浅谈项目管理泸州市烟草公司箭竹化烟站建设项目策划

论文导读：
摘要：一、探讨目的和作用近年来,我国经济高速进展,基础设施建设项目逐渐增加,规模日益扩大,在基础设施建设上所投入的资金越来越多。企业为了保证建设项目的顺利开展,建设资金的有效利用,加强了对建设项目的管理。虽然在项目建设上大家都一致认同“向管理要效益”,但以烟草系统以往的建设经验来看,受烟草行业长期计划经济体制的影响,业主方的管理工作往往有着诸多不足,投资成本居高不下,建设进度整体滞后,功能性要求无法得到保障。针对这种情况,笔者在企业中率先提出要通过进行工程项目前期管理策划探讨,提升业主方的工程项目管理质量和管理水平,进一步改善业主方工程项目管理工作,以保证项目在有效利用投资资金的前提下,在规定的时间节点内,圆满完成建设要求。项目管理前期策划是对项目管理进行总体策划和制约,对整个项目的计划、组织、实施和制约有决定性作用,是项目投资目标达成的前提和基础。它不仅反映了企业战略和建设工程项目战略,更是项目成功的关键。实践证明,通过进行项目管理策划,可以优化项目的组织方式、招标策略、合同管理、总控计划和管理制度等,项目管理策划已逐渐成为了项目管理的重要前期工作。本论文将结合箭竹烟站的条件,针对在工程项目中业主方如何加强项目管理的不足,提出进行业主方对整个工程项目管理系统的策划。即以项目的源头开始,有效地组织管理策划,选择适当的发包方式,通过加强对合同的管理,总控计划的编制,制定管理制度,更好保证项目的建设目标的实现,同时,也为业主方如何提升工程管理水平拓展了新思路。二、探讨的策略和主要内容本论文主要采取了论述与实践相结合的策略,在综合浅析国内外,特别是国内基础设施建设项目的建设组织方式的基础上,结合箭竹标准化烟站建设项目的建设目的、建设内容及管理环境,对该项目的管理方式、组织方式、招标方式、合同方式及条款、总控计划及管理制度进行浅析,使论文对标准化站点建设具有实际指导作用,为该项目的建设做出贡献。全文共分为七个章节,各章的主要内容如下：第一章：简要介绍选题的探讨背景和国内外项目管理的进展情况,阐述了本论文探讨的目的和作用,明确了本论文的探讨内容、探讨思路和策略。第二章：介绍箭竹标准化烟站建设项目背景和概况。第三章：浅析业主方传统项目管理方式及其有着不足,介绍了项目管理的三种方式,提出了烟站建设项目管理方式的倡议。第四章：通过对几种常见的项目管理组织方式的概念、特点和适应场合及影响因素的介绍,根据箭竹标准化烟站的具体情况,提出组织方式的倡议。第五章：通过对合同管理系统的介绍,浅析了泸州市烟草公司合同管理近况和理由,对箭竹标准化烟站建设项目的合同进行了策划。第六章：结合项目总控概念,来制定箭竹标准化烟站建设项目的总控计划和相关制度来保证总控目标的实现。第七章：总结本论文的探讨结论,并对今后探讨方向进行展望。三、论文的主要贡献业主方项目策划是工程项目管理的重要内容,是保证工程项目顺利开展,投资目的得到实现的关键因素。而烟草公司在一贯的工程建设项目管理中往往只是凭经验进行管理,没有对项目进行前期策划,所以容易造成工程延期、超额投资等不良后果。本论文作者率先在企业中提出通过进行工程项目前期策划,来改善项目管理。根据泸州市烟草公司箭竹标准化烟叶工作站建设项目的特点,对该项目进行管理策划浅析。并通过这个项目的前期策划探讨,为业主方项目管理提供了一些新的思路和借鉴。四、未来的探讨方向本论文只是通过箭竹烟站建设项目的个例来对国有企业在工程建设项目时开展前期策划进行了一些探讨,作出的一些结论和策略并不具有普遍性。随着我国基础设施建设项目管理的高速进展,建筑市场将日益规范,与国际化接轨的步伐日益加速,对于项目管理策划探讨也会不断地深入和扩展,更多先进的论述技术将运用于工程项目管理探讨,项目管理论述必会日臻改善,更好的指导项目管理实践。关键词：烟草标准化工作站点论文项目管理论文策划论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-7
ABSTRACT7-14

