试论浅谈建筑工程质量关键理由制约

论文导读：建筑工程的质量起到了至关重要的作用。在工程建设过程中，无论是勘察选址、图纸设计，还是土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面，因此建筑工程质量管理，尤其是施工阶段的质量控制，就是要做好这五个方面的工作。

一、施工期间的质量控制施工阶段是将业主的意

摘要：近年来， 一些单位经常出现“ 豆腐渣工程”， 不仅祸国殃民， 而且自己也失去了建筑市场 ，甚至出现企业倒闭、 职工失业的状况 。在建筑工程建设过程中， 影响质量的因素主要有“人、 材料、 机械、 方法和环境” 等五个方面，因此建筑工程质量管理， 尤其是施工阶段的质量控制， 就是要做好这五个方面的工作。
关键词：建筑工程 质量 问题 控制
随着社会主义市场经济的发展， 我国建设领域实行了建设项目法人负责制 、工程项目招投标制、 工程项目建设监理制等一系列相关制度。 这些制度的实施， 有利于建筑市场的健康发展， 特别是对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。 在工程建设过程中， 无论是勘察选址、 图纸设计， 还是土建施工、 设备安装， 影响质量的因素主要有“ 人、 材料、 机械 、方法和环境” 等五个方面， 因此建筑工程质量管理， 尤其是施工阶段的质量控制， 就是要做好这五个方面的工作。

一、施工期间的质量控制

施工阶段是将业主的意图和设计图源于：免费论文网www.7ctime.com
纸转化成工程实体阶段， 是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段， 因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。 此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据: 工程承包合同文件、 工程设计文件( 包括图纸、 设计说明 、标准图集)、 国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等， 它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据， 具有通用 具体 普遍指导意义和必须遵守的特点 。工程质量检验评定标准、 工程施工及验收规范、 有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、 施工工序质量控制等， 它们是工程质量检验控制的专业性、 技术性、 法规性依据。

1、施工准备阶段的质量控制。

（1）首先对承包单位的管理人员、 技术人员及特种岗位的操作人员， 实行资质审查和管理。 人是施工的主体， 是建筑产品的直接创造者， 人员素质的高低和质量意识的强弱， 直接影响到工程产品质量的优劣， 只有经过对施工队伍的资质和管理水平、 技术措施进行事前的严格审查把关， 符合条件的方可进场作业。 对于关键岗位、 特种岗位和特殊专业上的操作人员， 必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证， 如钢筋焊接工、 施工电梯及塔吊的操作工、 施工现场电工以及施工员、 预算员、 质检员、 材料员、 安全员等， 都必须持有效上岗， 方准上岗操作。
（2）对工程所需的原材料、 半成品和构配件的质量控制。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、 技术说明书、质量检验报告， 同时具有当地建设行政部门签发的准用证。
（3）对施工方案、 方法和工艺的控制。 认真审查施工单位编报的施工组织设计， 重点审查施工单位的质量保障体系是否健全; 施工现场总体布置是否符合具体工程; 施工技术措施是否具有针对性和有效性， 例如对地基基础、 主体、 屋面、装饰、 设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
（4）施工环境和作业条件的准备工作质量控制。 如地基开挖降水排水处理， 外墙装饰用的脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等， 这些环境条件是否良好， 直接影响到施工能否顺利进行， 直接影响施工质量能否得到保障。
（5）建设单位应做的事前质量保证工作。 开工前及时组织设计交底和图纸会审， 设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点: 一是有关的地形、 地貌、 水文气象 、工程地质等自然条件。 二是施工图设计依据， 包括初步设计文件、 主管部门和城规、 环保、 交通、 旅游等部门的要求， 采用的设计规范 甲方提供的材料设备情况。 三是设计意图， 如设计方案比较， 基础处理、 结构设计方案等。 图纸会审主要包括以下几点: 第一、施工图纸是否有设计单位正式签署。第二、施工图纸 设计说明及选用的通用图集是否齐全。 第三、 图纸设计是否满足抗震 消防等要求。第四、图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。 第

五、所采用的材料来源有无保证， 是否有替代产品。

2、施工过程中的质量控制。

施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态， 驻现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段， 实施监督管理。
（1）旁论文导读：
站监理。 这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法， 在施工过程中现场观察、 监督、 巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患， 对于隐蔽工程的施工， 进行旁站监理更为重要。
（2）量测。 随时对建筑几何尺寸、 定位轴线 、层高和构配件、 预埋件位置进行放线测量检查， 及时发现偏差， 及时纠偏整改返工。
（3）试验。 对施工所用的各种材料及混凝土( 砂浆) 的配合比、 梁柱墙等成品构件强度， 及时通过试验所得的数据， 来判断质量是否正常和稳定， 是否满足设计和规范。
（4）规定必须坚持的质量监督工作程序。 确定质量控制的见证点和停止点， 加强对质量控制点的监控， 突出质量重点。
（5）利用经济控制手段。 对于分部分项工程及工序质量的验收检查， 当存在严重质量问题时， 经过多次提出并未得到施工单位明显改正的， 可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段， 行使支付控制权。
（6）成品保护。 工程施工过程中， 往往一些分项分部工程已完成， 而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。 在这种情况下， 要检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施， 予以成品保护， 防止己完成的工程或部位遭到破坏， 避免成品因缺乏必要保护， 而造成损坏和污染， 影响整体工程质量。 要及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识， 依据建筑产品的特点， 可以采取“ 防护”、“ 包裹”、“ 覆盖 ”、“封闭” 等保护措施， 科学合理地安排施工顺序， 制定多工种交叉施工作业计划时， 既要在时间上保证工程进度顺利进行， 又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、 工种之间交接时手续规范， 责任明确。

二、建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
进度控制。
编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数 、机械设备和周转材料， 使投入的人力、 设备、 周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 根据总进度计划制订月计划、 旬计划( 周计划) ， 用旬计划保月计划， 用月计划保总计划， 制订计划时一定要留下余地。
成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支进行指导、 监督、 调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。 项目经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况， 迅速采取有效措施， 并要具体落实到项目部去完成。
安全控制。
建立安全责任制。 企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任。 公司、 项目经理部、 班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到。安全设施投入不能省， 特别是企业改制以后， 安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故， 造成的损失要比安全投入的费用大得多， 而且造成的影响很大。
建筑工程质量的好坏，既关系到国家的长远利益， 关系到国民经济的持续稳定发展， 又关系到人民群众的工作、 生产、 居住环境和社会的和谐稳定。 建造一个质量好的工程， 可以增强固定资产的耐久性， 延长使用寿命， 减少一次性投入， 节约维修费用， 为人们工作、 生产、 居住提供良好的环境。
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