浅谈库存跨国电子企业库存成本制约及其优化

论文导读：讨作用8-91.2本论文的探讨思路和主要内容9-121.2.1本论文的探讨思路9-101.2.2本论文的探讨策略10-111.2.3本论文的探讨内容11-121.3相关论述探讨情况12-181.3.1ABC分类管理法12-141.3.1.1二八定律12-131.3.1.2ABC分类管理论述13-141.3.2JIT准时生产制14-151.3.3CVA关键因素浅析法151.3.4EOQ经济批量订货15-161.3.
摘要：当前全球化大背景下,跨国企业面对多方面的竞争压力,全球经济不景气迫使企业将成本制约放在企业运行的重要位置。库存成本制约是成本制约中一个相当重要的环节。库存成本制约在企业中也逐渐成为不可或缺的甚至关键时期决定企业成败的关键因素。由此探讨库存成本制约有着巨大的作用。C公司亚太区分配中心(resources distribution center, RDC)隶属于C公司亚太区供应链管理部门,是负责香港集散中心物流管理的一个小组。如何通过合理的库存管理,在提升产品可获得性的同时,制约RDC的库存成本是该小组的重点工作之一。该小组通过以提升生产工厂的产能和改善供应商联系方面入手,付出了很多的努力,但是以整体来看,由于没有重视C公司产品种类多,流动更新速率快和产品供应商全球分布的特点,以及客户需求预测的重要量,多年来工作成效不尽如意,很多改善项目并没有达到所期望的效果和目标。本论文以C公司RDC库存管理中的库存成本制约项目作为探讨对象,运用项目管理中的量化管理和优化管理的策略来开展探讨。介绍了C公司库存成本制约的量化绩效指标,以及RDC库存成本制约中所有着的不足；在浅析相关库存管理论述探讨情况的基础上,提出了优化管理C公司库存成本制约的策略,以及这些策略在C公司RDC运用所取得的成效。本论文着眼于具有产品种类多、流动速率快和跨国物流等特点的企业库存成本制约探讨。为物流集散中心的库存管理,对提升客户需求满意度的同时制约库存成本在合理水平,提出了实用、易于掌握和实施的浅析策略,具有一定的参考价值。关键词：库存成本论文库存管理论文库存成本制约论文
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ABSTRACT5-7
第一章 绪论7-18

1.1 探讨背景和探讨作用7-9

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨作用8-9

1.2 本论文的探讨思路和主要内容9-12

1.2.1 本论文的探讨思路9-10

1.2.2 本论文的探讨策略10-11

1.2.3 本论文的探讨内容11-12

1.3 相关论述探讨情况12-18

1.3.1 ABC分类管理法12-14

1.3.1 二八定律12-13

1.3.2 ABC分类管理论述13-14

1.3.2 JIT准时生产制14-15

1.3.3 CVA关键因素浅析法15

1.3.4 EOQ经济批量订货15-16

1.3.5 VMI供应商管理库存16

1.3.6 MRP物料需求计划16-18

第二章 库存成本概述18-25

2.1 库存和库存定价18-19

2. 库存的财务绩效19-21

2.3 库存成本的构成21-25

2.3.1 单位采购成本22

2.3.2 订货成本22

2.3.3 库存维持成本22-24

2.3.4 缺货成本24-25

第三章 C公司库存成本制约近况25-35

3.1 公司介绍25-26

3.2 亚太区RDC介绍26-29

3.3 库存成本绩效指标29-32

3.1 CBO累计欠交订单29

3.2 DII库存周转天数29-30

3.3 Reserve存货跌价准备30-31

3.4 MAPE平均绝对百分误差31-32

3.4 C公司库存成本制约不足32-35

3.4.1 库存产品没有分类管理32

3.4.2 订货对策不系统32-33

3.4.3 需求预测准确度低33-34

3.4.4 仓库管理成本高34

3.4.5 信息管理成本高34-35

第四章 C公司库存成本制约优化35-42

4.1 ABC-XYZ库存产品分类管理35-37

4.2 MPS主产品订货对策37-40

4.3 指数平滑法原理管理需求预测40-41

4.5 规模效应管理仓库和信息系统41-42

第五章 C公司库存成本制约优化效果42-47

5.1 CBO42-43

5.2 DII43-44

5.3 Reserve44-45

5.4 MAPE45-47

第六章 结论47-48
参考文献48-50
致谢50-51