浅谈泉州民营企业文化建设

论文导读：


浅谈泉州民营企业文化建设


姓名：陈世港
指导老师：纪素环
系 别：管理学系
专 业：工商管理
班 级：03033
学 号：031116



浅谈泉州民营企业文化建设
[摘要]：在当今市场经济条件下，企业间的竞争从本质上讲是企业文化的竞争。企业能否可持续发展，企业文化是关键。当前，泉州民营企业发展迅速，但是也存在着诸多的不足，究其原因，主要是民营企业自身企业文化建设的不足。因此，泉州民营企业要克服困难，实现做强做大，就必须研究民营企业文化。
本文采用理论分析、案例分析等方法，对泉州地区民营企业文化建设做了初步的探讨。本文介绍了企业文化的基础知识，探讨了泉州地域文化对民营企业文化建设的影响，并且探讨了泉州民营企业文化整合的途径。本文填补了泉州地区民营企业文化建设研究的不足，对民营企业文化理论研究和实践具有一定的指导意义。
[关键词]： 泉州民营企业； 企业文化； 文化建设







Abstract
Inthe context of Market Economy, the petition between enterprises, for themost part, lies in the petition of the corporate culture. Corporate cultureplays a key rule in enterprise’s development. Currently, the privateenterprises in Quanzhou develop at a rocketing pace, however, many of themconfronts massive insufficiencies due to the shortness in corporate culturalconstruction. Therefore, in order to overe the hardship and make a sustaineddevelopment, it’s necessary for private enterprises in Quanzhou to pay moreattention on the corporate cultural construction and make some research oncorporate culture.
Thispaper initiates a preliminary discussion on the construction of the corporateculture of the private enterprises in Quanzhou in the eyes of theoreticalanalysis and case study etc. Subsequently, the basic knowledge of CorporateCulture is presented in this paper. Then the influence of the regional cultureof Quanzhou on the corporate culture construction is analyzed based on theintroduction of characteristics of Quanzhou regional culture. At last, thepaper summarizes the meansto integrate the corporate culture construction of private enterprise inQuanzhou with the hope that the research can provide some guidance for theprivate enterprises in Quanzhou on corporate culture construction.
Keywords: PrivateEnterprises in Quanzhou; Corporate Culture; Cultural Construction










