探讨工程施工水利工程施工质量管理学术

论文导读：的质量验收依据；在图纸会审方面，这也是和重要的一项工作，图纸会审在发现问题时可以及时纠正，及时得达到消除差错的目的；在技术交底方面，它是使得在整个水利工程建设项目中参与施工任务的专业技术人士的所有人员可以及时准确的捕捉到整体工程项目的特点是什么和施工工艺、技术要求等等。

3.3加强管理对于一些水利工程项

【摘要】水利工程项目包括着各种各样的工作内容，主要承担着灌溉、防洪、发电和排涝的工作内容，随着社会的发展，水利工程发挥的作用越来越重要，它直接关乎人民大众的生命安全和财产安全，并且对当地的经济发展有着不可忽视的推动力。因此，水利工程建设是一项非常重要的利民工程，故而水利工程建设的施工质量管理工作是至关重要的。我们将在这篇论文中针对加强水利工程施工质量管理的重要意义，对水利工程施工质量管理的相关因素展开详细的介绍和讨论，研究出一套可以加强水利工程施工质量管理的有效措施。
【关键字】水利工程建设；施工质量管理；有效措施
1 前言
在国内近几年的发展中，国民经济在节节攀升，同时水利工程也面临着投资高峰和建设的局面，与水利工程相关的设施建设有明显的上升速度。施工质量是水利工程施工过程中据顶该工程项目成败的关键因素，也是现代管理学科的一个重点内容，还是一个水利工程项目管理的核心内容和水利工程建设的根本。我们应该深入总结影响水利工程施工质量的各种情况，然后提出并研究出最具有实际操作性的水利工程施工质量管理有效措施。加强管理水利工程建设的质量，有效的保证国民的生命安全和财产安全。
2 水利工程建设中出现的问题

2.1资金造成的质量问题

在水利工程建设中经常由于资金不足而造成质量不过关，这是因为一些中小型的水利工程投资很小，其中一部分资金还是由地方筹集起来的，因此资金周转十分的紧张，造成的直接后果是施工设备和试验设备都非常的陈旧，而且技术手段并不先进，缺乏必要的有力的检测手段，很多时候检测是凭借的个人经验判断，基于这种情况，有些时候的水利工程建设质量得不到很好的保证。

2.2 管理力度不强

除了费用紧张造成的设代组、监理部门力量薄弱是一方面，另外一方面是主管偏见造成的水利工程质量难以得到保障，是因为对中小型水利工程的高度不重视所造成的，由于不重视一些中小型的水利工程项目，往往给该项目配备一些设代组和监理部技术手段简单的人员，在这些中小型水利工程建设中出现的诸多问题，往往都是要由这些设代组或者是监理部临时现场独立决定的，因此即使是一些中小型的水利工程建设，也应该分配一些专业技能强经验丰富的水利工程技术人员。

2.3在一些水利工程建设中常常存在着不同程度的分包和“隐性转包”

水利工程的建设阶段对工程的主体工程的分包有着严格的控制，在工程建设阶段不允许有分包现象的发生，也不允许发生“隐性转包”事件，可是在实际问题中，经常有一些的大中小型水利工程建设项目的主体工程被分包或是被“隐性转包”，而这些分包商的运营方式并不是专业的，没有得到严格的资质审核，其中上中小型水利工程这种现象比较严重。这种问题的存在使得监理工程师的各种各样的水利工程质量管理措施收到错综复杂的领导关系的阻碍，难以发挥其在第一线工作方面的作用。

2.4抢工时造成的质量问题

一些水利工程项目的运作周期紧张，到了后期阶段经常为了赶进度出现抢工期的情况。在这种情况下，施工部队很难严格把守用工程序，导致一些施工程序不受重视甚至是被忽略，比如对仓面的处理不彻底、对于新老混凝土的结合面少铺或者是漏铺砂浆、凿毛程度难以满足施工的规范性要求以及为了简化用工程序在混凝土水平施工缝面不设键槽等等，这样敷衍了事的行为往往造成在灌浆或者是蓄水的时候，沿着施工的层面出现漏浆和渗入漏水等各种不良现象。
3影响水利工程项目质量的解决策略

3.1强化资金流程管理

在水利工程项目的资金管理方面应该注意运用科学有效的管理方法，在资金的进出账情况，资金的预算预支情况和资金的汇付情况等应依照工程的进展情况进行明确的统计，对于申请的款项和回收的账款和资金的回笼要及时的跟进，做好有效的可持续发展的后续支持工作，这样可以有效的减少因为资金短缺而造成的水利工程项目的进度停滞不前甚至无法运转状况的情况，保证工程项目的资金供给支持。

