简析建设工程建设工程中物资设备成本管理站

论文导读：业竞争力的重要手段之一。目前，企业成本管理还存在着管理人员成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、采购成员素质水平低，采购成本高居不下、多头采购体系不完善等问题。随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范企业物资成本管理，成为每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制
摘要：建设工程物资设备成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前，企业成本管理还存在着管理人员成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、采购成员素质水平低，采购成本高居不下、多头采购体系不完善等问题。随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范企业物资成本管理，成为每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本，也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文介绍了与建设工程物资设备成本管理相关的一系列概念，指出了成本管理的必要性和目前企业成本管理存在的问题，提出了优化成本管理措施，同时具体介绍了采购成本的控制问题，为建设工程实现高效成本管理提供理论依据。
关键词：成本管理；采购成本；措施
Abstract: construction engineering cost of materials and equipment management in reducing costs for the purpose of a comprehensive management work. Cost management is one of the important means for enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. At present, the enterprise cost management, there are still management cost management awareness is not high, the cost management system is not perfect, and internal management controls are not in place, the low level of the quality of the procurement members, high procurement costs, bulls procurement price system is imperfect. With the development and improvement of the socialist market economy, how to strengthen and standardize the management of enterprise material costs, become the focus of each enterprise managers to discuss the problem, how to effectively control procurement costs, today's businesses are more concerned about an urgent topic. This article describes a series of concepts related to the cost of materials and equipment management and construction engineering, pointed out the necessity of cost management and enterprise cost management problems in the optimization of cost management measures, specific procurement cost control problem for the construction projects provide a theoretical basis for efficient cost management.Keywords: cost management; procurem论文导读：施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。（一）工程项目成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。

(二)工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成

ent costs; measures
2095-2104（2012）
前言：随着中国经济的快速发展,建设行业市场竞争加剧，提升物资设备成本管理水平、降低成本成为建设企业在竞争中脱颖而出的重要途径。采购物资是企业开展工作的首要环节，控制物资成本对一个企业的经营业绩至关重要。由于物资成本占生产成本的比例较高，加强物资采购成本的管理和内部控制,完善物资采购管理制度,使物资采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。
第一章、建设工程物质设备成本管理

一、工程项目成本管理的概念

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是源于：毕业设计论文致谢www.7ctime.com
指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。
工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理是一项系统工作，贯穿于工程实施的全过程，是衡量工程生产耗费和供给的尺度，是决定的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分，包括材料成本和设备成本。

二、工程项目成本管理的内容

工程项目成本管理是建设企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

(一)工程项目成本预测

项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。

(二)工程项目成本计划

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

(三)工程项目成本控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。