探讨发展战略上海源创设计咨询有限公司进展战略科技

论文导读：了公司的基本情况和不足，并浅析了公司所处的行业背景，描述了政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态，充分浅析了企业所处的行业市场环境和以及公司的内外部因素等等，利用PEST，五力浅析，SWOT浅析策略，为源创设计指明了今后的战略方向。本论文主要以源创设计公司为例探讨了视觉设计类企业的战略选择。根据作者己有经验，结
摘要：本论文首先介绍了公司的基本情况和不足，并浅析了公司所处的行业背景，描述了政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态，充分浅析了企业所处的行业市场环境和以及公司的内外部因素等等，利用PEST，五力浅析，SWOT浅析策略，为源创设计指明了今后的战略方向。本论文主要以源创设计公司为例探讨了视觉设计类企业的战略选择。根据作者己有经验，结合行业实际特点，对源创公司今后的战略进行了探讨和选择，指出源创设计今后应该采取差别集聚战略作为企业的进展战略。本论文还探讨了源创设计进展战略的实施不足，为了实现源创设计总体战略目标，以公司的客户联系管理、人力资源、品牌运作、建立与企业战略实施相适应的文化等方面进行了讨论，找到了公司下一步进展的行动纲领和前进方向，为公司实现进展目标提供了根本保证。关键词：源创公司论文视觉设计论文进展战略论文差别化竞争论文
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ABSTRACT3-6
绪论6-7
第1章 公司进展概述7-9

1.1 进展近况7

1.2 进展历程7-8

1.3 不足与挑战8-9

第2章 公司外部环境浅析9-20

2.1 国内外设计行业进展概况9-11

2.

1.1 世界设计业进展潮流9

2.

1.2 国内设计业进展近况9-11

2.2 行业PEST浅析11-15

2.1 政策上加强支持，但管理愈加规范11-12

2.2 经济进展带来机遇，但也带来挑战12-13

2.3 社会对设计的认可&要求愈来愈高13-14

2.4 数码技术使得设计的运用更广泛14-15

2.3 波特五力浅析15-20

2.3.1 外来者瓜分高端市场15-17

2.3.2 供应商的成本难以降低17

2.3.3 客户处于强势地位17-18

2.3.4 新生网络外包形式撼动设计公司地位18

2.3.5 同业间恶性竞争屡有发生18-20

第3章 公司的SWOT浅析与战略定位20-30

3.1 优势(strength)20-22

3.

1.1 本土优势20

3.

1.2 成本优势20-21

3.

1.3 客户联系优势21

3.

1.4 灵活运作优势21-22

3.2 劣势(weakness)22-24
3.

2.1 规模较小且利润率低22

3.

2.2 人才相对匮乏22-23

3.

2.3 管理水平低下23-24

3.

2.4 资源整合能力较弱24

3.

2.5 单一客户依赖24

3.3 机遇(opportunity)24-26

3.1 上海乃至中国的巨大进展前景25

3.2 金融危机使品牌形象日益重要25-26

3.3 北京奥运会，上海世增强了对视觉设计的认同26

3.4 威胁(threat)26-28

3.4.1 外资以及港台同业的冲击26

3.4.2 新型设计对传统设计方式的挑战26-27

3.4.3 客户对设计的要求以及鉴赏水平不断提升27

3.4.4 部分企业对设计的总体重视力度仍然不够27-28

3.5 SWOT矩阵浅析以及战略定位28-30

第4章 公司的进展战略选择30-35

4.1 公司现阶段的战略浅析30-31

4.

1.1 广泛撒网的客户群30-31

4.

1.2 坚持创业核心的人力资源战略31

4.

1.3 品牌意识差，利润导向的价值观念31

4.2 公司的战略浅析与选择31-35
4.

2.1 成本领先战略32-33

4.

2.2 差别化战略33

4.

2.3 目标集聚战略33-34

4.

2.4 源创设计的差别集聚战略34-35

第5章 公司战略实施对策探讨35-49

5.1 建立共同进展的客户联系35-39

5.

1.1 通过凸显自身实力赢得新客户36-37

5.

1.2 与老客户建立更紧密的联系37-39

5.

1.3 小结39

5.2 形成和谐互进的人才机制39-45
5.

2.1 设计师的管理39-40

5.

2.2 销售队伍管理40-42

5.

2.3 建立共同进展的人事制度42-45

5.3 拓展源创的品牌知名度45-47

5.4 鼓励全员参与的组织文化47-49

总结49-50
参考文献50-51
致谢51-52
攻读学位期间发表的学术论文目录52-54