探讨企业财务管理现代企业财务管理

论文导读：企业发展的环境也相对稳定，因此，在制定预算目标时仅将目光集中在短期，必然忽视12下一页
摘 要：随着我国经济的不断发展，现代企业的管理已经逐步科学化，无论是国有大中型企业还是民营集团公司以及中小型企业都十分重视企业财务管理。大部分企业已经意识到财务管理的重要性，财务管理已经成为企业管理的重心所在，是企业管理的重要环节。各企业应积极寻找本企业财务管理中的薄弱环节，充分发挥财务管理部门的重要作用。文章在分析了现代企业财务管理的重要性的基础上，提出了现代企业财务管理的重要方法。
关键词：财务管理；现代企业；方法
随着我国经济的不断发展，现代企业的管理已经逐步科学化，无论是国有大中型企业还是民营集团公司以及中小型企业都十分重视企业财务管理。大部分企业已经意识到财务管理的重要性，财务管理已经成为企业管理的重心所在，是企业管理的重要环节。

一、现代企业财务管理的重要性分析

在不断发展的经济时代，企业财务管理成为企业管理的重心所在是现代企业发展的必然结果。在市场经济时代，企业作为一个参与市场竞争的主体，需要按照市场规律经营企业、需要进行资金的预算、使用、管理等。一个企业要想运转良好，能够更好的盈利，就需要有良好的财务管理，注重企业的资金运转情况，有效地控制各环节成本的基础上，增加企业红利。当前企业的分类按照经营活动可以分为制造类、销售类与服务类，但其本质都是围绕着资金的运转、目标均是使资金增值。无论何种企业其生产与经营过程均具有复杂性，这就要求企业管理涉及方方面面，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，对于企业来说，各环节均是不可缺少的，哪一个环节管理不合格都会影响到企业的发展，而各个环节又是紧密相连的，需要相互地配合协调，才能促进企业的发展。其中财务管理就是利用价值形式去管理企业的生产与经营活动，而财务是企业的命脉，抓好企业的财务管理，是掌握企业命运的关键一步。
总之，为了企业更好地生存与进一步发展，加强财务管理尤为必要。各企业均要发挥财务管理的重要作用，在建立较为完善的财务管理制度的基础上，明确财务管理的重要作用，以财务管理为核心，不断加强企业财务管理。

二、现代企业财务管理方法探索

财务管理的重要性很多企业都已经意识到，通过改善与不断提高财务管理方法可以帮助企业赢得更多经济效益促进企业发展。那么，作为现代企业，应该运用怎样的财务管理方法才能有效配合企业生产经济，促进企业发展呢？笔者提出以下策略：

(一)健全财务机制，组建一支理念先进的会计队伍

“工预善其事，必先立其器”，有效的财务管理离不开一支训练有素的、专业的会计队伍。理念先进的会计队伍不仅要有过硬的会计专业知识，同时要管理现代企业管理理念、管理方法、预算方法。在此基础上，要制定合理健全的财务机制，使财务人员各尽其责，将财务管理渗透到企业生产、经营与管理的全过程，使其在企业发展中起到积极的促进作用。

(二)以预算为主体牵头，实行全面预算管理

全面预算管理自提出以来，逐渐受到现代企业的关注，无论大中小型企业都引入全面预算管理的手段，对企业进行资源配置优化。各企业只有有效的进行全面预算的制定，并进行跟踪、分析、评价和考核，才能有效的规避市场风险。
（1）现代企业全面预算管理的主要问题分析

1、各自为战，忽略整体，预算起点不科学

企业全面预算的起点是企业进行预算的基础，如果起点选择不正确的话，很难编制科学的财务预算。有些企业当前仍采用增量预算，即在上一年度的预算基础上，考虑下一预算周期中的可变因素，对原有预算进行调整。这样的预算编制没有合理的编制基础，预算编制过程难以体现成本变化原因。另外，现在企业有时是集团企业，或大中型企业，个业各部门通常人员很多，有时会出现各部门从自己的机构出发，研究下一周期预算，而忽略整体企业的发展需要，以不科学的预算起点源于：论文库www.7ctime.com
，进行下一周期预算，结果是制定了不科学的预算方案，这样的预算方案很难经得起市场的推敲。

2、重短期，轻长期，预算目标不深远

企业发展都是要有长远战略目标与近期的计划，但在制定全面预算计划时很多企业的财会部门都能尽量好的进行短期规划，但却忽略了企业的长期战略目标。随着我国市场经济的不断繁荣，企业发展的环境也相对稳定，因此，在制定预算目标时仅将目光集中在短期，必然忽视论文导读：
了中长期的经营目标，这样的全面预算很难促进企业向更高层次发展，不利于企业的长远发展。

3、片面预算，只重利润，预算方法不准确

很多现代企业在进行全面预算时，把利润做为预算的唯一重心，缺乏整体规划，这种预算是片面的，不科学的。这种思想下的预算指标体系即缺乏较为完整的预算指标体系，又没有销售预算、生产预算、成本费用预算、收支预算在内的部预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或支出进行预算控制。有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算意识，以至面对亏损时无法应对。

4、只重预算，不重监控，考评定位不标准

很多现代企业中都存在这样的问题，就是企业上下都十分重视全面预算的制定，通常有专门的部门负责，各部门积极配合，但是一定预算制定完成，就尽入一个放松的阶段，缺乏预算实施中的监控，或者监控力度不够，出现资金使用随意的情况，不能按预算指标实施。另外，部分现代企业的全面预算中缺少考评部分，或者考评指标模糊，这样不能使全面预算发挥更深远的作用。

(二)现代企业全面预算管理方法研究

现代企业全面预算管理是一个从编制到执行，再到调整，以及考核并监督检查一的一系列系统工程。现代企业建行全面预算管理工作，可以参考以下方法，以达到高效的全面预算管理。

1、充分做好市场调研与论证，使预算起点更科学

选择科学的预算起点，是决定预算编制是否成功的关键所在。各企业在制定全面预算前，要首先做好充分的市场调研与论证工作，这样才能保证财务预算有一个准确的起点，以保证预算的科学性。源于：毕业总结范文www.7ctime.com