1. 绪论14-20

1.1 探讨的背景14-15

1.2 探讨的目的和作用15-16

1.3 项目管理与策划探讨的进展与近况16-17

1.3.1 国外论文导读：型及合同条件的选择48-535.6.1按付款方式分类的合同类型48-495.6.2影响合同设计的因素浅析49-505.6.3合同类型的设计框架50-525.6.4烟站建设工程合同类型的确定525.6.5烟站建设工程合同条件的选择52-535.7重要合同条款的确定53-555.8其他战略不足55-566.箭竹标准化烟叶工作站建设工程的总控计划与管理制度56-676.1项
探讨的进展与近况16-17

1.3.2 国内探讨近况17

1.4 探讨内容17-18

1.5 探讨策略18-19

1.6 探讨思路及框架19-20

2. 箭竹标准化烟站建设项目背景及概况20-25

2.1 企业概况及项目背景20-23

2.

1.1 企业概况20-21

2.

1.2 项目背景21-23

2.2 项目工程概况23-25

2.1 项目所处地理位置及环境23

2.2 项目概述23

2.3 建设条件23-24

2.4 建设工期24-25

3. 箭竹标准化烟站建设项目的管理方式25-31

3.1 业主方项目管理25-28

3.

1.1 业主方25

3.

1.2 业主方的管理方式及有着不足25-28

3.2 烟站建设项目管理方式的倡议28-31
3.

2.1 建设项目管理方式28-29

3.

2.2 烟站建设项目管理方式29-31

4. 箭竹烟站建设工程的建设组织方式浅析31-44

4.1 项目建设组织方式的常见类型31-38

4.

1.1 DBB方式31-34

4.

1.2 DB方式34-35

4.

1.3 PMC方式35-36

4.

1.4 EPC方式36-37

4.

1.5 CM方式37-38

4.2 各项目方式特点总结38-39

4.3 工程项目组织方式影响因素浅析39-42

4.

3.1 工程项目的特点40

4.

3.2 工程的建设环境40-41

4.

3.3 业主的管理能力和要求41-42

4.4 箭竹烟站建设项目组织方式的选择42-44

4.1 工程要求42-43

4.2 工程组织方式的因素浅析43

4.3 工程项目组织方式的选择43-44

5. 箭竹标准化烟叶工作站建设工程的合同策划与管理44-56

5.1 项目的合同结构系统44

5.2 泸州市烟草公司工程合同管理近况44-45

5.3 影响工程合同策划的理由浅析45-46

5.4 烟站建设工程合同策划的必要性46-47

5.5 确定招标方式47-48

5.6 合同类型及合同条件的选择48-53

5.6.1 按付款方式分类的合同类型48-49

5.6.2 影响合同设计的因素浅析49-50

5.6.3 合同类型的设计框架50-52

5.6.4 烟站建设工程合同类型的确定52

5.6.5 烟站建设工程合同条件的选择52-53

5.7 重要合同条款的确定53-55

5.8 其他战略不足55-56

6. 箭竹标准化烟叶工作站建设工程的总控计划与管理制度56-67

6.1 项目总控的概念56

6.2 项目总控目标56-57

6.

2.1 项目投资规模56-57

6.

2.2 项目进度计划57

6.

2.3 成本制约目标57

6.

2.4 工程质量目标57

6.3 项目实施进度制约计划57-58
6.

3.1 前期工作进度计划57-58

6.

3.2 项目建设进度制约计划58

6.4 项目实施成本制约计划58-59

6.5 项目管理制度59-67

6.

5.1 箭竹烟站建设项目设计管理制度59-60

6.

5.2 箭竹烟站建设项目招投标及比选管理制度60-61

6.

5.3 箭竹烟站建设项目招投标及比选监督管理制度61-62

6.

5.4 箭竹烟站建设项目施工管理制度62-63

6.

5.5 箭竹烟站建设项目质量管理制度63-64

6.

5.6 箭竹烟站建设项目现场管理制度64-65

6.

5.7 箭竹烟站建设项目职业健康安全管理制度65

6.

5.8 箭竹烟站建设项目文明和环境管理制度65

6.

5.9 箭竹烟站建设项目验收管理制度65-67

7. 结论与展望67-70

7.1 探讨结论67-68

7.

1.1 项目管理方式方面67

7.

1.2 项目组织方式方面67

7.

1.3 项目招标方面67-68

7.

1.4 合同策划方面68

7.

1.5 总控计划和管理制度68

7.2 展望68-70
参考文献70-72
致谢72-73