目录
TOC \o "13" \h \z \u 摘要..论文导读：BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700330039000000（一）企业文化的内涵.......................................................................................PAGEREF_Toc166085740\h108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630031003
.............................................................................................................................PAGEREF _Toc166085737 \h I 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700330037000000
Abstract................................................................................................................PAGEREF _Toc166085738 \h II 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700330038000000
一、企业文化概述.................................................................................................PAGEREF _Toc166085739 \h108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700330039000000
（一）企业文化的内涵.......................................................................................PAGEREF _Toc166085740 \h108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340030000000
（二）企业文化的层次结构...............................................................................PAGEREF _Toc166085741 \h208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340031000000
1、企业文化的物质层......................................................................................PAGEREF _Toc166085742 \h208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340032000000
2、企业文化的行为层......................................................................................PAGEREF _Toc166085743 \h208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340033000000
3、企业文化的制度层................................................论文导读：08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630031003600360030003800350037003400340000004、企业文化的精神层......................................................................................PAGEREF_Toc166085745\h308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B0200000008000000
......................................PAGEREF _Toc166085744 \h308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340034000000
4、企业文化的精神层......................................................................................PAGEREF _Toc166085745 \h308D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340035000000
二、泉州地域文化及影响....................................................................................PAGEREF _Toc166085746 \h408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340036000000
（一）泉州地域文化概述...................................................................................PAGEREF _Toc166085747 \h408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340037000000
1、地域文化......................................................................................................PAGEREF _Toc166085748 \h408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340038000000
2、泉州文化......................................................................................................PAGEREF _Toc166085749 \h408D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700340039000000
（二）泉州地域文化对民营企业文化建设的影响...........................................PAGEREF _Toc166085750 \h508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350030000000
三、泉州民营企业文化建设................................................................................PAGEREF _Toc166085751 \h508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005论文导读：6085756\h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630031003600360030003800350037003500360000005、坚持以人为本，实施人本管理..................................................................PAGEREF_Toc166085757\h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B020000000800
F0054006F0063003100360036003000380035003700350031000000
（一）民营企业文化建设的主要内容...............................................................PAGEREF _Toc166085752 \h508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350032000000
1、塑造民营企业文化个性..............................................................................PAGEREF _Toc166085753 \h508D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350033000000
2、激发民营企业学习创新精神......................................................................PAGEREF _Toc166085754 \h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350034000000
3、提高民营企业家自身素质..........................................................................PAGEREF _Toc166085755 \h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350035000000
4、建立良好诚信制度......................................................................................PAGEREF _Toc166085756 \h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350036000000
5、坚持以人为本，实施人本管理..................................................................PAGEREF _Toc166085757 \h608D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350037000000
6、实施CIS战略..............................................................................................PAGEREF _Toc166085758 \h708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350038000000
7、建立现代企业制度......................................................................................PAGEREF _Toc论文导读：808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F00630031003600360030003800350037003600360000001、七匹狼企业文化建设的过程...........................上一页12345678910下一页
166085759 \h708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700350039000000
（二）泉州民营企业文化整合...........................................................................PAGEREF _Toc166085760 \h708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360030000000
1、建立完善的交流平台..................................................................................PAGEREF _Toc166085761 \h708D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360031000000
2、形成民营企业文化品牌..............................................................................PAGEREF _Toc166085762 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360032000000
3、建立融合性的可持续型文化......................................................................PAGEREF _Toc166085763 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360033000000
四、泉州某民营企业文化建设分析...................................................................PAGEREF _Toc166085764 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360034000000
（一）某公司企业文化建设的背景...................................................................PAGEREF _Toc166085765 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360035000000
（二）企业文化实践分析...................................................................................PAGEREF _Toc166085766 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360036000000
1、七匹狼企业文化建设的过程...........................论文导读：18C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700370031000000上个世纪末，美国哈佛商学院两位著名教授约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特在其合著的《企业文化与经营业绩》一书中就曾提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关
...........................................PAGEREF _Toc166085767 \h808D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360037000000
2、对七匹狼企业文化定位的分析..................................................................PAGEREF _Toc166085768 \h908D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360038000000
五、结论................................................................................................................PAGEREF _Toc166085769 \h1008D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700360039000000
致 谢.....................................................................................................................PAGEREF _Toc166085770 \h1108D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700370030000000
参考文献................................................................................................................PAGEREF _Toc166085771 \h1208D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100360036003000380035003700370031000000

上个世纪末，美国哈佛商学院两位著名教授约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特在其合著的《企业文化与经营业绩》一书中就曾提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
改革开放二十多年以来，民营经济已成为我国经济的“新增长点”。如今，泉州地区民营企业众多，民营经济高度发达。然而，泉州绝大部分民营企业，依然存在诸多的问题，如：融资困难、管理落后、信用不足、人才匮乏、凝聚力不强、创新不够等。这些问题的产生，归根结底是由于民营企业企业文化建设的不足。因此，泉州民营企业如何在自身特色的基础上建设与其相适应的企业文化，将关系到企业能否做强做大。

