探究科研机构H科研机构绩效管理系统

论文导读：,需要论文可以联系人员哦。摘要8-9ABSTRACT9-111绪论11-171.1选题背景11-121.2探讨目的和作用12-131.2.1探讨目的121.2.2探讨作用12-131.3主要探讨内容13-141.4主要探讨思路和策略14-161.

4.1探讨思路14-151.2探讨策略15-161.5本论新点16-172绩效

摘要：人力资源是企事业管理的基本职能之—,随着革新开放的深入和社会主义市场经济的进一步进展,人力资源及其有效管理的重要量已经被越来越多的有识之士所认识。进入21世纪以来,在人力资源管理领域更加重视提倡知识型管理,重视提倡以人为本的管理,探讨人力资源的绩效管理,重在激发人的积极性、创造性,发挥人在推动生产力进展中的作用。近年来,提出建设革新型国家,加速转变经济进展方式,赢得进展先机和主动权,最根本的是要靠科技的力量,最关键的是要大幅提升自主革新能力。“十二五”期间,国家将牢牢把握科技进展的重要战略机遇期,全面提升自主革新能力,努力掌握关键、核心技术和系统集成能力,加速科技成果转化为现实生产力,提升产业整体技术水平,推动经济社会进展走上革新驱动、内生增加的轨道。这对科研院所既是机遇,更是挑战。然而,综观科研院所的绩效管理近况,普遍有着对绩效管理缺乏正确的认识,重考核、轻管理,绩效指标设置不科学,激励机制不健全等不足,对科研队伍的良性健康进展造成了不同程度的影响。本论文以H科研机构为探讨对象,以探讨其绩效管理近况入手,对其现行绩效管理系统所反映出来的不足及产生理由进行浅析,以国内外先进的绩效管理论述为基础,借鉴成熟的绩效管理经验,为H科研机构设计一套新的、有助于客观反映员工真实绩效,能够调动科研人员积极性和创造性的绩效管理系统。本探讨通过构建符合H科研机构特点的绩效管理系统,使所学的管理论述与实践有机地结合起来,力争能够为同类体制的科研机构在绩效管理方面提供借鉴。关键词：科研机构论文绩效管理系统论文绩效考核论文激励论文
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ABSTRACT9-11
1 绪论11-17

1.1 选题背景11-12

1.2 探讨目的和作用12-13

1.2.1 探讨目的12

1.2.2 探讨作用12-13

1.3 主要探讨内容13-14

1.4 主要探讨思路和策略14-16

1.4.1 探讨思路14-15

1.4.2 探讨策略15-16

1.5 本论新点16-17

2 绩效管理相关论述综述17-30

2.1 绩效管理系统的相关论述17-23

2.

1.1 绩效17-18

2.

1.2 绩效考核18-19

2.

1.3 绩效管理和绩效管理系统19-21

2.

1.4 绩效考核与绩效管理的联系21-22

2.

1.5 绩效管理的主要思想和探讨成果22-23

2.2 360度绩效考核23-24

2.3 关键绩效考核24-26

2.4 目标管理论述26-27

2.5 胜任特点模型27-30

3 H科研机构绩效管理近况及不足浅析30-42

3.1 H科研机构基本情况30-31

3.2 H科研机构人力资源近况浅析31-33

3.

2.1 组织结构31-32

3.

2.2 总量和结构浅析32-33

3.3 H科研机构绩效管理近况浅析33-38

3.1 绩效管理近况33

3.2 绩效考核满意度调查33-38

3.4 H科研机构绩效管理有着的主要不足和理由浅析38-41

3.4.1 有着的主要不足38-39

3.4.2 不足产生的理由浅析39-41

3.5 绩效管理相关论述对本论文的启迪41-42

4 H科研机构绩效管理系统案例设计42-63

4.1 案例设计目标及原则42-45

4.

1.1 目标42-43

4.

1.2 原则43-45

4.2 绩效管理方式和考核策略的选择45-47
4.

2.1 绩效管理方式的选择45-46

4.

2.2 绩效考核策略的选择46-47

4.3 绩效管理系统设计47-59
4.

3.1 确定绩效目标,制定绩效计划47-49

4.

3.2 绩效考核指标和标准系统设计49-52

4.

3.3 绩效实施52-54

4.

3.4 绩效考核54-56

4.

3.5 绩效反馈56-59

4.

3.6 绩效结果运用59

4.4 H科研机构绩效管理保障措施59-63

4.1 建立绩效管理组织机构60

4.2 营造全员参与的气氛60

4.3 建立绩效管理配套制度60-61

4.4 分阶段试点推广61-63

5 结论63-65
致谢65-66
参考文献66-68
附件68-73
学位论文评阅及答辩情况表73