分析管理会计战略管理会计

论文导读：
【摘要】 战略管理会计是与战略管理相适应的管理会计的延伸和扩展，是适应社会发展的产物。本文首先介绍了战略管理会计的含义和特点，然后分析了战略管理会计包含的内容，最后针对我国企业实施战略管理会计的现状提出了改善战略管理会计的方针和对策。
【关键词】 战略管理会计传统管理会计
随着经济全球化的扩展，来自全球市场的竞争也日益激烈，另外产品功能的多样化以及产品生命周期越来越短，使得企业正面临着前所未有的挑战。企业为了更好地把握外部环境以及内部管理，实现短期利益与长期发展共存的局面，逐步提出了战略管理的思想。战略管理的核心是企业在实施内部管理时严着眼于未来，明确企业长期发展的目标和策略。与这种新兴的管理方法相对应的战略管理会计也慢慢在企业中实施，战略管理会计与传统管理会计相比，是适应社会需要的学科和技术，战略管理会计方法如何很好地在各企业中运用是非常值得研究的课题。

一、战略管理会计的含义和特点

1、战略管理会计含义

战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用多种方法和程序对与企业战略管理相关的信息进行收集、整理、汇总，以报告的形式为管理者的决策和规划提供支持的一个管理会计分支。
战略管理会计是管理会计在理论上的一个分支，它从战略的高度将企业、顾客以及竞争对手围绕成了具有复杂关系的战略三角。战略管理会计不仅对企业内部的会计信息进行搜集，而且也提供客户和竞争对手的市场信息和管理信息，使得企业内部的管理者能够从宏观的角度，做到知己知彼，在把握全局动向的时候做出本企业的最满意的决策方案。也就是说战略管理会计要服务于本企业的战略，战略管理会计本身是一个信息支持系统，通过提供各种财务信息和非财务信息为管理当局制定战略、战略实施以及战略规划提供支持。

2、战略管理会计的特点

战略管理会计是传统管理会计与战略管理相结合的产物，与传统管理会计之间存在很多不同点，了解战略管理会计的含义和特点，有利于我们更加清楚地认识这个理论。以下是战略管理会计的特点。
第一，战略管理会计超越了一个会计主体的范围，具有明显的外向性。战略管理的根本要求是企业不仅看到本企业内部的实施情况和管理情况，还要有市场意识，也就是说要积极地了解客户的需求以及市场上相关产品和替代品的竞争力，只有把自身设置在市场这个大环境中才能把握企业长远发展的大方向。战略管理会计为了支持企业的战略决策，就要将财务指标与非财务指标有效地结合起来为企业的战略管理提供决策支持。
第二，战略管理会计将视角扩展到了整个企业，具有整体性特点。战略管理要求从整体上把握企业各部门决策的制定、实施和评价的全过程，在这个过程中不仅要保证各个部门的决策目标符合企业的整体发展，也要在目标实现的过程中对各部门的执行情况进行监督和控制，保证目标的顺利实现。所以战略管理会计提供的指标和数据包括各个部门在运作过程中的财务指标和非财务指标。
第三，战略管理会计具有长期性特点。战略是企业长远发展的目标，战略管理会计在提供数据和信息时也要反映长期性这个特征，将短期利益和长期利益相结合，将资产的投资回报率长远化。

二、战略管理会计在实践中出现的问题

我国引入战略管理会计理论的时间并不是很长，企业在应用过程中出现了这样那样的问题，使得战略管理会计没有发挥出应有的作用和效果，以下是我国企业在实践过程中遇到的主要问题。
第一，对战略管理会计认识不足，重视不够。大多数的中小企业领导者没有较好的教育背景，在领导企业发展的过程中主要靠自己的工作经验和管理经验，面对变化莫测的市场环境和技术更新更加无所适从。这些领导者对于现代管理理念较为排斥，不能以求新的态度积极吸收新理念和新的管理方式，所以没有意识到战略管理会计对于企业稳定发展的重要意义，使得战略管理会计在实施的过程中缺乏有力的支持。
第二，战略管理会计的实施环境不够成熟。战略管理会计在实施的过程中最主要的特点就是将战略融入到会计管理的过程中，战略是企业长期的发展规划，对企业的发展方向起着指导作用，将战略融入到财务管理工作中对于分析企业成本、投资方向等决策有着重要的作用。目前，我国企业在职能设计的过程中没有考虑到战略管理与会计工作的衔接，将这两项工作分割到不同的部门，并且部门之间信息不能完全共享，这使得战略管理会计在实施的过程中缺乏部门支持，数据和信息的获取也有一定的难度。
第三，战略管理会计没有与风险管理有效结合。战略管理会计具有长期性的特点，而市场具有不确定性，如何在不确定的市场环境中有效避免风险带来的损失也是战略管理会计实施过程中应该考虑的问题。在实际工作过程中大部分企业往往不能有效地权衡不确定性和长期性，主要体现在重视生产成本和销售成本，忽略了机会成本以及技术成本。这些成本的变化和企业内外在风险关系密切，技术风险主要是指因为科学技术更新导致的现有技术在市场上失去竞争力以及引发的在产品生产制造过程中造成的成本的上升。

三、企业实施战略管理会计的策略

1、构建战略管理会计方法和理论的系统框架

理论基础是战略管理会计应用的根基，在实施战略管理会计的过程中要正确理解其使用目标、背景以及策略。对基础理论进行宣传，让工作人员了解战略管理会计发展的背景和过程有助于工作人员灵活应用此理论。战略管理会计是在国外发展起来的，我们在应用的过程中要注意该理论是否符合本企业的情况，是否与当地的文化背景和价值观一致。战略管理会计方法如平衡积分卡、作业成本法以及竞争对手分析，都是常用的方法，企业在选择过程中要根据分析内容的特点以及目的选择合适的方法。
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2、规范企业内部环境，为战略管理会计的实施提供有利的环境基础

战略管理会计理论是在一定的企业内部环境基础之上开展起来的。做好此工作主要从以下几个方面着手。
第一，企业要以战略管理作为企业规划的根本理念。战略管理会计是在战略管理的基础上引出来的，如果企业没有实施战略管理，注重短期利益和局部利益，那么就失去了战略管理会计的意义，所以企业首先应该建立战略管理思想指导企业发展方向的环境基础。源于：职称论文www.7ctime.com