研讨浅谈公路施工企业材料成本有效制约设计

论文导读：
摘要：公路工程中材料费在整个工程中所占的成本比重非常高，因此对材料进行有效的成本控制，是保证工程效益的重要措施。本文对公路工程材料成本控制中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的控制措施。
关键词：公路工程 施工企业 材料 成本控制
近年来随着公路建设项目的增多，公路施工企业的发展机遇也随之增加。但是市场竞争的日益激烈，导致工程标价不断下降，企业利润也逐渐减少，这对公路施工企业的长足发展影响较大，甚至会影响到企业的生存问题。而在公路工程中材料费占整个工程成本的60%以上，对材料进行有效的成本控制，不仅可以有效降低整个工程的成本，还可以大幅提高企业的利润空间，这对施工企业来说意义重大。

一、公路工程材料成本管理中存在的问题

(一)缺乏科学的采购计划

在公路工程中施工企业在采购材料时存在计划性不足，盲目采购的问题，进而导致材料库存量加大，或者停工待料现象。部分施工企业采购部门与生产部门缺乏必要的协调和沟通，还有部分材料采购人员的职业素质不高，存在个别人中保私囊的问题，采购的随意性较大，造成采购的材料不是质量不达标，就是数量有差异。由于材料采购的计划性缺乏，使施工材料成本受到严重影响。

(二)材料管理不到位

在公路工程中有些施工企业在使用过程中容易存在管理不到位、材料使用无限制、现场布局不合理以及二次倒运损失等问题。有些施工企业的施工现场存在计量手段不齐全，实验室仪器欠缺，材料检测不达标的问题，进而导致工程返工现象严重，影响了工程成本控制。

(三)材料保管设施不全

材料保管设施是保证材料质量的重要措施，如果保管设施不利，或安全措施不到位，就会造成材料损耗问题。一些施工现场的材料堆放比较随意，防盗措施不完善，材料也不按照先进先出法出库，造成材料过期、浪费的问题，进而影响到材料的成本控制和管理。

二、公路工程施工材料成本控制措施

(一)材料采购计划的控制措施

在材料计划方面，公路施工企业应该做到既满足施工需求，又避免材料库存量过多。如果资金充裕可以考虑提前采用低合适的材料。对于不能提前的材料，可以在材料供应充足的前提下，制定源于：党校毕业论文www.7ctime.com
出合理的阶段性购进计划，在考虑材料的同时，还应该结合运输费用、保管费用以及装卸费用等成本条件。工程部对材料需求的总计划、月计划、周计划要进行严格制定，材料部必须根据材料使用计划及资金使用计划，来做好采购计划。如果在施工期间存在工程变更，工程部应该及时对变形工程材料计划进行重新制定，并及时通知材料部门。

(二)材料采购的控制措施

控制好材料采购是材料管理的重要环节，材料采购很容易受到外部因素和人为因素的影响，所以材料采购环节也是公路工程项目管理的薄弱环节。材料采购时对材料的控制措施如下：
1、材料采购的控制：公路工程施工之前，应该对材料的市场详细的走访和调研，选择既符合相关质量标准，又合理的材料，不能为了成本而选择质量不合格的材料。也可通过公开招标的方式，来选择较低的材料和质量较高的材料。及时获取市场信息，及时提供有效的波动信息，并进行认真的调查和分析，尽量在第一时间了解到市场的所有材料信息。
2、合理安排运输：材料的运费问题也是材料采购费用的重要支出，运输费用的节约能够有效降低材料采购成本。材料运输时要尽量一次到位，尽量减少二次倒运和装卸产生的费用和材料损失。
3、加强合同管理：合同是保证公路工程材料采购成本得到有效控制的重要手段。加强采购合同管理，就是在实施采购阶段，除了需要及时结清货款之外，对所有采购的材料都应该签订书面的购销合同或销售协议。对合同或协议的执行结果进行严格控制，执行时应该最低限价，产品标准、数量等都需要严格遵循采购计划要求来确定。

(三)施工过程中材料的成本控制措施

1、材料保管期间控制措施：由于施工现场材料大多是露天存放，因此材料保管期间必须保证材料的安全性、完整性和整齐性，对账、卡和物等进行科学管理。根据材料种类和性能的不同，采用不同的保管措施，尽量避免材料损耗、防止施工材料浪费问题。
2、控制好施工材料用量：施工中材料的用量必须严格控制，尽量节约材料用量，以控制材料成本。可采取优化施工方案和施工工艺等措施来节论文导读：三、结束语在公路工程材料成本管理方面，企业应该对材料进行系统化、信息化、科学化管理，这是现代化企业材料成本控制的重要途径。公路工程在材料成本控制方面只有选择先进的管理理念，采取先进的管理技术，才能满足现代公路施工企业的材料成本控制需要，才能保证施工企业的效益目标。参考文献：梁岗伟.公路施工企业材
省材料的使用量。新型的施工工艺和施工技术往往能达到节约成本，减少工作量的目的，因此施工企业应该大力引进先进的施工工艺、施工材料和施工技术，以保证工程成本控制的有效性。施工阶段应该做好材料的计量工作和记录工作，对废料和余料进行及时回收和再利用，如果不能再利用可对外出售。对各班组的材料使用进行限额领料控制，严格按照规定领取材料。由于公路工程中施工项目比较多，所需要的材料也非常多，因此对同一种材料的诸多规格要进行严格的记录，避免出现错用和混用的现象。

3、引进先进的管理技术

公路施工企业只有运用先进的管理思想，采用现代化的网络信息管理技术，才能及时准确的掌握各种材料的市场及波动方向，才能对各种新型材料进行全面了解，最终达到控制材料成本的目的。在材料管理方面采用信息网络化管理技术，不仅可以进一步提高物资管理的科学性和系统，也能够实现对公路工程全范围内的物资情况进行实时了解，方便材料使用计划的制定和材料采购的方案的确定。另外，材料的信息化管理，还可以有效降低运输费用，方便调配物流方式，既避免了材料供应不及时的情况，也提高了材料的实时管理效率。
三、结束语
在公路工程材料成本管理方面，企业应该对材料进行系统化、信息化、科学化管理，这是现代化企业材料成本控制的重要途径。公路工程在材料成本控制方面只有选择先进的管理理念，采取先进的管理技术，才能满足现代公路施工企业的材料成本控制需要，才能保证施工企业的效益目标。
参考文献：
梁岗伟.公路施工企业材料成本的有效控制和管理[J].交通世界，2011；20
郑艳丽.公路施工企业材料管理现代化的方向和途径[J].才智，2012，9