一、企业文化概述

(一)企业文化的内涵

文化，即文明演化，是一个复杂的整体。一般而言，文化有广义和狭义两种理解。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和；狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。文化是人们代代相传的生活方式。
企业是个体的人的期望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力资源）分布与整合的利益组织。为了满足自身运作的要求，企业必须要有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及与此相适应的机构和制度，否则企业就会像一盘散沙，没有凝聚力。
企业文化一词（CorporateCultures）是论文导读：
20世纪80年代在经济高度发达的美国首先提出的，是企业物质和精神财富的总和。它以企业价值观为核心，包涵了发展宗旨、经营理念、员工目标、行为规范、道德准则、典礼仪式和企业精神等多方面的内容。企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。它将使企业获得巨大的凝聚力和竞争力，以应付竞争日趋激烈的市场环境。
在把握企业文化的内涵时，应注意以下几个方面：（1）企业文化是特定文化背景下的产物，它无法脱离所处时代的经济、政治及文化环境。因此，一个企业所形成的企业文化中总带有它所身处其中的社会文化的印记。（2）企业文化是在长期的企业经营实践中逐步形成的，它的建设与成长从来就不是一蹴而就的，因此，希望在一夜之间便建成自己独特的企业文化的想法是不切实际的。（3）企业文化的核心是核心价值观。企业价值观为所有的企业主体提供了一种共同的意识，并为它的日常行为提供了指导方针。总之，企业文化不仅仅是一种管理方法，更是一种形成管理方法的理念；不仅仅是一种行为方式，更是一种导致行为方式的动因。它既植根于企业的一切活动中，又凸现在企业的一切活动之上。
关于企业文化的定义，国内外学者却有着不同的见解。几乎每一个管理学家和社会学家都有自己的定义。虽然他们对企业文化的界定尽管表述各异，但他们大多认为企业文化是一个组织内形成的独特的价值观、经营哲学、行为规则、道德规范、历史传统、习惯、作风等。
笔者综合国内外专家学者的各种观点，提出本文对企业文化的界定，即：企业文化是一个企业在长期发展中形成的某种具有其独特个性的，并为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为准则。它是企业精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的复合体。

(二)企业文化的层次结构

目前，国内学者一般根据文化学对“文化结构”的理解，把企业文化理解为一个由四个层次要素构成的统一体，即企业文化是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化构成的系统。
物质文化表层
行为文化幔层（浅层）
制度文化 中层
精神文化 核心层

图1 企业文化结构示意图

1、企业文化的物质层

企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

2、企业文化的行为层

企业文化的行为层又称为企业行为文化，如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那企业行为文化可称为企业文化的幔层，即浅层的企业文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌，人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员构成上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。

3、企业文化的制度层

企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。在企业文化中企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的综合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时企业制度文化的性还表现在它是精神与物质的，制度文化既是物质文化的固定形式，又是建设企业文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，企业制度文化的“规范性”是一种来自员工自身以外的带有强制性的约束。它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
企业管理制度建设是当代企业的一个重大课题，企业管理制度作为企业中一种能看的见、摸得着的具体的行为规范，对于形成本企业的企业文化，激励广大员工为企业做出积极的贡献，具有十分重要的意义。首先企业管理制度建设必须符合企业的状况。包括本企业的管理水平、人员素质状况、企业组织结构、领导体制和企业规模等。只有适合本企业状况的各种制度本身，才能从企业的各个方面来强化管理，否则，不切实际、笼统空洞的管理制度就很难提高企业的管理水平，从而不利于通论文导读：、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识的总和，它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业上层建筑。企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约。时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。在当今社会，诸如以什么样的态度和方法对待效率和效益、以什么样的态度和
过企业管理制度来进一步形成企业特有的企业文化。其次必须贯彻“人本管理”的思想，重在激励。

4、企业文化的精神层

企业文化的精神层又叫企业精神文化，是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。企业精神文化是指企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识的总和，它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业上层建筑。
企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约。时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。在当今社会，诸如以什么样的态度和方法对待效率和效益、以什么样的态度和方法对待员工和社会，己成了建设企业精神文化的新课题。在树立企业价值观时，应充分考虑以下几点：第一是以人为本的企业价值观，企业只有持续地以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。第二是参与、协作、奉献的企业精神，在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。第三是以市场为导向的经营哲学，市场是企业经营管理的出发点和归宿，是企业一切管理活动的依据，也是企业经营哲学的核心。

二、泉州地域文化及影响

(一)泉州地域文化概述

1、地域文化

在不同的地域，文化具有不同的特性，这是由于不同地域具有各异的历史进程、地理环境、经济基础等等原因相互交织造成的。地域文化是指一定地域聚集的特定文化现象，长期的历史积淀形成的具有内在整体性和本土性的文化形态。地域文化是地域内外各种文化因素多元复合和传承演化的结果。地域文化会影响本地域中人的理想、信念、规范，以及社会生活中的风俗、习惯、心理和情趣。
地域文化具有空间上的地域性，时间上纵向的传承性和横向多种文化的交汇性等特点。任何一种文化形态，由于其历史和现实的影响，都具有明显的地域特性。地域的个性差异导致了地域文化的多元存在，在空间上明确的边界性，是地域间文化相互区别的表现之一。

