试议对策中国联通A分公司技术员工激励机制

论文导读：技术型员工激励保障机制的探讨范式起到一定借鉴作用,这也即本论文主要的论述作用之所在。本探讨以中国联通A分公司为浅析案例,着重对中国联通A分公司技术型员工激励机制的近况以及有着的不足进行深入剖析,并对优化中国联通A分公司技术型员工激励保障机制提出诸多富有建设性、思路性的对策倡议,以期对于中国联通其它分公司人力
摘要：在经济全球化以及高度的不确定性的外部环境下,现代企业正面对着一种全所未有的挑战与机遇,驾驭这一契机的关键在于企业革新的强度与人力资源管理的效度。传统作用靠人力、资本、土地等生产要素高投入换取高产出的做法逐渐为主流革新学所遗弃,人力资本论述、技术革新论述等新兴经济学论述为现代企业革新带来全新界面。企业间的竞争也由以过去争夺传统资源、不可再生资源转向对人才的争夺,并且这种争夺已经是白热化状态。换言之,现代企业之间的竞争是人才的竞争。而对集专业知识、职业素养、革新精神等为一体的知识型员工的争夺,更是现代企业尤其是跨国企业集团争夺的焦点,对知识型员工的管理也是企业人力资源管理的重点所在。激励机制是人力资源战略中的重中之重,是企业基石长青的关键所在。激励是否合理、科学、有效,直接联系到企业的效益、市场竞争力以及企业生命力。激励论述以创建至今已逾数百年,激励依旧一直是永恒而常新的话题。激励在不同国度、不同制度体制下内容形式各异,而且对于不同主体而言激励论述的运用又极其丰富。在探讨技术型员工激励保障机制的基本原则、构建改善的技术型员工激励保障机制途径两方面,对一般作用上企业技术型员工激励保障机制的探讨范式起到一定借鉴作用,这也即本论文主要的论述作用之所在。本探讨以中国联通A分公司为浅析案例,着重对中国联通A分公司技术型员工激励机制的近况以及有着的不足进行深入剖析,并对优化中国联通A分公司技术型员工激励保障机制提出诸多富有建设性、思路性的对策倡议,以期对于中国联通其它分公司人力资源管理起到直接借鉴作用,同时对于整个电信行业技术型员工激励提供示范,这也即本论文的现实作用之所在。全文共五章,具体结构内容安排为：第一章为绪论,主要交代本论文的探讨背景、探讨目的及探讨作用、国内外文献探讨近况以及探讨框架与策略；第二章为全文的论述基础,对技术型员工的定义与特点进行重新界定,并对国外经典激励论述进行梳理,为下文实证浅析与对策倡议提供论述框架；第三章以中国联通A分公司为浅析案例,着重对技术型员工激励机制的近况以及有着的不足进行深入剖析；第四章对优化公司技术型员工激励保障机制提出诸多富有建设性、思路性对策倡议；第五章为结论部分,对本论文进行总结与展望。关键词：技术型员工论文激励论文保障论文对策论文
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Abstract5-9
第1章 绪论9-18

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨的目的与作用10-12

1.2.1 探讨目的10-11

1.2.2 探讨作用11-12

1.3 国内外探讨综述12-16

1.3.1 国内探讨述评12-14

1.3.2 国外探讨述评14-16

1.4 探讨框架与策略16

1.5 本论文预期的革新点16-18

第2章 相关论述基础概述18-26

2.1 技术型员工界定极其特点18-19

2.

1.1 技术型员工的定义18

2.

1.2 技术型员工的主要特点18-19

2.2 激励论述19-26

2.1 激励的涵义19-20

2.2 激励的类型20-24

2.3 激励机制24-26

第3章 中国联通A分公司技术型员工激励近况26-36

3.1 中国联通A分公司介绍26-27

3.2 激励机制近况27-30

3.

2.1 用人制度27-28

3.

2.2 薪酬制度28

3.

2.3 绩效管理制度28-29

3.

2.4 培训制度29

3.

2.5 福利制度29-30

3.3 激励机制有着的不足与内因30-36

3.1 用人机制方面30-31

3.2 薪酬制度方面31-32

3.3 绩效考核机制方面32-33

3.4 培训制度方面33-34

3.5 福利制度方面34-36

第4章 优化技术员工激励机制的对策倡议36-45

4.1 优化的原则36-39

4.

1.1 以人为本科学激励36-37

4.

1.2 持续与循环激励相结合37

4.

1.3 以点带面激励37-38

4.

1.4 激励艺术化38-39

4.2 建立有效的技术型员工需求反馈渠道39-40

4.3 构建科学有效的技术型员工绩效考核系统40-41

4.4 重构中国联通A分公司企业文化41-43

4.5 改善技术员工福利制度43-45

第5章 结语45-47
致谢47-48
参考文献48-50