简论浅谈上市公司资金管理有着理由与应对对策小结

论文导读：
摘要：企业的资金管理是在企业经营及管理活动中，是至关重要的，上源于：论文怎么写www.7ctime.com
市公司对资金管理是否得当会直接关系企业能够在市场上立足，企业的资金管理一旦出现问题，企业要投资、生产等活动就会受到影响，　因此，本文针对我国上市公司存在的问题展开讨论，并且给出几点应对建议。
关键词：上市公司 资金管理 存在问题 应对策略 改善现状
上市公司的资金管理不当容易导致企业资金周转不灵或者无法定期偿还债务，企业的利益和形象又会受损，企业就很难在经营下去。因此，企业的资金管理对企业管理具有重要的意义和作用，如何管理好上市公司的资金问题，成为上市公司关注的焦点，而寻求有效的资金管理手段则是企业一直追求的目标，为实现企业资金管理的科学化，企业首先要认识到公司在资金管理上存在哪些问题和不足，找出问题的根源，接下来才能够对症下药，从根源上解决问题。目前，我国上市公司资金管理仍然存一些不足，第一，上市公司的盈余管理存在不当，第二，上市公司的资金管理缺乏一定的预算性。第三，上市公司的资金使用的合理性不高，资金的使用的有效性太低等，这三个方面是我国大部分上市公司资金管理存在的问题，上市公司应该要挖掘这些问题产生的原因，以及要从这些问题上，入手，努力寻求对策，改善上市公司资金管理现状，提高上市公司资金管理的有效性和科学性，更好地完善企业管理的能力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

一、上市公司的资金管理存在问题

第一，上市公司资金盈余管理不当。我国的上市公司在资金盈余管理这块内容上，已经逐渐脱离盈余管理的科学性，开始出现背离盈余管理的原始目标和初衷，很多上市公司盈余管理都出现大量圈钱，试图把上市公司的资金管理控制在自己的掌握之中，对企业盈余管理活动已经背离盈余管理的原则，过分地把资金据为己有现象普遍存在，与国外企业资金管理形成鲜明的对比，问题暴露无遗。因为国外的盈余管理是在经理人控制下的资金管理，而我国是控股股东参与下得资金管理。由于管理的主体不同导致我国上市公司的盈余管理存在很大弊端，我国上市公司的盈余管理成为公司各大控股股东争夺更大利益的手段，因为如此，上市公司的盈余管理已经越来越背离它的既定轨道。第二，上市公司资金管理缺乏一定的预算性。上市公司资金管理没有计划性，资金的使用没有按照一定的规划来进行，使得原本就比较混乱的资金管理呈现出更多的问题，上市公司对资金管理要做好统筹规划，内部协调好资金管理档案和规则，才能够降低资金使用的风险性，提高资金使用的科学性，把资金投入到适当的投资项目中，降低盲目投资的概率。另外，公司资金管理缺乏预算性还表现在公司对于不能预见资金的使用不合理，导致上市公司短期偿还债款的能力下降，影响公司的贷款以及经营。很多上市公司对于企业的筹资目的不明确，资金的使用目标不明确，资金使用带来的效益评估不科学，使得公司的资金使用存在很大的安全隐患。第三，上市公司的资金使用的有效性太低。上市公司资金使用常常没有做好节制，有的公司过分投资，影响资金流动，有的就缺乏投资，使得资金闲置，进而导致公司资金使用的有效性太低。上市公司没有对公司资金使用率进行客观的评估，没有进行有效的管理，导致资金使用紊乱，公司每年的投资项目和符合公司的发展现状，投资金额比例占公司资金使用的总额不科学，有的公司过分主球流动资金的最大化，导致企业闲置资金过多，公司的规模无法扩大，另外，很多上市公司对于自身的资金使用现状不清楚，公司的生产现状预期不足，使得公司保有大量的存货，这样一来，增加了企业保管和维修的费用，也使得资金无形被占用。总的来说，上市公司的资金管理存在这些问题，只有清楚地知道问题是什么，才能够有针对性地对这些问题进行改进。

二、上市公司资金管理的应对策略

上市公司的资金管理存在上述问题，而要改善现在，就必须要对症下药，针对以上问题，进行改革和寻找应对策略。第一，上市公司要对公司资金管理制定一个使用方案，加强对资金使用的合理约束。上市公司可以按照公司经营现状，展开调查和研究，然后出一套详细的资金使用方案，有效管理公司的资金使用，比如，公司今年的投资额要占公司盈余资本的多少才是科学的，然后按照这个方案来进行投资，以防上市公司的资金投资过多或不足，加强公司对流动资金的管论文导读：大学学报，2008（2）上一页12
理，制定科学的管理方案，对于上市企业由于交易性需要必须保有的可以通过协调的流入和流出，尽可能将不同阶段的资金充分流动，保障资金的持有在合理范围内。第二，上市公司要合理控制公司的生产和存货，避免公司过分生产，导致公司大量存货，影响流动资金，以及因为存货而增加公司的设备开销等费用，上市公司要采用更加科学的生产模式和经济订货模型，生产适量的商品，保障供货需求。确定订货成本、储存成本和缺货成本得出经济存货量。第三，加强公司资金使用的预算科学性管理。公司的预算控制对于公司的发展具有重要意义，加强预算性管理才能够保障公司的资金使用在资金价值内，实现资金利用的价值最大化。首先，公司应该要完善公司内部的预算管理体系，从而提高上市企业的资金使用效率，降低资金使用不当的风险。另外，建立专业的资金预算管理的组织，由专业人员来对公司的资金预算体制进行编制，修改等，从而加强对公司资金使用预算性的控制，提高公司资金使用的预算性。
总的来说，改善上市公司资金管理现状，要先找出公司资金管理存在的问题，然后完善管理体系，寻求科学的管理手段，提高公司资金管理的预算性，促进上市公司的稳定发展。
参考文献：
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孔丽娟，《加强上市公司资金集中管理的探讨》，浙江金融，2007（4）
[3]胡盛昌，《上市公司配股盈余管理之规范分析》，江西金融职工大学学报，2008（2）