2、泉州文化

泉州文化主要是由大陆文化与海洋文化复杂交织，相互兼容而成，是一种适应环境生存的文化。首先，泉州地区作为中国的“边陲”，地处沿海地区，远离中国政治中心，有比较大的自由空间形成自己具有地理特色的文化，加上在宋元时期辉煌的港口历史为其带来丰富的多元文化交流，这些都成为泉州形成海洋文化得天独厚的条件。其次，泉州地区文化中带有浓厚的中原文化印记，这主要缘于其在古代是一个移民社会，其民众大部分来自战乱的中原各地。这样一个内外兼容的文化，也就孕育了泉州地区自己的文化特点。
（1）开拓的海洋精神 由于地处相对恶劣的自然环境，泉州人慢慢以海为田、贾贩四方，从海外贸易找出路，乃至漂洋过海开拓创业。这样也就养成了泉州人富于犯难冒险开拓进取的精神。
（2）商业精神 泉州文化的重商精神，使泉州人普遍具有强烈的功利仁义思想。在社会心理、民众心态与价值观念上，泉州人对于社会提供给人们的发家机会和个人如何抓住机会获得成功，表现了高度的重视；对于个人合法的行为而获得的钱财与社会赞誉这种“结果”，表现了倾心的赞赏。崇尚商贾是这一地区典型的社区心态。
（3）“远儒”与“重儒”并存 “重儒”作为一种的、上层的文化出现，维护社会的即定秩序和推导社会的定向发展。然而中原文化在吸引了闽越先民某些文化要素和向海洋发展的文化基因，又在民间形成了“远儒”的传统。因此，在泉州地区，也就形成了泉州地区文化性格的自由、开放、叛逆性及包容性。

(二)泉州地域文化对民营企业文化建设的影响

泉州文化以其商、活、拼、敢等特征，深刻影响了古往今来的泉州人，塑造了泉州人的性格气质，铸就了泉州民营企业家的敢于拼搏冒险的商业精神，但同时又有其自身的弱点与不足。
首先，家族文化观念造成民营经济主体难以突破现状，影响企业做强做大。泉州市民营企业大部分为家族企业。家族企业实行家族式管理。在企业刚起步阶段,家族亲属对企业的发展起了很大的作用。但是，随着企业的发展，家族文化必将给民营企业引进外来人才产生不利的影响，企业很难建立起一套有效的人力资源管理模式。
其次，在许多民营企业老板眼中，企业的目标就是盈利，企业存在的目的就是实现利润最大化，并随之提高老板在社会的地位。这种唯功利性的价值观，对企业最初的成论文导读：主要内容泉州民营企业文化建设要坚持正确的理论指导，根据自身文化特点，结合先进的实践经验，以企业历史和现状特点为依据设计出属于自己的企业文化。1、塑造民营企业文化个性每个企业具有的历史发展、所处的行业、社会政治和经济环境、自身的实力差异，决定了每个企业的文化差异。因此，怎么塑造具有自己企业文化个性的企业文化
长是有利的。但是，随着企业的壮大，企业的社会责任也随之增大，因此，企业经营者应当认识过去企业单纯盈利的目标的不足，在追求企业利润最大化的同时，树立满足社会需求，促进社会发展的社会责任目标。
再次，泉州民营企业在创业阶段都是由民营企业家凭借着冒险和拼搏的精神艰难的创立起来的。这种泉州地域文化特有的海洋精神对泉州民营企业初期起了巨大的推动作用。但是，随着企业的不断发展，企业需要稳定的发展方向而不是一味的冒险。
最后，泉州文化性格的自由、开放，虽然在企业发展之初可以有更好的快速、灵活的办事效率，但是却难以在企业中形成一套规范的运作机制。

