简谈对策甘肃祁连山水泥集团信息化规划及其实施对策期刊

论文导读：
摘要：利用计算机、现代网络、通讯等IT技术，支持企业的产品研发、生产、销售、服务等生产经营的全历程，建立以ERP系统为核心的企业信息系统是带动企业管理革新、提升企业核心竞争力的必定历程。水泥企业是一个非常特殊的流程制造行业，其生产、经营上的特殊性也带来管理上的特殊性，该行业的特殊性体现在：由于生产流程固定、自动化程度高、物流资金流大、产品工艺成熟、附加值小、产品为建筑原材料且销售市场半经小、产品需求季节性强、产品保质期短，企业的销售方式繁杂、客户群庞大，采购流程计税复杂，故水泥制造业务信息系统管理的目标、解决案例、实施对策与传统流程制造企业有其特殊性，实现尤其复杂。本论文以我国北方水泥企业集团甘肃祁连山水泥集团信息化建设进行实际运用为调查探讨主体，企业经营战略规划和企业管理体制及管理架构为依据，通过信息化需求浅析、目标浅析和流程再造等信息化技术，采取现代ERP思想和成熟安全的网络通讯信息技术，理顺管理体制，制定企业信息化规划和业务运用过渡案例，并对规划建设的难点进行了剖析。提出了对探讨主体的详细规划和分三个阶段进行建设案例；提出了理顺体制、建立制度、统一平台、ERP选型、项目制约、建设误区等信息化建设实施对策。提出软件决定硬件建设思路，对如何进行系统二次开发、把握实施节奏、信息化队伍建设、运用培训与巩固措施提出了实践对策。通过对信息建设运用深思，提出了通过信息化、自动化手段，在水泥企业逐步实现“产销一体、管控衔接、三流同步”和企业“三同时、一提前”的信息化建设常态化建设运用思路，并对其进展展望提出持续探讨计划。关键词：水泥制造业论文信息化论文企业资源计划论文流程再造论文实施对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-9
1 引言9-11
2 水泥制造企业信息化建设背景与近况11-20

2.1 全国水泥行业基本情况11-12

2.2 水泥生产企业特性12

2.3 水泥企业信息化建设的近况12-13

2.4 水泥行业信息系统开发与运用软件情况13-14

2.5 信息化管理论述案例进展情况14-15

2.6 甘肃祁连山水泥集团信息化建设历程及有着的主要不足15-19

2.7 小结19-20

3 企业总体业务进展战略及信息化规划目标浅析20-28

3.1 企业近况20

3.2 企业总体业务进展战略20-21

3.3 企业管理体制及管理架构21

3.4 信息化规划需求目标浅析21-25

3.4.1 全面支持企业业务进展战略21-23

3.4.2 集团化管理与流程再造23-24

3.4.3 先进的内部供应链管理方式24

3.4.4 继承原系统的功能和数据24-25

3.5 信息化建设难点浅析25-27

3.6 小结27-28

4 甘肃祁连山水泥集团信息化建设总体规划案例设计28-40

4.1 信息化规划蓝图28-29

4.2 信息化建设目标29-31

4.

2.1 财务管理目标29

4.

2.2 供应链管理目标29-30

4.

2.3 建立共享畅通的信息平台，实现灵活应变及可扩展30

4.

2.4 加强信息整合，为决策提供实时支持30-31

4.

2.5 培养专业的信息化项目管理人才31

4.3 管理信息化的建设原则31-32

4.4 管理信息系统整体框架设计32-37

4.1 信息管理系统总体架构设计32-34

4.2 软件选型、信息技术、网络拓扑与数据库设计34-37

4.5 甘肃祁连山水泥集团管理信息化分阶段建设37-39

4.5.1 第一阶段：以财务为主的基础管理平台搭建38

4.5.2 第二阶段：生产管理及综合业务管理系统搭建38-39

4.5.3 第三阶段：与业务系统、行业软件的集成和集团信息平台搭建39

4.6 小结39-40

5 企业信息系统实施对策及解决案例40-51

5.1 做好实施前的相关准备工作40-41

5.

1.1 理顺管理体制40-41

5.

1.2 建立管理制度、统一规范管理行为41

5.2 搭建好集团信息化基础平台41-42
5.

2.1 建立组织架构平台41-42

5.

2.2 建立财务政策和制度的统一平台42

5.

2.3 建立基础数据统一平台42

5.3 合作伙伴选择对策42-43
5.4 实施历程制约论文导读：4-566.5小结566.6本论文结论56-57致谢57-58参考文献58-60注释60-61附录61-62上一页12
对策43
5.

4.1 实施制约原则43

5.

4.2 克服的信息实施建设误区43

5.

4.3 把握实施节奏43

5.5 历史数据运用与网络升级对策43-44

5.6 信息化队伍建设和培训44

5.7 企业一期工程实施内容及模块组成44-45

5.8 企业信息化运用对策与巩固措施45-50

5.8.1 运用对策45-48

5.8.2 充分灌输财务-业务一体化思想48

5.8.3 要求公司全员参与信息化建设与运用48-49

5.8.4 做好新旧系统的浅析过渡工作49-50

5.8.5 巩固措施50

5.9 小结50-51

6 结论及展望51-57

6.1 运用效果51-52

6.2 建设运用深思52-54

6.3 持续建设运用工作54

6.4 进展展望54-56

6.5 小结56

6.6 本论文结论56-57

致谢57-58
参考文献58-60
注释60-61
附录61-62