试议设备管理工程项目施工中机械设备管理电大

论文导读：ngineeringmachineryequipmentmanagementSuggestions.Keywords:Engineeringproject,construction,machineryequipment,management,theproposal1项目施工中工程机械设备的管理的意义持续升自身的综合实力和管理水平、不断改善施工工艺和方法是项目施工企业生存与发展的基础，而二者的实现在很大程度上
摘要：改革开放以来，我国经济的快速发展，交通运输、水利、水电、建筑等各行各业的项目工程建设事业迅猛增长，随着科学技术不断进步与生产建设更高的需求， 项目施工中工程机械设备的逐步向集成化、智能化、机电一体化以及绿色环保发展，管理好工程机械设备是保障工程施工质量与施工进度的基础。本文从实际出发，首先阐述项目施工中工程机械设备的管理的意义，然后对我国项目施工中工程机械设备管理中存在的弊端进行了分析探讨，最后提出加强项目施工中工程机械设备的管理的几点建议。
关键词：工程项目 施工 机械设备 管理 建议
Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.
Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal
1项目施工中工程机械设备的管理的意义
持续升自身的综合实力和管理水平、不断改善施工工艺和方法是项目施工企业生存与发展的基础，而二者的实现在很大程度上是依靠先进的机械设备施工，机械设备是项目施工最重要的施工工具，在施工工程中占据着重要地位，对施工经营过程起重要作用，同时，也代表着企业的外部形象。因此，抓好项目施工中工程机械设备的管理、保障设备的安全、正常运行是项目施工企业的一项基础性工作，项目施工企业只有加强机械设备的管理力度，大力发挥机械设备效能，科学使用、及时保养、适时维修、合理配置机械设备，才能降低设备故障发生, 保机械设备的技术性能，提高机械设备的有效利用率、为施工企业提高工程质量 、保证工期、创造更好的效益、提高的市场竞争力夯实基础。
2 当前我国项目施工企业在工程机械设备管理存在的弊端
当前，我国众多工程施工企业在设备管理理念上跟不上时展的步伐，不能将机械设备管理与企业增效、机械设备的技术管理与经济管理等充分结合起来，同时管理机构和管理制度不完善论文导读：
、机械设备的使用与保养脱节等问题严重。

2.1管理机构与管理制度不完善 

机械设备管理应该设置专门的管理机构来对项目施工中工程机械设备进行专业的管理，但是目前，我国很多项目施工企业机械管理机构不完善，机械设备管理制度缺乏完整与执行力度，一些机械设备的管理部门与管理人员的管理意识不强，甚至片面的认为机械设备管理属于施工现场的范畴，不是其应该管理的内容，而施工现场的相关管理部门与工作人员却把机械设备管理推向管理部门，这样的推诿扯皮导致机械管理工作、管理无序、无章可循，甚至一些施工企业购买了新设备后，不及时或根本不入账，工程机械管理的管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确，让机械设备管理工作产生被动。

2.2 投资管理不平衡

一方面一些施工企业为提高机械设备的生产率，对施工现场实际条件不做深入调查与研究，没有科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，就盲目花巨资等引进一些国内外比较先进的机械设备，结果机械设备却不能正常的投入到施工工程中，甚至影响生产效率；另一方面，一些施工企业在管理人才培训等智力投资方面舍不得花钱，大量的机械设备管理与机械设备维修人员不能很好的接受到专业教育，对机械设备管理的整体认识不明朗，对设备的维护与维修的技能水平较低，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理要求。

2.3工程机械设备的使用与维护保养不衔接

一方面虽然很多施工企业基本实行定人定机制度，但是对机械设备的定人保养制度不能很好的执行，,机械设备维修保养的各项规章制度不能落实到具体的负责人，导致操作人员维修人员在机械设备使用与维护保养上经常出现相互推卸责任的现象，给机械设备正常安全稳定运行埋下隐患。另一方面，企业的一些项目负责人目光不长远，只注重企业的短期利益，为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备，导致机械设备长期处于超负荷运转，这种 “重用轻管”的行为很容易使机械设备严重磨损老化，缩短其使用寿命。

2.4 工程机械设备维护与保养不及时

很多施工企业没有制定机械设备定期点检制度与维修维护保措施，对机械设备的故障及劣化现象不能做到早发觉、早预防、早修理，大多数的设备等出了事故后才维修，给人力、物力、财力造成极大的浪费。
3 加强项目施工中工程机械设备的管理的几点建议
针对以上对机械设备管理工作中存在的问题分析，施工企业应该应采取相应措施，加强机械设备的各项管理工作，不断改进和创新设备管理方法,，适应不断发展的形势。

3.1 认识到机械设备管理重要性，对机械设备做到全过程管理

当前，机械设备正向自动化、大型化、高速化、复杂化源于：大学生论文查重www.7ctime.com
发展，其投资、基本折旧、维修费用以及能源消耗等对企业的经济效益影响越来越大，尤其在当前市场经济竞争更加激烈，机械设备的良好运行状态是施工企业保障工程施工质量与施工进度的基础，因此，施工企业必须认识到机械设备管理重要性，强化管理机构与管理制度，不断完善机械设备管理的激励机制和约束机制，提高设备管理人员的积极性与创造性，采用现代化的管理手段与方法，对机械设备进行全过程管理，从而提高机械设备的投资效益，让机械设备保值增值。一是对机械设备从规划论证、购置、安装调试、使用与改造以及报废进行全过程管理；二是应该把机械设备的经济管理和技术管理充分进行结合，防止相关部门对机械管理工作的推诿扯皮；三是加强设备管理信息化，让机械设备的管理过程实现自动化、数字化、智能化；四是建立机械设备管理资产经营意识, 充分挖掘机械设备的潜力，盘活机械设备资产,在设备管理机构素质较高的配备工程技术管理人员与经济管理人员。