试议业务流程基于BPR新产品研制管理信息系统
最后更新时间:2024-03-02
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论文导读:础上,结合系统的目标浅析和需求浅析,完成了基于新流程的管理信息系统的总体规划,在总体规划的基础上,完成了基于BPR的新产品研制管理信息系统开发工作。系统的测试、试用反馈信息表明,该系统模块功能稳定,实现了信息共享、消除了冗余流程、减少了重复工作、提升了工作效率,符合企业的实际情况,有很好的实用性。该系统有效改善
摘要:相对于企业的大批量产品,新产品在生产历程中呈现出单件小批订货生产的特点,而相对于典型的单件小批订货生产企业的产品,新产品的制造并非具有一次性,其研制效果直接联系到该新品能否顺利转批,以而快速满足市场的需求。由此,探讨和开发符合企业实际的新产品研制管理信息系统,具有重要的现实作用。本论文以中部某汽车空调股份有限公司新产品研制历程管理为背景,以BPR(业务流程重组)论述和MIS(管理信息系统)论述为基础,针对企业新产品研制历程管理中有着的流程冗余、重复工作、信息不共享、手段落后等诸多不足,结合企业实际,对新产品研制管理流程近况进行了浅析,找出有着的不足,并提出了改善措施,然后设计评价了新的流程。在完成了业务流程重组的基础上,结合系统的目标浅析和需求浅析,完成了基于新流程的管理信息系统的总体规划,在总体规划的基础上,完成了基于BPR的新产品研制管理信息系统开发工作。系统的测试、试用反馈信息表明,该系统模块功能稳定,实现了信息共享、消除了冗余流程、减少了重复工作、提升了工作效率,符合企业的实际情况,有很好的实用性。该系统有效改善了新产品研制管理历程的制约,缩短了新产品的制造周期,提升了应对市场的灵活性和反应速度。通过系统的实施,不仅能够为本企业批量产品生产的管理在推进信息化建设时提供更为贴切的依据,而且也为其他类似企业在管理新产品研发制造时提供了参考。关键词:新产品论文业务流程重组论文网络计划技术论文B/S论文管理信息系统论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要2-3
ABSTRACT3-8
第1章 绪论8-14
4.
4.
5.2论文导读:68-735.8.1登陆界面功能68-695.8.2已完成新品信息管理69-705.8.3周计划管理70-725.8.4计划完成率模块功能实现725.8.5产品种类和配套单位统计模块功能72-735.9系统测试735.10安全性浅析735.11本章小结73-74第6章结论74-766.1结论746.2展望74-76参考文献76-79缩略语词汇表79-80附录A用户系统试用情况反馈信息80-
.1 设计人员需求浅析49-50
5.
缩略语词汇表79-80
附录 A 用户系统试用情况反馈信息80-81
致谢81-82
攻读硕士学位期间的探讨成果82
摘要:相对于企业的大批量产品,新产品在生产历程中呈现出单件小批订货生产的特点,而相对于典型的单件小批订货生产企业的产品,新产品的制造并非具有一次性,其研制效果直接联系到该新品能否顺利转批,以而快速满足市场的需求。由此,探讨和开发符合企业实际的新产品研制管理信息系统,具有重要的现实作用。本论文以中部某汽车空调股份有限公司新产品研制历程管理为背景,以BPR(业务流程重组)论述和MIS(管理信息系统)论述为基础,针对企业新产品研制历程管理中有着的流程冗余、重复工作、信息不共享、手段落后等诸多不足,结合企业实际,对新产品研制管理流程近况进行了浅析,找出有着的不足,并提出了改善措施,然后设计评价了新的流程。在完成了业务流程重组的基础上,结合系统的目标浅析和需求浅析,完成了基于新流程的管理信息系统的总体规划,在总体规划的基础上,完成了基于BPR的新产品研制管理信息系统开发工作。系统的测试、试用反馈信息表明,该系统模块功能稳定,实现了信息共享、消除了冗余流程、减少了重复工作、提升了工作效率,符合企业的实际情况,有很好的实用性。该系统有效改善了新产品研制管理历程的制约,缩短了新产品的制造周期,提升了应对市场的灵活性和反应速度。通过系统的实施,不仅能够为本企业批量产品生产的管理在推进信息化建设时提供更为贴切的依据,而且也为其他类似企业在管理新产品研发制造时提供了参考。关键词:新产品论文业务流程重组论文网络计划技术论文B/S论文管理信息系统论文
