研究供应链SIE公司关键供应商合作风险制约

论文导读：助企业进行战略决策和风险管理。供应商的风险管理是整个供应链必须制约的部分，一旦供应商的预测风险转变成实际的供应风险时，企业势必会受到损失。这些风险包括供应链断裂，债务风险，财务风险，企业社会责任，健康与安全等等风险。对于供应商的风险管理可以通过多种渠道和多种方式来进行制约。通过本论文的案例浅析，供应商的风险
摘要：供应商风险制约是供应商联系维护中的重要环节，制定恰当的供应商战略并制约供应商合作风险有利于建立改善和健康的供应链系统，通过量表和评估系统对供应商风险进行评估能够检验供应商合作风险度，在此基础上及时修正采购战略并对相应的风险进行制约将会提升企业的运作效率。SIE公司是全球领先的装置制造业龙头企业，在与关键供应商选择历程中制约采购风险并评估其战略匹配度并在博弈历程中形成了一套完整的管理系统。该论文以SIE关键材料供应商合作为主线，归纳出企业在供应商风险管理上的策略，对风险产生的类型和理由以及预防措施做出了浅析，协助企业进行战略决策和风险管理。供应商的风险管理是整个供应链必须制约的部分，一旦供应商的预测风险转变成实际的供应风险时，企业势必会受到损失。这些风险包括供应链断裂，债务风险，财务风险，企业社会责任，健康与安全等等风险。对于供应商的风险管理可以通过多种渠道和多种方式来进行制约。通过本论文的案例浅析，供应商的风险管理大体可以分为两大维度共八个方面来进行进行评估。供应商风险来源有多方面的理由，主要来自于环境的变化和战略匹配度的变化。风险制约在与对于风险作出事先的调整，随时掌控风险的进展走势并调整采购战略来回避风险。关键词：供应链论文供应商论文风险论文合作论文管理论文制约论文
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Abstract6-8
图表目录8-9
第一章 绪论9-19

1.1 探讨背景和作用9-11

1.2 文献综述11-17

1.2.1 供应链管理下采购战略11-12

1.2.2 供应链管理下协同合作12-13

1.2.3 供应商风险管理13-17

1.3 探讨的策略和论文框架17-19

1.3.1 探讨的策略17-18

1.3.2 论文框架18-19

第二章 SIE公司关键供应商合作近况19-34

2.1 SIE 公司概况19-21

2.2 SIE 公司关键供应商评价与选择21-31

2.1 关键材料指标及供应商选择流程21-25

2.2 SIE 公司关键供应商选择历程25-31

2.3 SIE 公司关键材料供应商合作方式31-33

2.4 本章总结33-34

第三章 SIE关键供应商合作风险产生理由34-50

3.1 SIE 公司关键供应商合作风险类型与特点34-40

3.

1.1 供应商外部规则风险特点34-36

3.

1.2 供应商内部管理风险特点36-40

3.2 基于战略匹配的理由40-43

3.3 基于供应商能力的理由43-47

3.4 基于双方管理整合的理由47-49

3.5 本章总结49-50

第四章 SIE 关键供应商合作风险制约对策50-60

4.1 SIE 关键供应商外部规则风险制约对策50-56

4.2 SIE 关键供应商内部管理风险制约对策56-59

4.3 结论59-60

参考文献60-62
攻读硕士学位期间取得的探讨成果62-63
致谢63-64
附件64