谈绩效考核天根生化公司学习型组织绩效管理系统结论

论文导读：
摘要：随着近年来我国企业不断引进西方先进的管理理念，企业管理水平得到了大幅度的提升，企业组织方式相比以往也有了很大改善，越来越多的企业开始采取学习型组织方式。而学习型组织以其先天优势，如扁平化的等级结构、共同学习的氛围、家庭与事业的平衡、自主管理方式，为企业的进展带来了不竭的动力源泉。尽管目前对学习型组织的探讨已经比较透彻，但是关于学习型组织绩效考核方面的探讨还不多。本论文通过选择天根生化这家具有典型的学习型组织方式的公司，通过采取论述与实际相结合的策略重点阐述以下几个方面的内容：首先是文章探讨策略与思路的介绍，同时对国内外相关文献进行了梳理，以而为文章基本框架的搭建，夯实了基础。其次是对课题探讨中需要涉及到的基础论述进行了阐述，本章主要对学习型组织的内涵、绩效考核的内涵、学习型组织以及传统组织绩效考核的差别进行了浅析，为论文的进一步展开打下坚实的论述基础。然后浅析了天根生化公司绩效考核的近况及有着的不足；借助常用于学习型组织的一些绩效管理策略，为企业构建了具有科学性、系统性的绩效考核系统PADS系统（Personal Assesent and Development System）。本论文系统描述了天根生化公司绩效考核系统的建立历程，详细介绍了系统的框架、公司绩效目标的设计、能力评价模型及评价指标的建立等关键环节。文章最后进行了总结，并对学习型组织绩效考核未来的进展做了展望。关键词：学习型组织论文绩效考核系统论文能力评估论文
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ABSTRACT6-10
第一章 绪论10-16

1.1 选题背景10

1.2 探讨目的与作用10-11

1.2.1 探讨目的10-11

1.2.2 探讨作用11

1.3 国内外探讨动态综述11-14

1.3.1 国外探讨动态综述11-13

1.3.2 国内探讨动态综述13-14

1.4 探讨思路和探讨策略14-15

1.5 探讨的主要革新与有着的不足之处15-16

第二章 相关论述综述16-23

2.1 学习型组织16-18

2.

1.1 学习型组织概念16

2.

1.2 学习型组织特点16-18

2.

1.3 学习型组织构建18

2.2 绩效考核18-23

2.1 绩效考核概念18-19

2.2 绩效考核内容19-20

2.3 绩效考核作用20-21

2.4 学习型组织绩效考核21-23

第三章 学习型组织与传统组织绩效考核的差别23-29

3.1 学习型组织绩效考核近况23-24

3.

1.1 评估内涵进一步拓展23

3.

1.2 评估策略日趋多元23-24

3.

1.3 评估反馈受到重视24

3.2 传统组织绩效考核近况24-26
3.

2.1 评估内涵狭窄24-25

3.

2.2 绩效考核策略单一25

3.

2.3 评估反馈被忽略25-26

3.3 学习型组织与传统组织绩效考核比较26-29

3.1 评估理念层面26

3.2 评估方式层面26-27

3.3 评估重心层面27-28

3.4 评估所处地位层面28-29

第四章 天根生化公司绩效考核近况浅析29-33

4.1 天根生化公司介绍29-31

4.2 天根生化公司绩效考核有着的不足31-33

4.

2.1 对企业绩效考核重视程度不足31

4.

2.2 绩效考核策略与实际需求脱节31-32

4.

2.3 绩效考核缺乏沟通与反馈32-33

第五章 天根生化公司学习型组织绩效考核系统设计33-46

5.1 天根生化公司绩效考核系统设计的目标和原则33-35

5.

1.1 设计目标33-34

5.

1.2 设计原则34-35

5.2 天根生化公司绩效考核系统建立历程中所用到的策略35-37
5.2.1 目标管理法（Management by Objectives，MBO）35-36
5.

2.2 平衡计分卡法（Balanced Score Card， BSC）36

5.2.3 360 度绩效评价考核法（360 PERFORMANCE FEEDBACK SYSTEM）36-37
5.2.4 关键绩效指标法（Key Performance Indicator， KPI）37

5.3 天根生化公司绩效考核系统框架及指标设计37-46

5.3论文导读：公司绩效考核实施中的职责分配466.1.2天根生化公司绩效考核实施流程46-476.2天根生化公司绩效考核结果的运用47-486.2.1薪酬层面476.2.2晋升层面47-486.2.3培训层面486.2.4员工职业生涯规划层面486.3天根生化公司绩效考核的实施对策48-506.

3.1制定科学的绩效管理指标48-496.2营造良好的沟通氛围，加强绩效考核沟通

.1 绩效考核系统框架建立37-38
5.

3.2 绩效考核系统指标设计38-46

第六章 天根生化公司学习型组织绩效考核的实施与对策措施46-50

6.1 天根生化公司绩效考核的实施46-47

6.

1.1 天根生化公司绩效考核实施中的职责分配46

6.

1.2 天根生化公司绩效考核实施流程46-47

6.2 天根生化公司绩效考核结果的运用47-48
6.

2.1 薪酬层面47

6.

2.2 晋升层面47-48

6.

2.3 培训层面48

6.

2.4 员工职业生涯规划层面48

6.3 天根生化公司绩效考核的实施对策48-50
6.

3.1 制定科学的绩效管理指标48-49

6.

3.2 营造良好的沟通氛围，加强绩效考核沟通反馈49-50

结论50-51
参考文献51-53
附录53-55
致谢55-56
作者介绍56