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ABSTRACT3-8
第1章 绪论8-14
1.1 课题探讨背景8-9
1.2 国内外探讨近况9-12
1.2.1 国外探讨近况9-10
1.2.2 国内探讨近况10-11
1.2.3 信息技术与 BPR11-12
1.3 课题来源和论文主要探讨内容12-14
第2章 企业新产品及其管理信息系统开发流程14-202.1 企业相关情况14-15
2.1.1 公司背景14
2.1.2 公司组织机构14-15
2.2 企业管理新产品研制的重要量15-172.1 新产品相关概念15
2.2 企业新产品制造流程15-16
2.3 企业新产品研制的作用16-17
2.3 新产品研制管理信息系统开发流程17-18
2.4 本章小结18-20
第3章 企业新产品研制流程再造浅析20-403.1 新产品研制流程再造的作用20-21
3.1.1 BPR 的产生背景及概念20
3.1.2 BPR 的实施原则20-21
3.1.3 新产品研制流程再造的重要量21
3.2 公司组织结构浅析21-233.3 新品工艺制定流程浅析及改善23-24
3.1 工艺制定流程浅析23
3.2 工艺制定流程改善及设计23-24
3.4 生产计划流程浅析及改善24-26
3.4.1 生产计划流程浅析24-25
3.4.2 生产计划流程改善及设计25-26
3.5 生产制约浅析26-29
3.5.1 生产计划制约浅析26-28
3.5.2 生产历程制约浅析28-29
3.6 新流程的评价29-39
3.6.1 新流程定性浅析29-30
3.6.2 新流程定量浅析30-39
3.7 本章小结39-40
第4章 新产品研制管理信息系统开发策略与技术基础40-484.1 管理信息系统概述40-41
4.1.1 管理信息系统的概念40-41
4.1.2 基于 BPR 的管理信息系统41
4.2 新产品研制管理信息系统开发策略的选择41-444.
2.1 管理信息系统的开发策略41-43
4.2.2 系统开发策略的确定43-44
4.3 新产品研制管理信息系统结构方式的选择44-464.
3.1 管理信息系统的结构方式44-45
4.3.2 系统结构方式的确定45-46
4.4 新产品研制管理信息系统开发与运转环境46-474.1 系统开发环境46
4.2 系统运转环境46-47
4.5 本章小结47-48
第5章 基于新流程的新产品管理信息系统设计及实现48-745.1 系统设计目标48-49
5.1.1 系统设计的性能目标48-49
5.1.2 系统设计的功能目标49
5.2 系统需求浅析49-545.2论文导读:68-735.8.1登陆界面功能68-695.8.2已完成新品信息管理69-705.8.3周计划管理70-725.8.4计划完成率模块功能实现725.8.5产品种类和配套单位统计模块功能72-735.9系统测试735.10安全性浅析735.11本章小结73-74第6章结论74-766.1结论746.2展望74-76参考文献76-79缩略语词汇表79-80附录A用户系统试用情况反馈信息80-
.1 设计人员需求浅析49-50
5.
2.2 工艺人员需求浅析50-52
5.2.3 计划人员需求浅析52-53
5.2.4 计划执行人员需求浅析53-54
5.3 基于新流程的系统总体规划54-555.4 系统数据结构设计55-62
5.4.1 概念结构设计55-57
5.4.2 数据模型设计57-62
5.5 代码设计62-645.1 设计原则62-63
5.2 代码设计63-64
5.6 功能模块设计64-66
5.7 系统程序设计66-68
5.8 系统功能的实现68-73
5.8.1 登陆界面功能68-69
5.8.2 已完成新品信息管理69-70
5.8.3 周计划管理70-72
5.8.4 计划完成率模块功能实现72
5.8.5 产品种类和配套单位统计模块功能72-73
5.9 系统测试73
5.10 安全性浅析73
5.11 本章小结73-74
第6章 结论74-766.1 结论74
6.2 展望74-76
参考文献76-79缩略语词汇表79-80
附录 A 用户系统试用情况反馈信息80-81
致谢81-82
攻读硕士学位期间的探讨成果82