三、泉州民营企业文化建设

(一)民营企业文化建设的主要内容

泉州民营企业文化建设要坚持正确的理论指导，根据自身文化特点，结合先进的实践经验，以企业历史和现状特点为依据设计出属于自己的企业文化。

1、塑造民营企业文化个性

每个企业具有的历史发展、所处的行业、社会政治和经济环境、自身的实力差异，决定了每个企业的文化差异。因此，怎么塑造具有自己企业文化个性的企业文化建设，将关系着企业在竞争中是否能够具有不可替代性。
泉州民营企业文化塑造企业文化个性要注意两点：一是企业文化要有时代特色、地区特色、行业特色；二是企业文化的定位要符合自身的实际。要结合企业具体情况、突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。要考虑企业文化成员及其构成，不同类型的人及其组合方式都会影响企业文化的形成。要考虑企业所处泉州地区包括政治、经济、社会文化、法律等方面的环境因素，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。

2、激发民营企业学习创新精神

同志在党的十五大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。创新对民族、国家如此，对企业也是如此。企业如果没有激发创新精神，企业文化将随着企业的僵化而慢慢失去活力，而如果能保持良好的精神风貌，则可以使企业保持持续的发展能力。
企业文化不断创新，是与时俱进最生动的体现。泉州民营企业要学会创造一种宽松的文化氛围，企业管理为创新服务，鼓励不同意见和观点，在强调组织纪律的同时，允许员工的某些非常规行为。
持续的技术创新、管理创新和制度创新，是民营企业特别是民营中小企业克服弱势，在市场竞争中取胜的法宝。

3、提高民营企业家自身素质

泉州民营企业目前大部分企业家文化层次相对较低，大多是在实践中闯出来的，有实践经验，但管理知识相对缺乏，管理方式守旧、落后。我国改革开放的深入及信息经济的发展对民营企业的挑战达到空前，这就要求管理者决策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我教育和接受咨询培训，不断提高管理需要的相应专业知识和管理知识，只有这样，才能胜任现代的管理工作。

4、建立良好诚信制度

诚信即诚实守信，是市场经济的基础和生命所在，是建立规范经济秩序的重要条件。随着经济全球化、区域经济一体化，特别是中国已加入WTO，企业竞争越来越激烈，诚信经营是根基和根本保证，是企业核心竞争力的提升器。
前几年泉州民营企业的诚信存在不少问题，给企业的形象造成了很大的损害。因此，在当今社会普遍呼唤诚信的情况下，泉州民营企业要顺应潮流，把诚信建设融入企业规章制度的设计中去，要把诚信这种理念作为生存之道、制胜之道，融入到企业文化中去，深入到企业全体员工的心中。

5、坚持以人为本，实施人本管理

“以人为本”包括三层含义，第一层以内部员工为本，把员工看作管理的主体和管理的归宿，实行员工参与式管理、管理，尽可能满足员工的个人需求；第二层以顾客为本，向顾客提供高质量的产品和服务，最大限度地满足其需求。第三层以人类为本，企业必须实施可持续发展战略，局部利益与社会利益，眼前利益和长远利益有机的统一起来。民营企业在企业文化建设中要坚持和贯彻 “以人为本”的理念，使人本管理的文化管理模式成为企业文化建设的重点。

6、实施CIS战略

CIS（Corporate Identity System），即企业识别系统，它由三个子系统组合而成，分别是：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。民营企业实施CIS战略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业文化传递给社会和公众，从而达到塑造企业的个性，显示企业的精神，使企业及公众产生认同感，在市场竞争中谋取有利地位和有效空间，从而营造最佳的企业运作环境，以增强企业在市场经论文导读：
济条件下和国际经济环境中的竞争力。

