简论质量控制房屋建筑工程施工质量制约措施学位

论文导读：行房建施工时，往往有些地方得不到施工单位的重视而最终发生了质量问题，所造成的后果是惨重的。文章作者对此类问题进行了归纳和整理，相继考察了多个在建房建工程和已建工程，对其中的质量问题进行了分心，并对此进行了深入的探讨。关键词：房屋建设；施工；质量控制Abstract:thisyearisChina'sentryintothereform
摘要：今年是我国进入改革开放的第三十四个年头，也是我国进行“十二五”计划关键的一年，几十年的风风雨雨，使我国的经济发展得到了巨大的提升，人民生活水平和城市发展速度发生了本质上面的改变。随着社会进程的发展，房屋建设项目从立项阶段一直到工程项目施工完毕交付使用，已经有了一套较为完善的体系。这为我国房屋建设工程项目施工质量做出了很大的保障。在进行房建施工时，往往有些地方得不到施工单位的重视而最终发生了质量问题，所造成的后果是惨重的。文章作者对此类问题进行了归纳和整理，相继考察了多个在建房建工程和已建工程，对其中的质量问题进行了分心，并对此进行了深入的探讨。
关键词：房屋建设；施工；质量控制
Abstract: this year is China's entry into the reform and open policy the 34 year, China is the "1025" plan a key, decades of ups and downs, and make the economic development of our country and get great ascension, the level of people's life and the urban development speed happens the essence of the above changes. Along with the social process of development, housing construction project project has been to stage from the project construction finished delivered for use, he a set of relatively complete system. China's housing construction project construction quality made big security. In the construction of the fittest, often in some places, the construction units get attention and happened quality problem, the consequences is hey. The author on such questions are summed up and arrange, he inspected the fittest under construction engineering and has more than building projects, and the quality of the distraction, and this deeply discussed.
Keywords: housing construction; The construction; Quality control

引言
我们国家历史悠久，文化源远流长，在世界上是举世闻名的文化古国。随着世界闻名的不断进步，我国也逐渐成为世界上先进生产力大国之一。房屋建设工程的崛起就是一个强有力的证明。在我国房建工程历史的文化长河中，我国古代劳动人民用自己辛勤的劳动，建设出了大量优秀的亭台楼阁，有着令世人瞩目的物质文化遗产。现如今我国房屋建设行业人员，更是利用先进的施工技术以及工艺谱写出了一曲曲崭新的篇章。我们国家地大物博，国土面积辽阔，全国各个地方的地域类型不同，所建设出来的房屋也有所区别。北方地区地势辽阔平坦，土地资源相对与南方多土丘区域较为丰富，因此，房建工程除了高楼大厦之外还有一定数量的低层楼房，在南方城市中，由于地形限制（重庆），一座座高楼依山而建，拔地而起，高耸入云。是我国城市房建工程当中一道道亮丽的风景线。那么，在进行房屋工程建设施工时，需要进行怎么样的管理方法，使用哪一种施工工艺更为合适，采取怎么样的质量控制措施更加合理，文章进行了深入的探讨。

一、房屋建筑工程的准备阶段

1.制定质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

2.前期的准备

在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

3.建立质量评审制度

建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。

二、设计时期的质量控制方案

1.方案设计环节

房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
2.施工图设计环节论文导读：措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。（2）职责制度对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开

（1）开发制度
对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。
（2）职责制度
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘源于：党校毕业论文范文www.7ctime.com
房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。

三、招标阶段的质量控制

对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。
对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。