关于煤炭国有煤炭企业财务管理目前状况及改善对策

论文导读：
财务管理（Financial Management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中流量和利润分配的管理。财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。时代的发展使得社会竞争更加剧烈。竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。企业的财务管理是这竞争的重要部分。我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。在这一战略目标下。煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。

一、国企煤炭企业的财务管理现状

随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。

二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题

第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。但是真正能落实到实处的少之又少。煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。
第二，进行财务工作的员工素质不高。国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。很多财务人员的工作仍停留在记账和算账的阶段，对于系统的财务分析知之不详，提供的信息对于企业的决策根本起不到作用。不具备专业素质的工作人员使得财务管理部门成为了一个简单的“报账部门”。
第三，内控体制不健全。财务管理的内外环境决定了财务管理的规范水平。外部的环境是政府政策、行业发展形势，内部环境是企业内部的管理体系和机制规划。现在的煤炭企业依然按照计划经济体制来对财务工作进行管理。现在符合经济发展的企业一般是产权清晰、政企分离。煤炭企业的体质与之相比还有很大差距。而且，煤炭企业中管理权和经营权的分离使得企业会出现管理者和经营者的双重目标。为追求个人目标的实现，不少人会进行虚报和瞒报，造成财务信息失真。
第四，财务管理手段落后。随着科技迅速发展，计算机技术在全世界的范围内推广使用开来。纵观我国的煤炭管理企业，能够利用现达的信息技术进行财务管理工作的屈指可数。社会的发展的要求不会对哪个企业有所优待。落后的管理手段适应不了社会发展的需求。要想紧跟着时展的脚步，改变是必须的。
第五，企业的风险意识淡薄。长期以来，煤炭事业都是处于卖方市场。煤炭是战略性资源，只要生产出来就不为销售担心。而且国有的煤炭企业投资方是国家，个人不负担财务问题，风险几乎全部转化到了国家身上。企业的风险意识薄弱，对于加大财务管理来规避风险自然不重视。
长期以来，我国的煤炭企业一直都处在卖方市场。但是在我国加入了世贸组织后，很多的国外大源于：本科论文www.7ctime.com
型集团把目光对准了中国这个大市场，我国的煤炭企业也受到了来自国外的竞争压力，在一定的程度上受到了冲击。这种情况使得我国的煤炭企业也感受到了危机，逐渐的认识到了财务管理对整个企业内部管理的重要性。众企业开始强化财务管理的制度和体系，以期能够有效的控制风险，获取更多市场。对于改进煤炭企业的财务管理状况，我提出以下几个建议：

三、改进国企煤炭企业的财务管理的建议

第一，完善企业内部的财务管理制度。煤炭企业虽具有特殊性，但是也该按照《会计法》和《会计基础工作规定》的规定来建立健全企业内部的财务管理制度。要建立起有会计核算，内部稽核，内部牵制，财产清查，内部审计，原始记录管理，岗位交接，会计档案管理，会计组织等一系列程度的财务制度，为企业的财务管理打好基础，使得财务管理工作人员在工作时有章可循。完善的财务管理制度能够提高工作的效率，降低管理成本，保障企业经营活动的高效运转，是提高煤炭企业效益的必要手段。
第二，进行培训、提高工作人员的素质。企业要做好财务的管理工作，最重要的是有一批具备高素质的工作人员。财务工作的性质特殊，对人员素质的要求比其他岗位严格很多。企业该积极的展开培训，时时进行业务教育和思想教育，企业还要注重培养高素质的人才参与到财务管理工作中，争取每个财务管理工作人员都做到敬岗敬业。
第三，进行企业全面预算管理。进行全面预算管理是进行企业管理的必然需求。国有煤炭企业应该不时的对分公司进行财务预控体系的研究深化，并结合企业的方针目标，做到统筹兼顾。同时以企业的实际情况和分公司的单一目标为依据做出全年的预控目标。预控目标要涵盖企业的生产、销售、融资和研发等多个方面。通过全面的预算管理，强化对收支情况的控制，增强企业防控分析的能力，提高经营管理水平。
第四，采用新的财务管理技术。计算机和网络技术的普及，引法了财务管理手段的极大变化，使财务管理从一个单一部门的简单工作成为了涉及到企业各个部门甚至是供应链上的各个企业的复杂工作。同时网络成为财务管理的主要手段，基于网络的各种财务软件普遍应用。除此之外，经济发展使财务管理的外延不断扩展，如知识财务、财务智能，使得财务管理能更准确地把握企业全局经营活动的总体概况，出现了智能分析型财务软件，如财务雷达预警系统。这些软件可以保证企业执行计划的有效性，增强管理控制职能，业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等。现在国际论文导读：东兖矿集团有限公司社区管理中心计财科）上一页12
上财务管理的现代化技术水平的应用已经达到成熟，我国的煤炭企业该多加借鉴并引进。
第五，强化企业风险意识。煤炭企业的特殊生产方式其生产过程中的风险较之于一般企业要多得多。这是所有煤企工作人员的共识。同时煤炭企业必须和其他企业一样在饱受国际市场冲击的大环境下求发展。煤炭企业的主要产品相比较而言比较单一，从事多元化经营又会有更多的关于人才、经验不足等方面的问题。企业的经营者和决策者要清楚的认识到这一点，看到煤企在现在经济体制下存在的风险，然后采取有效的预防措施。
第六，经营者参与到企业的决策中。资金是企业运行的保障，因此经营者参与到资金的管理中是必须的。相比较其他人经营者更了解企业的运营状况，对于资金管理能够提出更符合实际的建议。而且，经营者与管理者共同协商制定出来统一目标能避免企业出现双重目标的现象。
结论：煤炭企业应该认清楚经济的发展形势，认识到企业财务管理的重要性，针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进，优化企业财务管理的水平，为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障。
（作者单位：山东兖矿集团有限公司社区管理中心计财科）