7、建立现代企业制度

目前，泉州地区民营企业规模都比较小，几乎没有建立一套规范的现代企业制度。因此存在着管理不规范、决策随意、家长式领导等特征。良好的企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化建设也必然流于形式。因此民营企业既然要参与未来激烈的市场竞争，与国际标准的管理规则接轨。只有内部治理结构完善，才能很好地参与国内外市场的竞争。在此基础上再根据企业发展战略确定相应的组织结构、管理模式，以便建立适合企业自身发展的独特企业文化模式。所以建立现代企业制度是民营企业发展壮大的必然选择。
8、建立以核心竞争力为基础的民营企业文化
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。以核心竞争力为基础的企业文化是要求企业文化围绕着企业核心竞争力来建立，为企业核心竞争力服务；以企业核心竞争力来支持企业文化的扩张，以强势企业文化来推动企业发展。泉州民营企业在建立企业文化要首先搞清楚自身所具有的核心竞争力是什么，然后以此打造有特色的泉州民营企业文化。
总之，建设民营企业文化要使企业文化层次结构中的各个层面协调共进，要坚持民营企业自身的特点，以泉州地域文化为底蕴，采用合理的策略来进行企业文化建设。

(二)泉州民营企业文化整合

整合，就是将全部资源，根据完整性、系统性与有序性协调的原则进行整理，以达到最优化的整体效果。怎样整合泉州地区民营企业文化，从而达到真正建立泉州民营企业优秀企业文化的目的，将关系到泉州地区每一个民营企业文化是否能形成竞争优势，形成合力。

1、建立完善的交流平台

企业要达到双赢的目的，就必须进行交流与合作，企业文化建设也同样需要交流。因此，泉州民营企业文化也要建立自己的民营企业交流机制，共同探索适合本地区特点的企业文化建设方法，互相学习、分享优秀企业文化带来的成果。

2、形成民营企业文化品牌

文化是可以形成品牌的，文化品牌是一种商标，无形的力量，即品牌力。形成泉州民营企业自身的文化品牌，不仅可以使人认识到、感知到，并且这种品牌不仅是单个企业所独用，而且会对整个地区的民营企业带来巨大的影响，从而提高本地区民营企业的企业形象。

3、建立融合性的可持续型文化

企业文化是一个不断变化发展的过程。民营企业文化融合性是指包容性、强质性、发展性。民营企业文化要建立在本企业成长发展的环境之中，建立自身成长的历史之上，并且要具有时代性、前瞻性，可以融合其它文化，以便企业收购、合并，以及跨国经营时文化融合性的需要。
民营企业文化要建成和谐的文化，坚持科学的发展观，建立可持续发展文化。这就要求在建设民营企业文化时要使其既有系统性又有灵活性，使其能够与时俱进，不断提高自身的活力和适应性，形成融合性的可持续型文化。

四、泉州某民营企业文化建设分析

(一)某公司企业文化建设的背景

上个世纪八十年代，由于是侨乡，改革开放较早，与海外的联系较多,因而，许多港澳侨亲回乡投资办厂的同时，也将不少国外的名牌商品带入国内销售。由于看到当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装反差很大，公司创始人就在创业之初就开始选定了自己的商标——“七匹狼”，并且围绕商标进行品牌附加和联想，逐步建立属于自己企业特色企业文化——“狼文化”。

(二)企业文化实践分析

1、七匹狼企业文化建设的过程

七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。是国内一流的男装休闲服饰生产基地。
在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有“茄克专家”的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到论文导读：”及“百分百顾客满意服务”，今年开始全面推行“绿色卖场”，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。强烈的品牌意识和成功的品
推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼“大品质管理”的保证。
在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。
在方面，实施“绿色卖场”及“百分百顾客满意服务”， 今年开始全面推行“绿色卖场”，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使七匹狼实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战。

