简述人力资源管理海庆供电公司员工培训管理系统

论文导读：员工学历分布20-213.2.2员工职称分布21-223.2.3员工素质不足浅析22-233.3现行培训系统近况23-243.4海庆供电公司员工培训有着的不足24-273.4.1培训理念有着误区24-253.4.2培训需求信息不够全面25-263.4.3工学矛盾突出263.4.4缺乏必备的师资投入和基础设施26-273.4.5培训管理历程和服务不足273.5本章小结27-28第4章
摘要：本论文基于现代员工培训论述,在系统的探讨培训管理系统框架、基本论述和策略的基础上,以培训管理系统论述的角度浅析了大型供电企业中员工培训历程中有着的一系列较为普遍的不足。立足于电力行业,以该行业自有特点出发,讨论了员工培训管理系统改善的目标以及制定原则。以海庆供电公司为例,概括地描述了该公司所处的电力行业背景和员工的学历、职称分布情况,通过浅析该公司员工培训管理系统的近况,在论述的指导下总结了其成功的经验和有着的不足。结合公司实际情况,通过浅析现有培训管理系统的内容框架和组织框架,对员工的培训需求进行调查策略设计,在此基础上,制定相应的培训计划,并对培训效果设计了评估策略。本论文利用现代培训管理论述,对企业培训管理历程的诸环节进行了比较浅析,指出了培训历程中有着的不足,针对这些不足,本论文系统而有重点地提出了一套针对海庆供电公司员工培训的管理系统框架和具体的改善措施。结合企业所在的电力行业特点,利用该管理系统框架,不仅为供电公司选拔人才提供重要途径,而且能够有效的提升员工素质,增强员工的工作技能,加速员工对工作知识和技术的积累,以而有利于塑造良好的企业文化,提升企业行业地位,增强企业的核心竞争力。关键词：人力资源管理论文员工培训系统论文培训效果评估论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-14

1.1 选题背景9-11

1.2 国内外探讨背景及动态11-12

1.3 论文的探讨思路和框架12-14

第2章 培训管理论述综述14-20

2.1 员工培训14-15

2.2 员工培训理念15

2.3 培训系统论述15-16

2.4 培训的实施步骤16-20

2.4.1 培训需求浅析16-17

2.4.2 培训计划的制定及执行17-18

2.4.3 培训效果评估18-20

第3章 海庆供电公司员工培训近况浅析20-28

3.1 海庆供电公司基本情况20

3.2 公司员工情况浅析20-23

3.

2.1 员工学历分布20-21

3.

2.2 员工职称分布21-22

3.

2.3 员工素质不足浅析22-23

3.3 现行培训系统近况23-24

3.4 海庆供电公司员工培训有着的不足24-27

3.4.1 培训理念有着误区24-25

3.4.2 培训需求信息不够全面25-26

3.4.3 工学矛盾突出26

3.4.4 缺乏必备的师资投入和基础设施26-27

3.4.5 培训管理历程和服务不足27

3.5 本章小结27-28

第4章 海庆供电公司员工培训管理系统的改善28-50

4.1 员工培训管理系统改善的目标28-29

4.2 员工培训管理系统的影响因素29

4.3 员工培训管理系统的制定原则29-30

4.4 员工培训管理系统框架设计30-35

4.1 培训管理系统内容框架30-31

4.2 培训管理系统组织框架31-35

4.5 培训需求调查策略设计35-37

4.6 培训计划的制定与实施37-41

4.7 培训效果评估策略设计41-45

4.8 培训管理系统的保障措施45-48

4.8.1 人力资源管理基础45-46

4.8.2 建设培训项目工具箱46-47

4.8.3 制定员工培训手册47

4.8.4 培训师资队伍建设47-48

4.8.5 建设员工培训管理信息系统48

4.9 实施员工培训系统需要注意的不足48-50

第5章 结论50-51
参考文献51-54
致谢54-55
作者简历55