简述绩效考核国有Z煤矿中层管理人员绩效考核
最后更新时间:2024-01-20
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摘要:中层管理人员在企业中既要解读并下达上级的战略、计划、命令,并收集浅析下级工作的完成情况和有着的不足,又要进行监督和制约,拿出成绩呈交上级。中层管理人员的工作特点决定了其需要制定不同于其他层次人员的考核案例。在考核成绩的同时还要注重管理能力的考核,并且注重定性和定量浅析的结合,才能得出更为科学的考核结果。本论文着重探讨Z煤矿中层管理人员绩效考核系统的建立与实施。首先,在对国有企业Z煤矿中层管理人员岗位浅析和现行中层管理人员绩效考核博弈浅析的基础上,探讨了现行绩效考核制度有着的不足,论述了如何建立和实施优化后的中层管理人员绩效考核系统;其次,在国有Z煤矿企业现行的中层管理人员绩效考核机制的基础上进行优化和改善,增加了对中层管理人员绩效的考核,中层管理人员绩效考核涵盖了业绩绩效和非业绩绩效两大方面的考核,结合绩效考核论述主要采取KPI法进行考核;最后,对于绩效考核机制的实施,重点运用KPI法进行指标设计和权重确定,设立专门的考核工作小组,组织和监督考核工作准备到考核结果运用的整个历程,充分发挥绩效考核的作用,提升中层管理人员的个人绩效,提升企业的整体绩效。关键词:煤矿企业论文中层管理人员论文绩效考核论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。致谢4-5
摘要5-6
Abstract6-7
目录7-10
1 绪论10-16
3.
5 国有企业 Z 煤矿中层管理人员绩效考核系统的建立与实施42-66
5.
5.
.
6 结论与展望66-68
参考文献68-72
附录1:中层管理人员绩效考核调查表72-74
附录2:Z 煤矿经济活动浅析工作流程图74-76
作者简历76-77
学位论文数据集77
摘要:中层管理人员在企业中既要解读并下达上级的战略、计划、命令,并收集浅析下级工作的完成情况和有着的不足,又要进行监督和制约,拿出成绩呈交上级。中层管理人员的工作特点决定了其需要制定不同于其他层次人员的考核案例。在考核成绩的同时还要注重管理能力的考核,并且注重定性和定量浅析的结合,才能得出更为科学的考核结果。本论文着重探讨Z煤矿中层管理人员绩效考核系统的建立与实施。首先,在对国有企业Z煤矿中层管理人员岗位浅析和现行中层管理人员绩效考核博弈浅析的基础上,探讨了现行绩效考核制度有着的不足,论述了如何建立和实施优化后的中层管理人员绩效考核系统;其次,在国有Z煤矿企业现行的中层管理人员绩效考核机制的基础上进行优化和改善,增加了对中层管理人员绩效的考核,中层管理人员绩效考核涵盖了业绩绩效和非业绩绩效两大方面的考核,结合绩效考核论述主要采取KPI法进行考核;最后,对于绩效考核机制的实施,重点运用KPI法进行指标设计和权重确定,设立专门的考核工作小组,组织和监督考核工作准备到考核结果运用的整个历程,充分发挥绩效考核的作用,提升中层管理人员的个人绩效,提升企业的整体绩效。关键词:煤矿企业论文中层管理人员论文绩效考核论文
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摘要5-6
Abstract6-7
目录7-10
1 绪论10-16
1.1 探讨目的和作用10-11
1.1 探讨目的10
1.2 探讨作用10-11
1.2 国内外探讨近况11-13
1.2.1 国外探讨近况11-12
1.2.2 国内探讨近况12-13
1.3 探讨内容与策略13-16
1.3.1 探讨内容13-15
1.3.2 探讨策略15-16
2 绩效考核论述综述16-242.1 绩效考核的概念、内容及作用16-19
2.1.1 绩效考核的概念16-17
2.1.2 绩效考核的内容17-18
2.1.3 绩效考核的作用18-19
2.2 现代绩效考核的主要策略19-212.1 目标管理法19
2.2 平衡计分卡19-20
2.3 360 度绩效考核法20-21
2.3 关键业绩指标(KPI)绩效考核论述21-24
2.3.1 KPI 的含义21-22
2.3.2 KPI 与传统绩效考核的区别22
2.3.3 建立 KPI 考核系统的作用22-23
2.3.4 导入 KPI 考核系统常见的不足23-24
3 国有煤矿中层管理人员绩效考核24-323.1 国有煤矿及其绩效考核近况24-25
3.1.1 国有煤矿近况24
3.1.2 国有煤矿绩效考核近况24-25
3.2 中层管理人员绩效考核25-283.
2.1 中层管理人员绩效考核特点25-26
3.2.2 国有煤矿中层管理人员绩效考核作用26-28
3.3 对国有煤矿中层管理人员绩效考核的博弈浅析28-323.1 自我评价中的博弈浅析28-29
3.2 中层管理人员之间相互考核的博弈浅析29-31
3.3 不同层级之间考核的博弈浅析31-32
4 国有企业 Z 煤矿中层管理人员近况及其绩效考核32-424.1 Z 煤矿中层管理人员近况32
4.2 Z 煤矿中层管理人员的岗位浅析32-39
4.2.1 采掘部门中层管理人员的岗位浅析32-34
4.2.2 采掘保障部门中层管理人员的岗位浅析34-37
4.2.3 企业辅助部门中层管理人员的岗位浅析37-39
4.3 Z 煤矿现行中层管理人员绩效考核有着的不足39-425 国有企业 Z 煤矿中层管理人员绩效考核系统的建立与实施42-66
5.1 基本原则42
5.2 绩效考核系统的 KPI 指标设计42-49
5.2.1 企业级 KPI 设计43-45
5.2.2 部门级 KPI 设计45
5.2.3 中层管理人员 KPI 设计45-48
5.2.4 特别加减分指标48-49
5.3 KPI 权重的确定49-545.
3.1 指标权重确定的策略概述49-50
5.3.2 KPI 权重确定的 AHP 法50-54
5.4 中层管理人员的绩效考核实施54-635.
4.1 绩效考核前的准备工作54-56
5.4.2 绩效考核的具体实施56-59
5.4.3 绩效考核结果的反馈59-61
5论文导读:.4.4绩效考核结果的的运用61-635.4.5绩效考核系统的改善与改善635.5实施绩效考核系统时应该注意的不足63-666结论与展望66-68参考文献68-72附录1:中层管理人员绩效考核调查表72-74附录2:Z煤矿经济活动浅析工作流程图74-76作者简历76-77学位论文数据集77上一页12.
4.4 绩效考核结果的的运用61-63
5.4.5 绩效考核系统的改善与改善63
5.5 实施绩效考核系统时应该注意的不足63-666 结论与展望66-68
参考文献68-72
附录1:中层管理人员绩效考核调查表72-74
附录2:Z 煤矿经济活动浅析工作流程图74-76
作者简历76-77
学位论文数据集77