3.2工作流程明确

水利工程建设项目是一个对技术有着严格的科学要求的工程项目，无论是什么规模的水利工程项目，都应分配优秀的技术设代组、监理部门人员。制定相应的严格的技术管理制度，包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案和工程验收等详细方面。在技术责任制方面，应该要求每个相关的技术人员对于自己的职责和权限有个明确的认识，这样便于技术人员对于自己的分工的技术工作做好充分的准备的实施；在施工日记方面，负责施工技术的责任人应认真积极的做好施工日志，对施工过程中每时每刻出现的问题和相应的处理手段方法和处理后所得到的事件结果又一个详细的记载说明，最后对其做好保存工作用作之后的收工时的质量验收依据；在图纸会审方面，这也是和重要的一项工作，图纸会审在发现问题时可以及时纠正，及时得达到消除差错的目的；在技术交底方面，它是使得在整个水利工程建设项目中参与施工任务的专业技术人士的所有人员可以及时准确的捕捉到整体工程项目的特点是什么和施工工艺、技术要求等等。

3.3加强管理

对于一些水利工程项目由于项目监管力度欠缺出现的分包现象严重的情况，应做好相应的管理工作。这种情况的发生常常是因为项目部人员的整体素质不高，而且没有相应的高水平管理人才以及缺少科学的项目管理科学造成的随意性较大现象造成的。因此，对于一些水利行政主管部门应提高对水利工程质量管理工作的重视程度，用高度的责任心将水利项目工程的工作落实到为人民服务的实际高度，贯彻落实责任制，对工程馆项目的负责人、领导人、工程技术人员和具体负责人员有明确的定义，这种层层落实的责任制度制将对项目质量的监督检查和出现问题后的责任追究变得很清楚，每个人明确自己的责任所在，将会非常有效的解决工程中发生的质量问题。

3.4 加强技术手段

对于水利工程施工项目中由于施工技术人员对专业技术技能的掌握能力薄弱造成的操作工序重点问题的失误和影响工程项目整体质量的安全事故等施工意外，水利工程施工企业单位应尽最大限度的避免。因此，应该重点培养施工技术人员在操作技术和专业知识水平上的进修，这样施工人员在进行一系列的高技术要求和精密度严格的工序过程中，才会做到有的放矢并提高技术人员的质量安全意识。

3.5控制项目的材料的性价比

在水利工程的施工过程中经常发生施工材料浪费的现象，水利工程企业应该树立各种各样的材料性价比对工程的安全质量有着直接的影响的概念，因此，施工企业的质量检验人员必须对企业工程项目中的相关材料和进行严格的控制，这需要质检人员对材料的认识达到一定充足的专业知识水平和有一种在利益面前不为动摇的良好素质和强烈的责任感。材料质监人员在每次的材料检验过程中应严格遵照材料检验制度进行，只有对材料进行严格的检验而通过的材料才可以实现绝对安全的水利工程项目产品。对于那些对工程的安全性的关键因素构成威胁的材料，应采用抽检和普检混合使用的检验方式，多重的检验才能实现高质量的材料要求，达到高质量的水利项目工程。

3.6增强员工的素质

对于水利工程企业的员工，应开展定期的培训课程，增强员工对施工的责任意识并培养其相应的施工技能。对于一些中小型企业提供的施工材料，除非可以保证其提供材料的质量和性能，不然绝对不可以采用，因此，水利工程企业还应培养施工人员对高质量材料的使用意识以及合理使用施工论文导读：8(34).杨子灵.浅谈水利工程施工质量管理.城市建设理论研究（电子版）,2012(8).何存鑫.对水利工程施工质量管理的思考.农业科技与信息,2009(6).梁启军,郭淑云.水利工程施工质量管理要点.黑龙江水利科技,2008(2).上一页12
材料的合理节俭意识，从根本上杜绝劣质材料使用在水利工程项目中隐患问题。
4结束摘自：硕士论文开题报告www.7ctime.com
语
水利工程质量的优与劣直接关系着水利工程项目的安全性、可靠性、经济适用性和预期效果的实现，所以，在水利工程的实施阶段，应严格按照工程体系遵照工程制度进行，保证水利工程项目的顺利完成。
【参考文献】
赵鹏,贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报,2008(34).
杨子灵.浅谈水利工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(8).
[3]何存鑫.对水利工程施工质量管理的思考[J].农业科技与信息,2009(6).
[4]梁启军,郭淑云.水利工程施工质量管理要点[J].黑龙江水利科技,2008(2).