浅谈工程施工建筑工程施工成本管理策略与

论文导读：成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就
摘要：现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。随着我国建筑行业的发展，建筑企业的工程项目管理体制进行了深入的改革，针对建筑工程施工成本管理的重要性，建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识。以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提升。本文就目前成本管理中出现的一些问题， 分析和探讨一些成本管理改进的方法。
关键词：建筑工程施工成本管理质量控制
建筑施工工程的成本管理主要是对工程项目本身的成本管理，就是在建筑项目施工过程中， 在保证工程质量、工程工期和工程安全性都符合合同要求的前提下，尽可能对各个过程进行管理，使工程费用在成本预算内进行，并尽可能降低成本，提高经济效益的过程。我国建筑行业在市场经济体制的完善下不断发展，施工工程的成本管理方法也得到了改进。施工项目的成本管理包括成本预测，成本计划，成本核算分析和考核。但是由于资料和统计工作的欠缺， 成本分析和控制缺乏监督，使成本管理没有收到切实的成效。

一、 建筑工程施工中成本管理的现状和问题

当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具体表现在以下几个主要方面：

1.成本管理意识不强

有些建筑企业只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本。比如很多项目普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。为了做到这一点，建筑商经常费尽心血，采取多项措施。但却忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。其实这是错误观念，当前我国建筑企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。

2.成本核算留于形式

一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好；另一方面，当前传统成本核算模式只关注建设期成本，动态成本管理不仅关注建设期成本，还要关注建设项目运行阶段的成本；传统建设项目成本控制只是对工程造价的控制，而对各个阶段成本之间的相互影响和整个寿命周期成本的影响考虑较少；动态成本管理不仅对建设项目决策阶段和建设阶段的成本影响因素进行分析，还应考虑建设项目由于使用维修方式引起的成本变化。

3.成本管理混乱

成本水平失控，建筑工程成本管理混乱。由于建筑工程大部分是安装项目，材料设备占整个项目成本比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。
成本控制方法相对落后。目前，建筑施工项目成本控制工作主要由财务部门负责，制度是严格的，但实施的效果并不理想。其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业利润的最大化。

4.没有建立完整的成本责任制

建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划论文导读：
分，当面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。

二、建筑工程施工成本管理的探析

1. 提高企业全员成本管理意识

在传统建筑工程施工成本管理中，由于企业员工缺乏成本管理意识使得成本管理工作的开展存在诸多的困难。针对这样的问题，现代建筑工程施工企业应从全员成本管理意识的培养入手，促进施工成本管理工作的开展。通过全员成本管理意识的培训、通过成本管理工作与奖惩制度的关联促进企业员工日常工作中对成本意识的执行，为建筑工程施工成本管理工作的开展奠定基础。

2. 注重建筑工程施工成本管理体系的完善

科学的成本管理体系是实现建筑工程施工成本管理目标的基础。现代建筑工程施工企业应针对自身管理结构与工程特点进行建筑施工成本管理体系的构建与完善。以具有针对性的施工成本管理体系促进成本管理目标的实现，促进施工成本管理工作的开展。建筑工程施工企业成本管理体系的构建与完善应具有动态性。以施工成本管理工作的开展为基础进行实时检验，通过实时检验及时发现成本管理体系存在的问题，及时进行改进。通过动态成本管理体系的构建以及成本管理体系的完善，促进施工成本管理目标的实现。

3. 强化施工材料控制

建筑工程施工企业的成本管理工作中，材料成本管理是影响成本管理目标的关键。现代建筑工程施工企业应通过材料成本管理体系的构建促进成本管理工作的实施。以材料采购、材料检验、合理使用等实现施工材料成本管理目源于：论文格式范文www.7ctime.com
标，促进企业施工成本管理工作的开展。通过材料招投标采购、进场材料数量与质量的检验、使用过程中消耗定额的控制等工作实现材料成本控制目标，促进企业成本管理工作的有效开展。

4. 以质量控制为中心

在建筑工程施工成本管理中，施工质量控制对成本管理有着重要的影响。质量通病的发生、质量问题的治理等都将造成施工成本的增加，进而影响成本管理目标的实现。因此，现代建筑工程施工企业应以质量控制为中心开展成本管理工作。通过施工质量控制工作的开展，避免质量通病治理对施工成本的影响，促进成本管理目标的实现。将施工质量控制作为管理工作的重点，减少质量问题的发生，促进成本管理目标的达成。

5. 建立成本管理的配置管理系统

在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。
三、结束语
综上所述，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。以全员成本管理意识培养为基础、以成本管理体系的完善为重点、以影响施工成本的各项因素控制为关键开展成本管理工作，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。
参考文献:
李呈坤.浅谈建筑施工企业成本管理的必要性[J].价值工程,2012.
刘青.论建筑工程施工成本管理[J].工程管理,2011,4.
[3] 张惠萍.浅析建筑施工项目的成本管理[J].中国科技博览,2011.