社，2000
3.周楠，张小华.企业文化与企业核心竞争力.[j]肇庆学院学报，2005
（作者单位：宁波贝来旅游用品有限公司 浙江宁波 315000）（责编：李雪）