试议应如何电力工程施工管理应如何开展

论文导读：
摘要：伴随国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
关键词：电力工程施工管理方法策略
1 电力工程施工中存在的影响问题分析
1.1 施工人员的素质缺乏 电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。
1.2 施工进度的把握不到位 施工违规现象频繁出现 在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。
1.3 业务流程方面的繁琐及制度完善度不够 电力项目施工中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。
2 电力工程项目施工中的管理方向分析
在电力工程项目的施工中，应当从计划管理及质量管理与技术管理和安全管理四个方向着手进行施工管理，以确保电力项目的稳步推进。
2.1 质量管理 质量管理作为企业的效益保障和信誉保障，是企业进行施工的基本，工程项目的质量管理与工程建设单位的施工管理工作直接关联，只有牢固的把握好每一个施工环节流程的质量控制，严格依照施工流程及质量要求施工才能做到质量的保证，同时还应当做到质量与工程成本的工作结合，综合管理，依据项目工程的施工成品质量恒定工程款项的具体支付，从长远来看，自质量控制管理确保工程的合理施工是切实可行的。
2.2 施工计划管理 在当前的电力工程项目施工计划范畴主要纳含了施工范围及施工方法和施工措施三大基准要求，确保使其围绕项目的计划原则及目标服务。在项目计划的编订中，材料拟定人员应当就合同等实际资料做好研究，明细施工目的要求及合同材料及施工单位具体情况，以统筹构建出高收益效率的施工计划。同时还要就计划的目标与具体的问题应对措施着重标明。其次还应从施工实际的动态特征考虑，以便后期根据工程施工的进度与现实情况做出调整，切合工程的施工需求。
2.3 安全管理 施工安全是电力工程项目建设中必须做到的员工生命财产管理要求，同时也是工程施工顺利进行的基本保障原则，建设单位就安全管理应当明确制定出系统的安全管理措施，通过安全培训等诸类形式加强企业生产人员的工作安全意识，并通过行政的手段，在工程施工中将安全任务具化到人，责任到人。
2.4 施工技术管理 技术管理是质量管理的落实，因为技术管理的优良与否直接决定了工程的整体质量，同时也是保障施工安全的良性手段，对于电力企业的市场效益产生着直接的作用，在当前的施工过程中开展技术管理工作，应当以工程的项目为基础，把管理的重心归置于现场生产的实际工作中。
3 电力工程项目施工开展中的具体管理方法策略分析

3.1 施工前期的准备工作

3.1.1 施工方案的选择。首先是施工方案的选择方面，要对比选取施工企业所做的施工方案，统筹电力工程施工现场的实际，组织专业人员进行的方案研讨，对方案内容中所列举的施工计划及方法措施等具体款项展开分析。
3.1.2 工程施工队伍的选择。电力施工中就施工队伍的选择，应当做到全面的了解，选取施工资质较强的专业施工企业，最好是选择以往有成功施工经验的队伍，这样对于电力工程的施工摘自：毕业论文模板www.7ctime.com
管理能够起到良好的规范意义，减少在施工中出现对工程的不利影响。
3.1.3 施工关键环节及危险环节的施工具体把握。针对施工方案结合现场做到细致全面的了解，以确定在工程中的关键施工环节，尤其是危险节点部位的排查。施工管理人员应当积极做好会议讨论，针对危险隐患与施工人员共同做好解决方案，在此过程中明确使工程施工人员做到安全隐患的了解。并在施工前做好危险点的梳理整合，绘制成专业的危险节点控制图表，在工程参与人员间发放做到技术交底，提出重点危险源的防范措施，保障工程施工安全。
3.1.4 进行施工实地的研究调查。工程的施工脱离不了实际的研究调查，因为施工项目存在着诸类的要求，诸如施工场地的地形要求、地质要求，道路结构等要求，若不能对实地做到针对性的分析了解，那么对于工程后期所造成的损失及隐患是不可比拟的，例如无法按照实际条件进行施工设备及工程驻地和使用材料等具体选择确定。选择上的不合理那么便会导致在施工过程中的频繁变更，增加工程的管理困难。
3.2 电力工程项目施工中的质量管理控制 质量管理控制应当在施工各个阶段的施工工序环节展开，以施工的全面控制作为核心，释以全方位的管理规划，进而全面发挥工程项论文导读：做到优质的重要环节，其与工程项目的施工成本息息相关，因为在工程中使用的材料设备的采购及供应，会直接对工程的成本、质量及进度构成影响。因此必须要通过专业的采购人员依据明细的采购计划进行完成，采购过程中必须由专人做好全程监督，以避免采购人员虚报采购，私拿回扣等事件的发生，出现因不合格的材料设备进入工程现场，
目质量的管理作用。3.2.1 施工队伍的综合素质管理要求。质量的控制首先应当从工程施工人员做起，通过严格要求施工规范进行施工外，还应对施工人员的质量意识做到稳步的培养，形成施工人员的良性质量理念保障施工进行。并可结合一定层次的培训考核做到施工人员综合素质的加强。其次在施工人员的专业技能提升上，可针对性的建立技术小组，加强人员个体在小组内的技术交流，逐步熟悉技术流程，以此保障电力工程的施工质量。工程的质量管理人员在施工人员的施工质量监管中，应当完善做到管理水平的提升，以正确的管理理念促进施工队伍的施工综合素质，确保施工整体质量。
3.2.2 设备与材料方面的质量管理要求。设备与材料方面的管理是工程中必须要保证做到优质的重要环节，其与工程项目的施工成本息息相关，因为在工程中使用的材料设备的采购及供应，会直接对工程的成本、质量及进度构成影响。因此必须要通过专业的采购人员依据明细的采购计划进行完成，采购过程中必须由专人做好全程监督，以避免采购人员虚报采购，私拿回扣等事件的发生，出现因不合格的材料设备进入工程现场，使工程质量受到影响。
3.2.3 安全管理方面的管理要求。电力施工必须以施工人员的安全管理作为基本的管理原则，为施工人员在施工前做好施工交底，明确其施工的技术流程，确保施工人员了解施工安全隐患节点。在施工危险的施工节点，应当由技术经验丰富，有类似施工经历的人员实施，最大程度降低安全事故率，依此类措施保证施工的安全开展。
3.3 加强各部门间的管理工作协调，促进工程和谐发展 在电力企业的项目施工管理中，基于人员的流动性强，专业涉及面广，受自然条件的影响大及技术要求高等特点，必须要通过各部门间的协调工作进行完成，做到各类问题关系的管理沟通，将诸类施工过程相对繁琐的工作诸如交接与施工工艺等工作，由各部门共同商议制定出正确规范、合理的调整方法，做到工程的全面组织控制，避免因此类事宜而影响到施工计划与进度，促进工程项目取得圆满的成功。
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