2、对七匹狼企业文化定位的分析

企业文化包括物质、行为、制度、精神等多个层面的内容，其企业理念、企业精神、核心价值观正是企业文化最核心的组成部分。七匹狼文化体现在四个层面：表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。“七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理，有着鲜明的个性和特点。七匹狼文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。
七匹狼经营理念“诚信、求实、敬业、奉献”展现了企业诚信经营，以企业的长期利益为发展目标，以求实的工作态度，为社会奉献自己的一份力量。其理念对社会公众具有亲切感，对企业员工具有激励作用、目标导向作用，对企业外部公众都具有凝聚力，具有辅助作用。
“挑战人生，永不回头”的企业精神，是一种充满人生哲理的精神。企业只有在精神上勇往直前，永不言败，不断催人奋进；在学习上刻苦进取，减少无知，不断完善自己，在工作上克服困难，战胜自我，永不满足，才能不断的做大做强。
这种企业精神，不仅有历史性、时代性，也具有发展性、和谐性，是泉州地域文化与现代企业理念的融合。
其核心价值观“与狼文化互融的狼创品牌内涵；与国际接轨卖场新价值观；与趋势同步的顾客满意服务”则昭示了其为客户创造价值、为股东创造利润、为员工谋取福利、为社会创造财富的价值精神。
与其他企业不同的是，七匹狼公司在导入品牌文化的过程中，没有停留在文化的表层，而是随着市场竞争的变化不断地发展“七匹狼”品牌文化，他们通过对男士消费时尚的深入研究，不断地酝酿出主题文化观念，使企业从单一的男式休闲服装，逐步进入皮具业、、酒业、茶业等领域，从而走上了统一品牌的多元化经营之路，这种统一品牌下跨行业经营的经营战略，既使七匹狼品牌在延伸中所隐藏的经营风险不断得以化解，又逐渐导致了“七匹狼”倡导男士族群新文化的品牌文化定位。
五、结论
如今，企业文化已经成为泉州民营企业可持续发展强有力的着力点。因此，作为泉州民营企业的经营者，应该努力去寻找那些适合本企业的文化特征，然后通过长期努力去建设和完善它。本文在对企业文化基础理论研究的基础上，结合泉州地域文化对企业文化建设的影响，对泉州民营企业如何进行文化建设以增强自身竞争力提出了自己的观点。当然，由于条件的限制，该研究还存在着些许不足，还需要结合泉州民营企业的实际进行更进一步的实证分析。










致 谢
时间过得很快，在仰大，不知不觉的过了四年。从陌生到认识，从认识到熟悉，从熟悉到不舍，走过了四年。虽是不舍，却还是要离开。然而在仰大，那些注定停留在时间的记忆，并不是我所能带走的，也不是我能用只言片语就可以去描述的。
只是在这里，我想借着在这学校最后的机会，真诚的对在这四年里关心和支持我的人说一声谢谢。
能够在大学里，认识许多老师，并且得到他们的教诲，是我最大的幸福。在这里，我要感谢欧阳国珍老师，他是我们的班主任，这四年来，他对我的学习和生活上都有很大的帮助。还有杨聪凤老师、孙乐宁老师、周恒老师、贺俐老师、葛经蔼老师，他们渊博的学识、严谨的治学态度、正直的为人品格给我留下了深刻的印象。
在论文的撰写过程中，我认识了我的论文指导老师——纪素环老师，从选题到最终的定稿完成，她细心的帮我收集资料、耐心的为我的论文进行修改，尤为让我感动。此外，还应该感谢胡远敬老师、黄启明老师，他们总能在我感到为难的时候给我及时的帮助和鼓励，并且为我的论文写作提出独到的见解。
还有，谢谢和我一起生活四年的同学和舍友。和卢涛、陈育鹏、曾宪凯一个宿舍生活四年，是论文导读：还有张明宇、陈刚、颜仁剑，他们是我难得的伙伴。谢谢林春兰同学，和她在一起的日子，是我最快乐的日子。她总是在学习和生活上给我无微不至的关心和帮助。最后，我想谢谢我的家人，他们一直深爱着我，并且给了我许多机会。我想对他们说，其实我也深爱你们。参考文献

1.约翰·P·科特，詹姆斯·L·赫斯克特.企业文化与经营业绩.中国人

莫大的缘分，他们总能包容和支持我；和我们的团队一起参加比赛，是我难忘的回忆，谢谢陈曦、雷泽亮、尚玉兰、叶琴华、郑渝海、蒋正东，他们给了我难得的机会和他们一起去努力。此外，还有张明宇、陈刚、颜仁剑，他们是我难得的伙伴。
谢谢林春兰同学，和她在一起的日子，是我最快乐的日子。她总是在学习和生活上给我无微不至的关心和帮助。
最后，我想谢谢我的家人，他们一直深爱着我，并且给了我许多机会。我想对他们说，其实我也深爱你们。






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