探讨信息网络通信工程公司信息网络

论文导读：共享率，提高执行效率。2）采购由库房主管发起，优化操作步骤。3）审批结束后，领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。3、系统设计3.1系统功能结构。根据前期需求调研，从功能架构上看，系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。3.2系统体系结构。
【摘 要】随着通信工程领域的繁荣和进步，通信行业的信息化网络建设是必然趋势。本文通过对现行通信工程公司的问题分析，提出了相应的意见和建议，以全面促进通信行业的进步与发展。
【关键词】通信工程公司；信息化；网络化
前言
近年来，随着国家经济的进步，和信息化进程的快速发展，通信行业取得了前所未有的发展。但是随着通信行业竞争的激烈化，以及通信工作难度的加大，原有的通信行业内部管理机制已经不能满足未来的发展需求，为此，建立相应的信息网络，是通信工程公司未来发展的一个趋势，下面将对这个问题进行简单的介绍和分析。

1、通信工程公司建设信息网络的实际需要

1.1随着通信工程的快速发展，通信公司的营业额持续递增，通信公司的营业范围拓宽。也就是说通信生产量加大，通信营销业绩上升，在此基础上，原有的管理系统已经呈现了滞后的趋势。主要表现在运作速度下降，公司的运作管理不及时，不全面。因此，需要建立一个全新的信息网络系统，能够涵盖公司的生产、运行、营销、财务、管理等各个方面，并进行集中化处理，提高工作效率，节约管理成本和资金。
1.2通信工程企业信息管理滞后于其他平行行业。信息行业是一项高端技术产业，其更新换代速度快，技术要求高。为了更好的适应信心时代的经济发展需求，各行业已经充分与信息网络接轨，建立起内部的系统网络。而对于通信工程，受到其自身的特点制约，与信息网络的接轨出现严重的滞后，并不能及时的更新换代。

2、建立信息网络的现实意义

2.1流程管理体系优化目标。1）建立和完善以客户为中心的流程模式；2）流程应能简捷、合理地概括公司经营活动；3）通过管理流程绩效来衡量公司、部门、人员绩效；4）梳理出适用于流程管理的组织架构。
2.2流程优化方法。1）简化和集成横向活动。删除不必要的活动，合并重复活动。2）压缩纵向组织，适当授权，将决策点置于工作进行之处，变职能管理为过程管理。3）消除流程瓶颈，尽量减少多余的环节。
2.3新流程设计。1）消除了所有网下操作，提高信息共享率，提高执行效率。2）采购由库房主管发起，优化操作步骤。3）审批结束后，领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。

3、系统设计

3.1系统功能结构。根据前期需求调研，从功能架构上看，系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。
3.2系统体系结构。在整个系统中，各个功能子系统内部的软件架构设计采用三层结构：UI层、逻辑层、数据层：（1）UI层。接入层是业务系统与外部系统进行数据交换的平台，由接入逻辑构成。接入逻辑分为接入界面和接口服务；（2）业务层。业务层处于接入层和共享数据层之间，通过数据层的数据操作对象访问业务数据，向接入层提供统一的业务逻辑过程实现业务逻辑；（3）数据层。数据层是系统的基础，数据层中的数据子层存放系统中用到的所有数据。数据层的数据操作组件向业务层提供统一、规范的数据操作对象，用于屏蔽业务数据的存储、组织和访问的细节，实现业务数据的充分共享。
3.3系统设计理念。（1）协同商务。从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力；（2）集中管理。信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。
3.4设计思想。通过对通信工程内部特点的具体分析，以及对不同公司的实际源于：论文的格式要求www.7ctime.com
客户信息的评估，基本确定了如下的设计理念：（1）工程施工管理——构建企业经营管理的模拟平台；描绘企业的经营管理蓝图。（2）材料申请采购管理：以材料申请单为核心，材料物流流向为主线，配合合同管理、采购控制和协调管理提供支持；（3）　财务管理：配合公司所有工程施工动作，结合流量计划和各种费用情况，将工程施工中发生的货币资金的流入、流出与工程管理密切结合，实现资金流的高度信息化、自动化；（4）　项目管理和责任中心管理：支持某一项目的计划预算管理、项目的成本费用核算和控制等管理；支持利润中心、收入中心、成论文导读：
本中心和费用中心的计划预算管理；（5）管理决策统计分析：数据仓库技术和数据挖掘技术的运用，为管理决策提供各类报表信息、各类指标查询及统计分析数据和随机的实时查询信息。
3.5子系统设计。（1）员工管理。员工管理是公司内部管理的关键部分，首先需要对员工的基本信息和详细履历等要素进行全面的信息录入，其次，还要包含增加员工、编辑员工、减少员工和员工岗位调整四个功能；（2）派遣工管理。公司员工中不仅包括合同工与计时工，同时还包括了一部分劳务派遣工，他们与其它劳务派遣公司签订工作合同。由于各公司无法得到此类员工的详细资料，所以这部分员工的管理要单列出来；（3）培训管理。为了进一步强化信息网络的职能，全面发挥其应有的功效，公司需要定期安排有关管理人员和技术人员进行相关的专业培训，并按照培训内容进行必要的成绩考核，提高团队的整体素质；（4）考勤管理与请假管理。新系统要求公司所有员工按要求自行申报考勤，各分公司每个月所得到的数据均来自员工每天申报的考勤。同时请假系统也将与考勤系统关联起来，请假期间的考勤将不允许申报。这样可以有效的解决原来存在的员工考勤不及时或不规范的现象；（5）权限管理。人力资源管理中另外一个核心就是员工权限管理，信息网络系统将会把权限管理贯彻至所有方面，大点到某功能模块的可能性，小到一个流程的步骤的是否允许审批，完全依赖权限系统。
本系统中一个重要的特色就是授权管理，它能够用于区别甲员工本人的操作。
结语
综上所述，通过对企业内部的信息数据的分析和评估，建立完善的信息网络系统，并辅助以相应的管理流程，由专业的负责人员进行监督和管理，通信公司在该信息网络的支撑下，必将获得长远发展。
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