浅谈同工同酬HH电信公司劳务派遣用工学术

论文导读：52.2劳务派遣在我国产生的理由15-172.3劳务派遣在我国的进展17-182.4劳务派遣在我国得到巨大进展的理由18-202.5劳务派遣管理近况和有着的不足20-242.5.1劳务派遣单位对派遣员工管理近况21-222.5.2用工单位对派遣员工管理近况22-232.5.3劳务派遣员工自身管理近况23-24第三章HH电信公司劳务派遣进展背景和环境浅析24-
摘要：自20世纪90年代以来作为市场经济产物的劳务派遣制成为了企业管理探讨的热点,也成为国内企业越来越普遍的用工方式。在竞争激烈的电信行业中,为了尽可能的降低人力资源成本,劳务派遣日益成为锻造企业竞争力的战略手段。在企业人力资源管理探讨中,虽然人们在积极探讨员工薪资福利、绩效考核、职业进展的各个方面,但对于劳务派遣员工这一企业边缘化群体却关注不够,这一群体成为企业中被边缘化的弱势群体。本论文力图通过浅析HH电信公司劳务派遣员工的岗位工作近况和管理中有着的不足,帮助人力资源管理部门自我诊断和了解近况,以便对有着的不足采取相应的措施,寻找相应的资源给予纠正或改善。同时通过浅析给企业人力资源工作的日常管理提供导向和衡量标准,如何在工作中协调外包员工和正式员工,并通过相应的评价系统、薪酬福利、职业进展等激励制度,提升劳务派遣员工对工作的价值认同,充分调动其积极性、主动性和创造性,让他们以更大的热情投入工作,产生较高的工作绩效。关键词：劳务派遣论文电信行业论文同工同酬论文
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Abstract5-9
第一章 绪论9-13

1.1 探讨不足的提出9

1.2 选题的动机和作用9-11

1.3 探讨的结构11-12

1.4 探讨的视角和思路12-13

第二章 劳务派遣及在我国的进展近况13-24

2.1 劳务派遣的界定13-15

2.2 劳务派遣在我国产生的理由15-17

2.3 劳务派遣在我国的进展17-18

2.4 劳务派遣在我国得到巨大进展的理由18-20

2.5 劳务派遣管理近况和有着的不足20-24

2.5.1 劳务派遣单位对派遣员工管理近况21-22

2.5.2 用工单位对派遣员工管理近况22-23

2.5.3 劳务派遣员工自身管理近况23-24

第三章 HH电信公司劳务派遣进展背景和环境浅析24-32

3.1 HH电信公司行业背景和环境24-26

3.2 HH电信公司劳动用工的特点26

3.3 HH电信公司采取劳务派遣制理由浅析26-28

3.4 HH电信公司劳务用工管理有着的主要不足和风险28-32

3.4.1 劳务派遣机构的管理不足和风险28-29

3.4.2 电信企业的管理不足和风险29-30

3.4.3 劳务派遣员工的面对的用工风险30-32

第四章 HH电信劳务派遣员工近况浅析32-46

4.1 HH电信公司情况概述32-33

4.2 HH电信公司劳务派遣管理浅析33-42

4.

2.1 合作的劳务派遣公司浅析33-35

4.

2.2 人力管理队伍浅析35-36

4.

2.3 劳务派遣员工数量、岗位和构成浅析36-38

4.

2.4 岗位、岗级分布和工资绩效浅析38-40

4.

2.5 社会保险和其他福利待遇浅析40-41

4.

2.6 职业进展和晋升情况浅析41-42

4.3 HH电信公司同岗位合同制员工与派遣员工实证比较42-44

4.4 劳务派遣探讨结论44-46

第五章 劳务派遣进展对策倡议46-56

5.1 HH公司劳务派遣进展对策46-52

5.

1.1 梳理和改善公司相关规章制度46-47

5.

1.2 建立与劳务派遣公司稳定的合作联系47-48

5.

1.3 提升人力资源管理队伍业务水平48

5.

1.4 加大劳务派遣员工优化力度,合理制约劳务派遣员工数量48-49

5.

1.5 建立公平的薪资制度和关键员工激励机制,保有人才49-50

5.

1.6 建立公平竞争的晋升机制和职业进展通道50-51

5.

1.7 加强企业文化建设51

5.

1.8 建立多层次的约束机制,规避劳务派遣员工管理风险51-52

5.2 其他相关对策倡议52-54
5.

2.1 以立法角度来看52-53

5.

2.2 以劳务派遣公司来看53-54

5.

2.3 以劳动者来看54

5.3 劳务派遣员工管理与运用进一步探讨的倡议54-56
参考文献56-58
致谢58